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韓增海:從李嘉誠(chéng)的飯局看流程的巨大作用
2017-05-31 2919


長(zhǎng)江CEO班有30幾個(gè)同學(xué),包括馬云、馮侖、郭廣昌、牛根生等國(guó)內(nèi)大家認(rèn)為很了不起的人。有一次,班上組織他們?nèi)ハ愀垡娨淮卫罴握\(chéng),聽到這個(gè)消息大家都很興奮,等到啟程以后大家都有點(diǎn)緊張和忐忑,企業(yè)做的比較大的同學(xué)想,我應(yīng)該能跟李嘉誠(chéng)坐在一桌,照相的時(shí)候能站在前一排,但能不能挨著他并說上幾句話就不好說了,中間的同學(xué)想做主桌是沒希望了,就看照相的時(shí)候能不能站在第一排了。最后的同學(xué)想也就是陪著別人走一圈,最多看李嘉誠(chéng)一眼。以大家的想法這個(gè)飯吃的要么幾家歡樂幾家愁,要么大家一起愁,從所有學(xué)員的角度來看這個(gè)飯肯定吃不好,結(jié)果這次見面完全顛覆了他們之前的想法。

首先電梯剛一開,長(zhǎng)江頂樓,70多歲的李嘉誠(chéng)站著跟所有同學(xué)一一握手,這樣的開場(chǎng)很不一樣,大家有點(diǎn)愣。其次,一見面先發(fā)名片,這個(gè)也很詫異,而且發(fā)名片還給你遞過來一個(gè)盤子,遞盤子干嗎?抓鬮,盤子里有號(hào),拿名片順便抓個(gè)號(hào),這個(gè)號(hào)決定你吃飯的時(shí)候坐哪桌,避免到時(shí)候同學(xué)們?yōu)檎l坐1號(hào)桌,誰坐2號(hào)桌心里有想法。后來才知道,照相也根據(jù)這個(gè)號(hào),號(hào)在哪人就站在哪。大家覺得挺好,避免了尷尬飯也能吃的舒心,不至于因?yàn)槌燥埡驼障嘧屚瑢W(xué)間產(chǎn)生嫌隙。                                                          

站好之后大家就鼓掌希望李嘉誠(chéng)講話,李嘉誠(chéng)說沒準(zhǔn)備講話,但在大家的熱情期待之下李嘉誠(chéng)講了八個(gè)字叫做“創(chuàng)造自我,追求無我”。講完了普通話又用廣東話講一遍,之后發(fā)現(xiàn)還有老外用英文再講了講一遍。

聽完講話大家開始鼓掌,然后開始吃飯。馮侖運(yùn)氣不錯(cuò),抽到了主桌,他當(dāng)時(shí)想,和李嘉誠(chéng)挺近的,這樣吃飯可以多聊一會(huì)兒,多取點(diǎn)經(jīng)就在那里想自己最應(yīng)該問的問題,所以開始沒著急說話,沒想吃到十幾分鐘的時(shí)候李嘉誠(chéng)站起來說抱歉要到那邊坐一下,這時(shí)大家才發(fā)現(xiàn),四張桌子,每個(gè)桌子都多放了一副碗筷,他每個(gè)桌子都坐。一個(gè)小時(shí)的吃飯時(shí)間,他四個(gè)桌子輪流坐,而且?guī)缀醵际?5分鐘,到這時(shí),大家都被李嘉誠(chéng)周到和細(xì)致的安排感動(dòng)了。

李嘉誠(chéng)每個(gè)桌子轉(zhuǎn)完基本也就結(jié)束了,結(jié)束之后他沒先走,逐一跟大家握手,在場(chǎng)的每個(gè)人都要握到,墻角站著一個(gè)服務(wù)員,李嘉誠(chéng)專門跑到那和他握手。大家開始想到的結(jié)果是各異的,吃完飯收獲的結(jié)果是一致的可以說是皆大歡喜。因?yàn)榇蠹覐倪@件事情上學(xué)到了很多,大家對(duì)李嘉誠(chéng)的周到真誠(chéng)而感動(dòng),對(duì)他做事的滴水不漏而欽佩。一般這樣的飯局要獲得三個(gè)結(jié)果:1、提升主人的影響力。2、參加飯局的每一個(gè)人都有所收獲。3、增加參加者之間的感情。李嘉誠(chéng)的飯局都做到了自然就皆大歡喜了。

我參加過一次企業(yè)組織的全國(guó)經(jīng)銷商會(huì)議,會(huì)議的場(chǎng)所、餐食、住宿都很上檔次,但結(jié)果是除了幾個(gè)明星經(jīng)銷商很滿意之外,其它大部分經(jīng)銷商都不滿意,原因是他們覺得自己被冷落,沒有得到尊重。為組織這次會(huì)議企業(yè)方人員很努力也很辛苦,經(jīng)銷商也是懷揣美好而來,但最后的結(jié)果卻是離心離德而不是眾志成城共創(chuàng)未來。這種事與愿違的結(jié)果不在主觀努力上也不在投入不夠上,而沒有一個(gè)很好的流程,一個(gè)好的流程在主觀努力的基礎(chǔ)上,能保證整個(gè)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)都做到位,每個(gè)人都照顧到,最后的結(jié)果自然就皆大歡喜了。

所以在日常工作中對(duì)于重復(fù)和重要的事情,管理者要形成相應(yīng)的流程,只要這個(gè)流程是高效的,再?gòu)?fù)雜的事情都可以變得簡(jiǎn)單,再混亂的事情都可以變得井然有序。

文章作者:韓增海   此文章為原創(chuàng)文章轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處

文章來源:眾能慧智網(wǎng)  

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