客戶：廣東省移動 地點：廣東省 - 廣州 時間：2013/1/1 0:00:00 1. 為中國移動總部作《移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式》培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容移動互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營等。 2. 給廣東省移動作《移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計與運營》2天培訓(xùn)，培訓(xùn)地點移動南方基地； 3. 給廣東省移動作《移動互聯(lián)網(wǎng)時代推廣與營銷》2天培訓(xùn)，培訓(xùn)地點鼎湖培訓(xùn)基地； 4. 給浙江省移動作《運營商互聯(lián)網(wǎng)整合營銷推廣》培訓(xùn)，培訓(xùn)新媒體營銷，網(wǎng)絡(luò)推廣； 5. 給湖北省移動作《移動支付的網(wǎng)絡(luò)推廣與應(yīng)用》培訓(xùn)； 6. 給安徽省移動作《電子商務(wù)營銷與運營》2天培訓(xùn)，探討電子渠道與電商的運營與營銷； 7. 為珠海移動作《互聯(lián)網(wǎng)整合營銷與推廣》2天培訓(xùn)，探討市場業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣； 8. 為韶關(guān)移動作《移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與設(shè)計》培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)及盈利模式； 9. 為中國聯(lián)通作《電子渠道與營銷推廣》培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容電子渠道運營與分銷的應(yīng)用； 10. 為廣東省聯(lián)通作《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式設(shè)計》培訓(xùn)，探討互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)與盈利模式； 11. 為廣東省聯(lián)通作《電子渠道營銷與運營》2天培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容電子商務(wù)的營銷，電子渠道的分銷，電子商務(wù)運營等； 12. 為東莞聯(lián)通作《微博營銷與運營》培訓(xùn)，探討微博營銷與市場推廣方法； 13. 為廣州聯(lián)通作《電商網(wǎng)絡(luò)營銷與推廣》2天培訓(xùn)，探討網(wǎng)絡(luò)營銷，搜索引擎營銷，淘寶營銷等； 14. 為佛山聯(lián)通作《微博營銷的應(yīng)用與實踐》培訓(xùn)，培訓(xùn)微博營銷與市場推廣； 15. 為中國電信集團作《微博營銷與市場推廣》培訓(xùn)，探討微博營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷； 16. 給中國電信學(xué)院作《網(wǎng)絡(luò)營銷與新聞發(fā)言人》培訓(xùn)，培訓(xùn)地點中國電信上海培訓(xùn)中心； 17. 為浙江省電信作《互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣與應(yīng)用》培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容流量運營，市場推廣； 18. 為廣東電信研究院作《移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營銷推廣與市場運營》2天培訓(xùn)，探討移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品及市場營銷的推廣，網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用； 19. 為北京電信研究院作《網(wǎng)絡(luò)營銷與電子商務(wù)應(yīng)用》培訓(xùn)； 20. 為吉林省電信作《網(wǎng)絡(luò)營銷推廣與應(yīng)用》培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)整合營銷，流量經(jīng)營，市場推廣； 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與運營 課程收益： 通過本課程的學(xué)習(xí)，培育一批真正掌握移動互聯(lián)網(wǎng)及商業(yè)模式的知識，并在實踐中善于創(chuàng)造性地把移動互聯(lián)網(wǎng)的知識用于具體操作的實務(wù)人才； 經(jīng)過學(xué)習(xí)并通過考試的學(xué)員既能掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代的思考方法與工具，又能把移動互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣落實到企業(yè)的具體工作中。確保企業(yè)的資源得到最充分的利用，既促進銷售的短暫增長又能打造強勢新媒體品牌； 全面深刻了解移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)的內(nèi)容，能夠建立科學(xué)高效的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新及應(yīng)用流程，有效傳達到位并推動實施。 移動互聯(lián)網(wǎng)的運營 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新 移動互聯(lián)網(wǎng)用戶需求 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)關(guān)鍵問題 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略 案例討論：海外移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的概念和特點 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的分類 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式核心：“Instant” ”Time” ”Location” 即時性、時間、地點 和商業(yè)模式創(chuàng)新案例 案例討論：海外商業(yè)模式中“Instant” ”Time” ”Location”方面的案例 海外運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)上的掘金 移動互聯(lián)網(wǎng)時代運營思路 微博，SNS流行給中國移動業(yè)務(wù)帶來什么新需求 智能手機消費行為的變化 如何對80后，90后推廣中國移動增值業(yè)務(wù) 如何通過互聯(lián)網(wǎng)影響消費者，及其網(wǎng)絡(luò)購買行為 手機閱讀、手機網(wǎng)絡(luò)游戲 移動搜索：基于LBS的服務(wù)的應(yīng)用推廣 案例討論：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新公司思路案例 移動互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 探索與發(fā)展：移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 揭秘移動互聯(lián)網(wǎng)主流商業(yè)模式 運營商互聯(lián)網(wǎng)運營模式 國外運營商移動互聯(lián)網(wǎng)運營模式分析 案例：研討 優(yōu)化與創(chuàng)新：移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式探討 移動互聯(lián)網(wǎng)VS傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng) 移動互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的外部支持 案例：飛信，米聊的崛起 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 一、組成基礎(chǔ)： 技術(shù)基礎(chǔ)、商務(wù)基礎(chǔ)、心理基礎(chǔ) 二、功能平臺： 媒體平臺、商務(wù)平臺、通信平臺 三、消費趨向性： 娛樂性、商務(wù)性、實用性