《平臺戰(zhàn)略新詮釋》
《平臺生態(tài)戰(zhàn)略》
課程收益:
通過本課程的學(xué)習(xí),掌握平臺戰(zhàn)略及生態(tài)戰(zhàn)略的知識,并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把識用于具體操作;
經(jīng)過學(xué)習(xí)的學(xué)員能掌握平臺戰(zhàn)略的思考方法與工具,又能把其落實(shí)到企業(yè)的具體工作中。確保企業(yè)的資源得到最充分的利用;
第一講:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑—平臺戰(zhàn)略思維
1、客戶定位:目標(biāo)客戶定位,精準(zhǔn)需求洞察
2、價(jià)值構(gòu)建:戰(zhàn)略定位,價(jià)值主張
3、價(jià)值實(shí)現(xiàn):核心能力,價(jià)值整合
4、盈利模式:贏利模型,成本結(jié)構(gòu)
5、戰(zhàn)略控制:運(yùn)營系統(tǒng),競爭壁壘
第二講:基于平臺的“互聯(lián)網(wǎng)+開放式創(chuàng)新”
1、平臺戰(zhàn)略與開放式創(chuàng)新
2、傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆與戰(zhàn)略重構(gòu)
3、構(gòu)建基于平臺戰(zhàn)略的生態(tài)系統(tǒng)
4、互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)開放創(chuàng)新的方向
5、互聯(lián)網(wǎng)時代,成為平臺戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)
第三講:平臺戰(zhàn)略生態(tài)圈的成長策略
1.
突破引爆點(diǎn)
2.
促進(jìn)用戶規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大
3.
追求質(zhì)的提升
4.
細(xì)分市場精耕細(xì)作
5.
累積雙邊話語權(quán)刺激成長
6.
實(shí)施定價(jià)策略
7.
擬定用戶轉(zhuǎn)化策略——引導(dǎo)用戶四步驟
8.
擬定用戶綁定策略——提高轉(zhuǎn)換成本
第四講:平臺生態(tài)圈的創(chuàng)新實(shí)踐
1.
以“時間”為平臺內(nèi)核模式
2.
以“地理”為平臺內(nèi)核模式
3.
布建實(shí)體基礎(chǔ)設(shè)施
4.
“贏家通吃”
5.
多地棲息決定跨邊定價(jià)戰(zhàn)略
6.
核心定位問題
7.
平臺生態(tài)圈的延展性
第五講:平臺生態(tài)圈的競爭及演化
1.
新時代的戰(zhàn)爭——利潤池之戰(zhàn)
2.
覆蓋威脅來自何方?
3.
回應(yīng)覆蓋的對策
4.
平臺生態(tài)大戰(zhàn)
5.
打造一個多方共贏的生態(tài)圈