周其仁,周其仁講師,周其仁聯(lián)系方式,周其仁培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心教授
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
周其仁:中華講師網(wǎng)-周其仁:影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的五大體制成本
2016-07-26 2769

摘要:當(dāng)年我們從爭(zhēng)4保5到達(dá)到10,現(xiàn)在又從如日中天到面臨下行壓力,這其中有一個(gè)一以貫之的邏輯,就是體制成本的變化:體制成本決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展,也決定未來(lái)。

 ?。ㄋ押?cái)經(jīng)思想庫(kù):讓思維有樂(lè)趣,讓思想有力量!匯集頂尖財(cái)經(jīng)智庫(kù),分享深刻透徹的調(diào)查研究,旨在普及常識(shí),為網(wǎng)友提供思想洞見(jiàn)和專業(yè)分析。)

  周其仁 北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授

  體制成本決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展,也決定未來(lái)

  本文根據(jù)北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授周其仁在人文經(jīng)濟(jì)講座上的演講內(nèi)容摘編而成。

  2008年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)年增長(zhǎng)是8%,達(dá)到了1979年以來(lái)30年的平均增長(zhǎng)率;2009年,中國(guó)超越日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體;2010年,中國(guó)成為最大的出口國(guó);2013年中國(guó)又成了全世界最大的貿(mào)易國(guó),這是進(jìn)出口加到一起算的;2014年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)超越美國(guó)成為全球第一。仔細(xì)分析,降低體制成本是中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的秘訣,而體制成本的重升,則影響著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

  我今天選了“體制成本看中國(guó)”這個(gè)角度,是用一個(gè)簡(jiǎn)明的框架來(lái)理解中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生的變化,主要從法定成本、市場(chǎng)準(zhǔn)入成本、獲得關(guān)鍵要素的成本等5各方面探討體制成本的重升對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響。

  一、法定成本上升:企業(yè)負(fù)擔(dān)加重

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本里有一塊是競(jìng)爭(zhēng)形成的成本,還有一種是法律規(guī)定的成本。從1995年到2012年,我們GDP增加了8.6倍,工資總額增加了8.8倍。勞動(dòng)成本跟名義GDP增長(zhǎng)比沒(méi)有高的太離譜,但稅收增長(zhǎng)了16.7倍,這是強(qiáng)制的,不納稅是違法的。而且,除了稅收以外還有其他的費(fèi)用,加到一起同期增長(zhǎng)是18.8倍。

  法定成本跟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成的成本不同。自由競(jìng)爭(zhēng)形成的成本會(huì)隨著不好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下降,法定成本的調(diào)整還要開(kāi)會(huì),還要投票。2016年經(jīng)濟(jì)工作很重要的一條就是“三去一降”降成本,法制成本是我們體制成本的組成部分,當(dāng)我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上的影響越來(lái)越大,進(jìn)位到世界第二而且非常有望變成第一的過(guò)程中,我們的體制成本重新升上來(lái)了。

  二、市場(chǎng)準(zhǔn)入成本:要從體制上解決

  隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始激烈,每當(dāng)開(kāi)放一個(gè)市場(chǎng)就急需尋找新的市場(chǎng),但很多壁壘還沒(méi)有打開(kāi),要打開(kāi)新市場(chǎng)不容易。不要只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)下行,問(wèn)題是有機(jī)會(huì)卻不讓人做出反應(yīng),本來(lái)好做的生意也沒(méi)法做了。這個(gè)問(wèn)題是體制成本問(wèn)題,像醫(yī)療改革,這個(gè)不是產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題,問(wèn)題卡在準(zhǔn)入上,價(jià)格指引上。

  準(zhǔn)入和定價(jià)對(duì)動(dòng)員資源非常重要,今天我們搞供給側(cè),以前搞需求側(cè),但是我們要清楚,做事不能靠喊口號(hào),政府領(lǐng)導(dǎo)是制訂政策的,這個(gè)問(wèn)題只能從體制上解決,任你發(fā)多少文件喊多少口號(hào)都沒(méi)用。

  三、獲得關(guān)鍵要素的成本:價(jià)格機(jī)制不能靠規(guī)劃

  企業(yè)對(duì)新的機(jī)會(huì)做反應(yīng),但是獲得關(guān)鍵要素很難,比如房地產(chǎn)。從全國(guó)來(lái)說(shuō)是產(chǎn)能過(guò)剩了,要去庫(kù)存,但去庫(kù)存的政策還沒(méi)有好好貫徹,三四線城市還沒(méi)有明顯進(jìn)展。這里面有一個(gè)關(guān)鍵的制度變量,不能在北京統(tǒng)籌全國(guó)的土地供應(yīng)?,F(xiàn)在人是流動(dòng),需要一個(gè)靈活的供應(yīng)市場(chǎng)來(lái)應(yīng)對(duì)靈活的需求。

  現(xiàn)在的情況是只有城鎮(zhèn)國(guó)有土地可以依法流轉(zhuǎn),集體土地不能依法流轉(zhuǎn)。如果允許分散的流轉(zhuǎn),市場(chǎng)是有自我平抑的功能,而我們非要統(tǒng)一把土地劃成不同的類,價(jià)格機(jī)制的形成不是規(guī)劃能替代的。

  四、移動(dòng)、退出的成本:企業(yè)要研究的戰(zhàn)略問(wèn)題

  過(guò)去要搞市場(chǎng)分割,有些地方會(huì)不準(zhǔn)別的產(chǎn)品進(jìn)來(lái),這個(gè)問(wèn)題花了很多年才解決。現(xiàn)在出現(xiàn)的新的問(wèn)題是,做大樂(lè)得公司要到別的地方去辦總部,地方政府不讓走。這也是我對(duì)地方競(jìng)爭(zhēng)理論有保留的一個(gè)原因,地方競(jìng)爭(zhēng)有很多積極影響,但是也有消極影響。這種體制在經(jīng)濟(jì)決策上起了很大的作用,但等到在更大的空間配置資源的時(shí)候,它就變成障礙了,政績(jī)和GDP就會(huì)受損。在什么時(shí)機(jī)移到另外更合適的地方去,這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中的一個(gè)難題,不少商學(xué)院要研究這個(gè)問(wèn)題。

  五、修訂法律政策的成本:一條規(guī)定,拖累全局

  現(xiàn)在修法的成本太高,有一年出了一條文件“城市居民不得到郊區(qū)和農(nóng)村購(gòu)買(mǎi)農(nóng)民宅基地上的物業(yè)”,這句話一出來(lái)整個(gè)郊區(qū)的景觀投資、產(chǎn)業(yè)投資、民宿投資就遇到了一個(gè)障礙?,F(xiàn)在城市居民汽車(chē)保有率這么高,鄉(xiāng)村旅游那么火,但是遇到了體制障礙。還有宅基地問(wèn)題,這些已經(jīng)變成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)難題。

  這些年我們積累了新的辦法,比如搞自貿(mào)區(qū),授權(quán)一些地方在指定時(shí)間內(nèi)暫停一些法律。至于土地問(wèn)題,現(xiàn)在已經(jīng)分別做了實(shí)驗(yàn)部署,但這些問(wèn)題都變成了影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際困難。

  現(xiàn)在全球局面發(fā)生了變化,我們?cè)瓉?lái)的立國(guó)之本是比較成本優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在我們生產(chǎn)成本上升中有一些硬性的制度成本上升得偏快,法定的制度成本、對(duì)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)做反應(yīng)的成本、擺脫一些過(guò)時(shí)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的退出成本、修訂法律的成本,這些成本都在增加。

  我們考慮成本,不單單要考慮生產(chǎn)成本,不單單是狹義的完備市場(chǎng)體制下的交易成本,更重要的是我們這種轉(zhuǎn)型期國(guó)家伴隨的體制成本,運(yùn)行的制度成本,這個(gè)成本對(duì)我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)年我們從爭(zhēng)4保5到達(dá)到10,現(xiàn)在又從如日中天到面臨下行壓力,這其中有一個(gè)一以貫之的邏輯,就是體制成本的變化:體制成本決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展,也決定未來(lái)。


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5100朵
頭像
+5000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+528朵
頭像
+521朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師