課程內(nèi)容：系統(tǒng)研發(fā)管理全面實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(2011年升級(jí)版)一、課程背景1、研發(fā)課程統(tǒng)御思想（國(guó)際四大研發(fā)體系）2、全球金融危機(jī)刻骨銘心3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型壓力4、政府與行業(yè)協(xié)會(huì)推動(dòng)與主導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型5、行業(yè)協(xié)會(huì)推動(dòng)與主導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型6、中國(guó)企業(yè)研發(fā)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)（內(nèi)外部--誤區(qū)--挑戰(zhàn)）二、課程目的　　為制造型企業(yè)提供新產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)管理的工作規(guī)范與全新思路。三、適用對(duì)象　　制造型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、研發(fā)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷、技術(shù)工程、生產(chǎn)等職能負(fù)責(zé)人。四、課程效果　1、學(xué)會(huì)新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品規(guī)劃，了解新品成功率、效率，質(zhì)量成本與生命周期管理策略等。　2、獲得新產(chǎn)品研發(fā)管理從規(guī)范--精細(xì)--精益--系統(tǒng)的升級(jí)的思路與方法五、課程大綱 課程背景新產(chǎn)品開發(fā)綜述研發(fā)管理定義新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品的定義產(chǎn)品與新產(chǎn)品的不同分類（舉例說明）新產(chǎn)品開發(fā)定義、意義作用與目標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)與流行趨勢(shì)目前國(guó)際上新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)展的最新動(dòng)向、趨勢(shì)市場(chǎng)產(chǎn)品生命周期的變化新產(chǎn)品開發(fā)失敗的一般原因分析、風(fēng)險(xiǎn)分析新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)組織管理設(shè)計(jì)與開發(fā)組織的區(qū)別研發(fā)成員組成、成員要求、職責(zé)及分工新產(chǎn)品項(xiàng)目組管理注意事項(xiàng)研發(fā)組織管理規(guī)劃與項(xiàng)目小組成立關(guān)系新產(chǎn)品項(xiàng)目組人員的考核要求案例分析與討論第四章 新產(chǎn)品開發(fā)流程管理調(diào)研與決策計(jì)劃與概念設(shè)計(jì)與開發(fā)驗(yàn)證與策略發(fā)布與生產(chǎn)管理與周期新產(chǎn)品設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理市場(chǎng)與市場(chǎng)管理概念基于市場(chǎng)職能導(dǎo)向的特征設(shè)計(jì)的市場(chǎng)管理設(shè)計(jì)營(yíng)銷策略與工具案例討論第六章 新產(chǎn)品策劃管理明確新產(chǎn)品推出的意義、目的、標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)需求與決策分析產(chǎn)品概念提煉與過濾產(chǎn)品規(guī)劃（產(chǎn)品線組合）新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理案例討論新產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理基本內(nèi)容設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理設(shè)計(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)設(shè)計(jì)管理發(fā)展模式介紹與應(yīng)用設(shè)計(jì)師職業(yè)生涯管理6、案例討論第八章 新產(chǎn)品質(zhì)量與成本管理新產(chǎn)品質(zhì)量管理新產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審要素新產(chǎn)品成本管理案例討論第九章 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)績(jī)效管理研發(fā)績(jī)效統(tǒng)計(jì)內(nèi)容與流程新產(chǎn)品設(shè)計(jì)績(jī)效管理新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效管理案例討論六、《系統(tǒng)研發(fā)管理全面實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》偉亞配套系列課程《流行趨勢(shì)與設(shè)計(jì)實(shí)操》《新產(chǎn)品開發(fā)問題解析與對(duì)策》《研發(fā)全面成本管理實(shí)操》《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)操》《從技術(shù)到管理或營(yíng)銷的通道》《偉亞職業(yè)生涯規(guī)劃矩陣模型》講師介紹：肖偉亞（略）