第一單元  服務(wù)的基本概念

1、討論：客戶購買一部汽車需要考慮哪些問題？
2、完整的產(chǎn)品概念：服務(wù)是產(chǎn)品的組成部分
3、AMA對服務(wù)的定義
4、服務(wù)的三個循環(huán)：售前、售中、售后
5、制造業(yè)服務(wù)價值鏈：員工滿意到客戶滿意
6、卓越服務(wù)給客戶帶來的好處
7、卓越服務(wù)給企業(yè)帶來的好處
8、構(gòu)建完整的制造業(yè)服務(wù)平臺體系
9、引申：英格索蘭-從賣產(chǎn)品到賣體驗

第二單元  正確理解服務(wù)職業(yè)

1、服務(wù)這個職業(yè)是否令人自豪？
2、【案例】從服務(wù)工程師到企業(yè)家的蛻變
3、優(yōu)秀的服務(wù)人員是否是天生的？
4、服務(wù)人員的勝任素質(zhì)模型：ASK模型
5、服務(wù)人員的兩面：工作面和關(guān)系面
6、【案例】日本企業(yè)如何招聘服務(wù)人員
7、三種不同的服務(wù)人員類型
8、優(yōu)秀服務(wù)人員的素質(zhì)模型：麻將精神

第三單元 客戶滿意度與期望值管理

1、服務(wù)質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)：客戶滿意度
2、客戶滿意度=客戶期望服務(wù)-客戶感知服務(wù)
3、客戶期望值的四個影響要素：服務(wù)承諾、行業(yè)水平、個人因素、環(huán)境因素
4、客戶滿意度提升的兩種方法：提升感知服務(wù)VS管理客戶期望值
5、【工具】影響客戶滿意度的五個差距模型
6、利用五個差距模型發(fā)現(xiàn)客戶不滿的根源
7、【案例】憤怒的客戶-該不該退貨并賠償？
8、【案例】玩轉(zhuǎn)期望值，讓客戶買了又買
9、以服務(wù)促銷售的實戰(zhàn)技巧

第四單元 客戶投訴處理技能：LSPCAS

1、通過銷售流程分析理解客戶投訴的本質(zhì)原因
2、質(zhì)量投訴：是產(chǎn)品問題還是人品的問題？
3、【工具】客戶投訴處理的六步流程：LSPCAS
4、客戶投訴處理的六步流程之一：Listen
5、傾聽的兩大要素：聽事實、聽感情
6、客戶投訴處理的六步流程之二：Share
7、投訴處理原則：先處理事情，再處理心情
8、客戶投訴處理的六步流程之三：Probing  9、客戶投訴處理的六步流程之四：Check
9、復(fù)述事實的好處
10、【案例】挖掘機堵門為哪般？
11、客戶投訴處理的六步流程之五：Action
12、服務(wù)失敗的補救措施
13、服務(wù)談判：利益和滿意度之間的平衡
14、客戶投訴處理的六步流程之六：Satisfy
15、客戶服務(wù)評價與滿意度探究
16、客戶服務(wù)質(zhì)量的評價與監(jiān)控

第五單元 從客戶滿意到客戶忠誠

1、客戶滿意度與客戶忠誠度的關(guān)系
2、【案例】李經(jīng)理的煩惱
3、客戶分級：不同等級的客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
4、【案例】為什么這個服務(wù)經(jīng)理如此清閑？
5、設(shè)計三種不同層級服務(wù)策略：救火服務(wù)、防火服務(wù)、增值服務(wù)
6、【工具】服務(wù)藍(lán)圖與MOT關(guān)鍵時刻鐘
7、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)程序制定的四個步驟
8、如何將客戶期望轉(zhuǎn)換為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
9、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與服務(wù)個性化之間的平衡
10、NPS 客戶凈推薦度
11、【案例】憤怒到極點的客戶-該不該賠償？
12、【案例】玩轉(zhuǎn)期望值，讓客戶買了又買
13、【案例】NPS凈推薦值如何提升？