課程收益：

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論，并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把知識(shí)用于具體操作的實(shí)務(wù)；

全面深刻了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型及相關(guān)的內(nèi)容，能夠建立科學(xué)高效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及營(yíng)銷應(yīng)用流程，有效傳達(dá)到位并推動(dòng)實(shí)施。

【課程大綱】

第一講：新科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型：

1.       人工智能、5G、大數(shù)據(jù)與商業(yè)融合

2.       物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)范式核心邏輯

3.       人工智能商業(yè)核心邏輯

4.       大數(shù)據(jù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系

5.       消費(fèi)社群年輕化驅(qū)動(dòng)及商業(yè)運(yùn)營(yíng)

6.       案例研討：數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向及未來(lái)發(fā)展

第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向，向哪轉(zhuǎn)型？

1.        

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個(gè)系統(tǒng)工程

2.        

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是信息化、上云

3.        

數(shù)字化轉(zhuǎn)型=戰(zhàn)略*數(shù)字化能力

4.        

寶島眼鏡、孩子王數(shù)字化轉(zhuǎn)型跨越

5.        

轉(zhuǎn)型案例：柯達(dá)膠片與富士膠片差異

6.        

案例研討：數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代方向

第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程6步

1.  

感知環(huán)境與行業(yè)變化

2.  

評(píng)估市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

3.   理解核心邏輯與游戲規(guī)則

4.  

組建數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

5.  

組建跨部力變革工作組

6.  

數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向與實(shí)現(xiàn)路徑

7.   制訂實(shí)現(xiàn)路徑策略與規(guī)劃

8.  

溝通數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景

9.   學(xué)習(xí)標(biāo)桿案例，引進(jìn)外部知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)

10. 鏟除數(shù)字化轉(zhuǎn)型障礙

11. 改變阻礙制度系統(tǒng)和組織活動(dòng)

12. 累積數(shù)字化轉(zhuǎn)型早期成果

13. 即時(shí)公開表?yè)P(yáng)

14.  培育團(tuán)隊(duì)獲勝感

15. 鞏固數(shù)字化轉(zhuǎn)型

融入文化

第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑數(shù)字化產(chǎn)品能力

1.       安索夫矩陣產(chǎn)品矩陣

2.       顏值即正義

3.       設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)

4.       基于數(shù)據(jù)智能的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

5.       精益產(chǎn)品開發(fā)

6.       競(jìng)爭(zhēng)紅海中，尋找產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)

7.       案例研討：數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代做產(chǎn)品與服務(wù)升級(jí)

第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化市場(chǎng)能力

1.       抖音、直播、短視頻與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)系

2.       核心能力結(jié)構(gòu)化改變：走向客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)新時(shí)代

3.       連接用戶戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)+大數(shù)據(jù)+5G）

4.       內(nèi)容力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵抓手

5.       營(yíng)銷轉(zhuǎn)型核心方法論：場(chǎng)景+社群+內(nèi)容+連接

6.       數(shù)字化市場(chǎng)經(jīng)典案例

7.       案例研討：數(shù)字化轉(zhuǎn)型年代營(yíng)銷實(shí)踐的挑戰(zhàn)？

第六講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新組織能力

1.       知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)萃取與經(jīng)營(yíng)

2.       塑造柔性、敏捷組織

3.       走向教練式賦能型管理

4.       激活個(gè)體的力量

5.       案例研討：如何構(gòu)造新環(huán)境下團(tuán)隊(duì)及組織，KPI