寫在前面 不論是創(chuàng)業(yè)公司、數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是組織創(chuàng)新，種子用戶問題是繞不開的！ 如果牢記種子用戶戰(zhàn)略、并有效地向溝通，管理擴(kuò)散的節(jié)奏，那么新事物鑲嵌入系統(tǒng)就會變得平滑。 01種子用戶偏愛專業(yè)層面的挑戰(zhàn)
寫在前面：AI時代，多數(shù)人下崗是必然 焦慮之余，在想AI時代需要什么樣的工作？ 除去一小部分算法方面精英外 他們必然成為AI時代貴族，有權(quán)力的人 還有什么其他涌現(xiàn)出來新的性感工作呢？
利益往來說明：沒有買小米股票，短時間內(nèi)也沒有計劃持有；最近2年沒有和小米有經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目往來，寫文章只是從旁觀者角度剖析小米市值及未來核心競爭力問題。 小米破發(fā)，我想從核心價值力角度看小米市值問題，為便于
著名o2o培訓(xùn)師講師唐興通做客方太講授移動互聯(lián)網(wǎng)時代020運(yùn)營策略與市場執(zhí)行著名o2o培訓(xùn)師講師唐興通做客方太講授移動互聯(lián)網(wǎng)時代020運(yùn)營策略與市場執(zhí)行著名o2o培訓(xùn)師講師唐興通做客方太講授移動互聯(lián)
近年筆者致力《互聯(lián)網(wǎng)社會學(xué)》以詮釋未來社會運(yùn)行規(guī)則。我們可通過跨界的視角看待即將到來的互聯(lián)網(wǎng)社會：電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的商業(yè)交易的子系統(tǒng)；互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的貨幣流動與資源配置；互聯(lián)網(wǎng)政府是互
這幾年傳統(tǒng)行業(yè)生意不好，外加上互聯(lián)網(wǎng)這面搞得熱火朝天，傳統(tǒng)企業(yè)更堅定了要“互聯(lián)網(wǎng)+”、“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”。第1波是：以阿里巴巴、百度、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)平臺想做傳統(tǒng)企業(yè)生意；第2波是：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型教練，專家
如果你正在準(zhǔn)備去實(shí)踐社群商業(yè)、社群營銷，粉絲經(jīng)濟(jì)；如果你正在為微信營銷犯嘀咕；如果你正在思考社群商業(yè)如何做;……先看一下以下幾本圖書，熟悉社群的游戲規(guī)則，再下手，那勝算的概率要大得多！《線車宣言》作者
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型新產(chǎn)品的引爆及市場采納率是指社會體系成員采納創(chuàng)新的相對速度，通常是以某段時間內(nèi)（比如說一年），采納創(chuàng)新的總?cè)藬?shù)來衡量。因此采納率算是創(chuàng)新采納曲線的一種數(shù)據(jù)指標(biāo)。創(chuàng)新的認(rèn)知屬性，是創(chuàng)新采納率相
近日唐興通老師應(yīng)邀為清華大學(xué)傳統(tǒng)企業(yè)家修班講授《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與網(wǎng)絡(luò)營銷策略創(chuàng)新》培訓(xùn)課程。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略，按照比較優(yōu)勢，合理配置資源，不斷推出差別性的產(chǎn)品與服務(wù)；調(diào)整與改進(jìn)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步
大眾傳播通過媒介進(jìn)行高效的曝光，思考的角度是從面上進(jìn)行信息傳輸，在4C的方法中如何兼顧營銷傳播的效率呢？即讓信息在目標(biāo)客戶群中引爆。人與人的連接（Connection）將詮釋傳播的效率，通過掌握社群的
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