中國有句古話,叫作「鐵打的營盤流水的兵」。很多領(lǐng)導(dǎo)者認為鐵打的營盤是企業(yè),流水的兵是員工,所以當有核心員工離開時會覺得無所謂,或用這句話來安慰自己。但鐵的營盤除了公司還包括核心成員,就像軍隊一樣班長、排長、連長也是營盤的重要組成部分。所以看一個營盤是鐵打的還是紙糊的,關(guān)鍵是看這個企業(yè)能不能把核心成員和企業(yè)牢牢的綁在一起。把核心成員和企業(yè)綁在一起要把握以下3個要點。
1.團隊組建時不要以發(fā)財或賺錢為目標,一定要有共同的理想、愿景和使命。
如大家只是為了賺錢而聚集在一起,只要團隊一遇到挫折就會計算自己的得失,就會悲觀失望,最后就是趕快跑路,一旦有更大的誘惑也會趕快的跑路,一個稍有風吹草動就跑的沒影的團隊一定是紙糊的而不是鐵打的。
相反所有牢固的團隊都是為理想、愿景和使命而來的。前不久,周鴻煒找人力資源的人幫他統(tǒng)計了一下,看一看跟他合作在 10 年以上、 8 年以上、 5 年以上的到底有哪些同事。他看到名單后很感慨,那些想大碗喝酒,大口吃肉,大秤分金的人都走了,留下的都是要做出牛的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來,讓人們的互聯(lián)網(wǎng)生活更方便、更安全的人。錢很重要,但只有錢就做不了很重要的事情。
2.財聚人散,才散人聚,要有共贏的激勵機制,把大家的利益捆綁在一起
組建核心成員時不要引進單純?yōu)殄X而來的人,這種人只可以短期利用但不能作為核心。但并不是讓領(lǐng)導(dǎo)者不去考慮利益的問題,相反要考慮的更周全更長久,在商業(yè)社會任何人都要養(yǎng)家糊口,都想體面而有尊嚴的活著,而這些是和錢分不開的,就算是一個真正的理想主義者都不能免這個俗。
而且團隊要完成的任務(wù)往往是艱巨的,這往往會耗費成員更多的精力和健康,對于這些愿意跟著企業(yè)打拼的人,不能光在嘴上畫大餅,要簽署正規(guī)的協(xié)議,讓這些跟著企業(yè)燃燒青春的人也能一起分享未來的收益,否則就會財聚人散,企業(yè)也沒什么未來了,現(xiàn)在很多企業(yè)用股權(quán)制度把大家捆綁在一起,因為這個制度可以把個人、團隊和企業(yè)的未來利益捆綁在一起。而這些是企業(yè)運作的基礎(chǔ),把他們做好了,講理想講未來才能講得通,思想工作才能做得好。
3.讓營盤變的更強
企業(yè)在成長過程中,會犯錯誤,走彎路、會面臨困境甚至是死境,往往在熬的時候有一些核心成員會離開,而且開始是人才但跟不上企業(yè)發(fā)展就需要被淘汰,所以在塑造鐵打營盤的過程中企業(yè)要建立科學的退出和引進機制,讓營盤也能破舊立新變的更強。再好的核心團隊都不能持續(xù)的好下去,一個沒有新老交替的團隊是沒有未來的團隊,一個沒有未來的團隊就是紙糊的團隊。所以企業(yè)還要設(shè)計出有利于吸收人才的機制,把新人的利益也和企業(yè)的未來緊緊捆綁在一起,以完成營盤的更新,現(xiàn)在很多企業(yè)會留出總股本的5%,為有突出貢獻的新進人才發(fā)放期權(quán)。
文章作者:韓增海 此文章為原創(chuàng)文章轉(zhuǎn)載請注明出處
文章來源:眾能慧智網(wǎng)