第一章 企業(yè)戰(zhàn)略篇（1天） 1、 企業(yè)戰(zhàn)略管理與研發(fā)戰(zhàn)略框架 學習目標：理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，學習研發(fā)戰(zhàn)略管理的概念及框架與內(nèi)容。 1.1.企業(yè)戰(zhàn)略概念和戰(zhàn)略要素理解 1.2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟：分析、選擇、定位、突破、規(guī)劃、配套、評價 實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略績效的現(xiàn)狀分析 1.3.研發(fā)戰(zhàn)略與研發(fā)戰(zhàn)略框架 1.4.不同企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略舉例 現(xiàn)場研討：企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面存在什么困惑和問題？ 2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系內(nèi)容 學習目標：了解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，理解產(chǎn)品戰(zhàn)略管理的概念及方法。 2.1.產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架 2.2.產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 2.3.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 2.4.產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 2.5.市場管理（MM）介紹 2.6.產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法 案例分析：XX產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗及教訓 3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 學習目標：掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念，學習如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 3.1.產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念 3.2.不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例 3.3.如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 現(xiàn)場研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？ 4、描述企業(yè)戰(zhàn)略與研發(fā)戰(zhàn)略地圖 學習目標：深入了解企業(yè)戰(zhàn)略地圖與分析。 4.1.戰(zhàn)略地圖因果關系分析 4.2.常見戰(zhàn)略分析：成本最低、差異化、跟隨模仿、客戶親密度戰(zhàn)略（鎖定、藍海、黃海）、提高質(zhì)量、技術領先、進攻與防守、合作與引進、增進功能、壁龕。 4.3.案例研討：傳統(tǒng)企業(yè)與高科技企業(yè)多種戰(zhàn)略的對比 實戰(zhàn)演練：描述企業(yè)家自己企業(yè)戰(zhàn)略地圖 5、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的實施 學習目標：了解戰(zhàn)略實施的要點和注意事項 5.1.產(chǎn)品開發(fā)策略 5.2.產(chǎn)品開發(fā)流程及業(yè)務決策評審 案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃及實施的經(jīng)驗及教訓 6、第一章回顧與總結： 第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃工具演練（1天） 1、決策 決策的分類：個人決策與組織決策、風險決策 決策的方法：六面分析法、平等互換法、定量分析法、頭腦風暴法、635法、德爾菲法 組織制定決策的流程 制定決策的常用工具 2、戰(zhàn)略決策 了解戰(zhàn)略管理過程；進行戰(zhàn)略分析； 企業(yè)外部環(huán)境分析，內(nèi)部資源、能力和核心競爭力分析 戰(zhàn)略決策的形成：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的實施；戰(zhàn)略決策的常見誤區(qū)及陷阱；戰(zhàn)略決策的常用工具：五力模型、SWOT分析等 3、市場與產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場定位與產(chǎn)品組合決策 新市場開發(fā)規(guī)劃決策 新產(chǎn)品研發(fā)、定價、定位決策 市場制勝的方法與手段，進攻與防守策略 市場與產(chǎn)品決策的常見誤區(qū)及陷阱 4、生產(chǎn)管理決策 生產(chǎn)計劃的制定 資源的合理配置 生產(chǎn)能力與效率 管理決策的常見誤區(qū)與陷阱 生產(chǎn)管理決策的常用工具 5、營銷與廣告決策： 從4P到4C、4R 營銷的策劃 廣告的投放決策 招投標決策 營銷與廣告決策常見誤區(qū)與陷阱 營銷與廣告決策常用工具 6、財務決策 融資決策 現(xiàn)金流的管理與控制 決策效益的評估 運用財務指標診斷、分析企業(yè)狀況 財務決策的常見誤區(qū)及陷阱 財務決策的常務工具 7、團隊與領導藝術 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機制 學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構建高效管理團隊 在模擬實踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑 第三章 研發(fā)體系規(guī)劃篇（1天） 1、企業(yè)研發(fā)管理面臨的挑戰(zhàn)和問題 學習目標：探討企業(yè)研發(fā)管理面臨的挑戰(zhàn)與出路尋求。 1.1.中國企業(yè)在研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 1.2.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題 1.3.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進和特征 現(xiàn)場研討：達芬奇“造假危機”與中國企業(yè)創(chuàng)新出路？ 2、 研發(fā)也需要系統(tǒng)性的解決方案 學習目標：了解國內(nèi)外先進研發(fā)體系內(nèi)容，探討適用企業(yè)研發(fā)體系和行業(yè)解決方案可行性。 2.1.國內(nèi)外先進研發(fā)體系內(nèi)容與發(fā)展趨勢 2.2.系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架 2.3.一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹（核心思想、框架） 2.4.IPD的方法論體系如何適用于企業(yè)？ 研討：什么研發(fā)體系適合中國企業(yè)？ 3、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略及規(guī)劃 學習目標：理解產(chǎn)品平臺的概念，掌握產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的方法，學習產(chǎn)品平臺規(guī)劃的思路 3.1. 產(chǎn)品平臺的概念（定義） 3.2. 產(chǎn)品平臺在研發(fā)平臺體系中的位置 3.3.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 3.4.產(chǎn)品平臺規(guī)劃及設計思路 3.5.基于研發(fā)平臺的異步開發(fā)模式和重用策略 3.6.如何建設產(chǎn)品共用構建模塊（CBB） 現(xiàn)場研討：貴公司產(chǎn)品平臺的現(xiàn)狀及可行性探討 4、 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 學習目標：認識產(chǎn)品線戰(zhàn)略的思考要點，掌握產(chǎn)品線規(guī)劃的操作步驟和方法 4.1.產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的內(nèi)容 4.2.產(chǎn)品線戰(zhàn)略——產(chǎn)品線業(yè)務模式 現(xiàn)場舉例：成功的業(yè)務模式與失敗的業(yè)務模式（分析-發(fā)現(xiàn)-轉(zhuǎn)化-維護） 5、市場管理及規(guī)劃 學習目標：學習市場管理的內(nèi)容，掌握市場規(guī)劃的操作步驟和方法。 5.1.市場管理（MM）的概念 5.2. 市場管理（MM）流程的六個步驟 5.3. 理解市場 5.4. 市場細分 5.5. 組合分析 5.6. 制定業(yè)務策略及計劃 5.7. 整合及優(yōu)化業(yè)務計劃 5.8. 管理業(yè)務計劃及績效監(jiān)控 5.9. 項目任務書（Charter）制定及產(chǎn)品定義 5.10.集成組合管理團隊（IPMT）的運作 5.11.組合管理團隊（PMT）的職責及運作 案例分析：方太公司產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃組織運作 現(xiàn)場研討：如何制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃？ 6、第二章回顧與總結： 第三章 研發(fā)體系實施篇（1天） 1、研發(fā)系統(tǒng)業(yè)務決策評審機制 學習目標：學習高科技行業(yè)研發(fā)體系業(yè)務系統(tǒng)性決策的操作步驟和方法。 1.1.缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例 1.2.新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義 1.3.產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審） 1.4.產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務決策低效的原因 1.5.企業(yè)如何建立高效的業(yè)務決策評審機制 現(xiàn)場研討：如何制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃？ 2、 產(chǎn)品研發(fā)組織平臺 學習目標：了解研發(fā)管理體系運行成功的關鍵，掌握如何規(guī)劃研發(fā)的組織平臺。 2.1.幾種基本的研發(fā)組織結構模式 2.2.各組織結構模式的比較 2.3.新產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT） 2.4.（PDT）研發(fā)經(jīng)理與IPMT、外圍組的關系 2.5.（PDT）研發(fā)經(jīng)理的角色及職責劃分 2.6.（PDT）研發(fā)經(jīng)理的技能要求 2.7.如何選拔及培養(yǎng)PDT研發(fā)經(jīng)理 2.8.企業(yè)如何借鑒高科技行業(yè)的組織模式，為何有些企業(yè)實施跨部門團隊不成功？ 現(xiàn)場討論：研發(fā)管理組織模式與流程的先后關系 3、 產(chǎn)品研發(fā)流程體系 學習目標：了解研發(fā)管理體系運行成功的關鍵，掌握如何規(guī)劃研發(fā)的組織平臺。 3.1.結構化的概念 3.2.并行開發(fā)模型 3.3.企業(yè)研發(fā)流程框架 3.4.產(chǎn)品決策評審流程 3.5.(IPD)主流程及袖珍卡 3.6.產(chǎn)品開發(fā)階段流程 研討：產(chǎn)品開發(fā)流程的典型問題及解決措施 3.7.個研發(fā)體系支撐性子流程 現(xiàn)場研討：技術評審中的典型問題及解決措施 4、如何實施研發(fā)管理體系 4.1.研發(fā)管理體系改進的重點 4.2.W公司實施研發(fā)管理體系的實踐 4.3.F公司實施研發(fā)管理體系的實踐 4.4.如何解決貴公司產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問題 5、高效研發(fā)團隊打造與研發(fā)薪酬績效管理激勵體系 基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式 5.1.人力資源的價值鏈管理——動力機制 5.2.研發(fā)績效管理的特點 5.3.研發(fā)KPI指標體系 5.4.研發(fā)績效管理的過程 5.5.組織績效如何平衡短期與長期？ 5.6.基于矩陣組織的績效考核模式 5.7.研發(fā)薪酬設計 5.8.項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較 5.9.研發(fā)人員的激勵機制 6、 第三章回顧與總結：