每一個(gè)懷揣夢(mèng)想的人都有過(guò)創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，每個(gè)懷揣堅(jiān)定夢(mèng)想的人都選擇了創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一個(gè)高危選擇，一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)背后都會(huì)倒下一大片。即使在這一大片企業(yè)中活過(guò)來(lái)的成功企業(yè)，當(dāng)初都經(jīng)過(guò)九死一生，比如說(shuō)阿里巴巴，馬云帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)1995年做中國(guó)黃頁(yè)，失??！接著1997年做網(wǎng)上的中國(guó)商品交易市場(chǎng)，算是阿里巴巴雛形，還是失敗了！這兩次失敗最大的收獲是磨煉出阿里巴巴創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們今天看到淘寶、支付寶和天貓等明星產(chǎn)品的價(jià)值，其實(shí)最有價(jià)值的是背后的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橛袌F(tuán)隊(duì)才會(huì)有產(chǎn)品，有產(chǎn)品才會(huì)有事業(yè)。

　　所以團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的創(chuàng)始人開(kāi)始最主要的責(zé)任就是把班子搭好，明確企業(yè)需要什么人，并制訂清晰的招人標(biāo)準(zhǔn)，小米在找核心工程師方面定的標(biāo)準(zhǔn)就是找最好的人，因?yàn)樗麄兺ㄟ^(guò)實(shí)踐得出一個(gè)結(jié)論：一個(gè)靠譜的工程師頂?shù)蒙?00個(gè)普通的工程師，所以小米在找核心工程師上面不惜血本去找，因?yàn)樗麄冎雷詈玫娜吮旧碛泻軓?qiáng)的驅(qū)動(dòng)力，你只要把他放到他喜歡的事情上，讓他自己有玩的心態(tài)，他才能真正做出一些事情，打動(dòng)他自己，才能打動(dòng)別人。所以今天小米很多的工程師，他是在邊玩邊創(chuàng)新的。

　　其次是找到最合適的人，合適的人要符合幾個(gè)條件：1.最好和企業(yè)的文化類似，有著和企業(yè)相同的夢(mèng)想。2.他的能力是企業(yè)所需要的。3.企業(yè)能給予他空間和支持施展他的能力。最合適就會(huì)讓成員有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，并讓他所做的事情是他極度喜歡的，在這樣的情景下成員就會(huì)自我燃燒，就會(huì)有更高主動(dòng)性，這樣就不需要設(shè)定一堆的管理制度或KPI考核什么的。

   最后是讓最合適的人為我所用，有句話叫千軍易得，一將難求，要找到一個(gè)合適的人并為我所用是一件非常復(fù)雜的事情，所以很多企業(yè)高層都覺(jué)得找一個(gè)合伙人很難。當(dāng)初在創(chuàng)建小米時(shí)，雷軍從來(lái)沒(méi)有硬件創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，因此要搞定硬件工程師其實(shí)非常困難，而雷軍的做法就是用excel表列了很長(zhǎng)的名單，一個(gè)個(gè)找合伙人。找到一個(gè)硬件工程師，雷軍打了90多個(gè)電話，而為了說(shuō)服一個(gè)硬件工程師加盟小米，雷軍與他連續(xù)談了10個(gè)小時(shí)，他始終不相信小米能盈利，最后雷軍問(wèn)他，你覺(jué)得你錢(qián)多還是我錢(qián)多？工程師說(shuō)當(dāng)然是您錢(qián)多，那就說(shuō)明我雷軍比你會(huì)掙錢(qián)，不如我們倆分工，你就負(fù)責(zé)產(chǎn)品，我來(lái)負(fù)責(zé)掙錢(qián)。而最后他選擇了加入小米，正是因?yàn)槔总娬f(shuō)的這句話。

　　關(guān)于如何找到更多人聊，雷軍給出了這樣的一個(gè)方法，他說(shuō)“如果你沒(méi)有我那么多名單可以聊，你可以先問(wèn)問(wèn)自己，你最希望自己的合伙人是哪個(gè)公司的人，然后就去那個(gè)公司樓下咖啡廳等著，看到人就拉進(jìn)來(lái)聊，總能找到你想要的人。”

   對(duì)于如何讓人才為我所用小米還有一個(gè)絕招就是軟磨硬泡，只要有人才來(lái)公司面談雷軍就和創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，輪番上陣面談，有很多時(shí)候都是一聊就近10小時(shí)。小米手機(jī)硬件結(jié)構(gòu)工程負(fù)責(zé)人第一次面試是在雷軍辦公室，從中午1點(diǎn)開(kāi)始，聊了4個(gè)小時(shí)后憋不住出來(lái)上了個(gè)洗手間，回來(lái)后雷軍說(shuō)我把飯定好了，咱們繼續(xù)聊聊，后來(lái)聊到晚上11點(diǎn)多，他終于答應(yīng)加盟小米。過(guò)后他自己半開(kāi)玩笑說(shuō)：趕緊答應(yīng)下來(lái)，不是那時(shí)有多激動(dòng)，而是體力不支了。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)找到合適的人搭好班子是重中之重，因?yàn)檫@個(gè)班子決定了組織的未來(lái)，當(dāng)初蔡崇信說(shuō)要加入阿里時(shí)，馬云高興的要跳西湖，因馬云知道蔡崇信所能產(chǎn)生的價(jià)值，因?yàn)橐粋€(gè)人才的到來(lái)就相當(dāng)于開(kāi)創(chuàng)了一片廣闊的天空，也能為企業(yè)贏得了巨大的空間。相反如果找來(lái)一個(gè)不合適的核心成員，隨著企業(yè)的發(fā)展他的損傷也是巨大的，搭班子這個(gè)工作就像一棵樹(shù)的根部，如果樹(shù)長(zhǎng)不好是因?yàn)楦膯?wèn)題，就需要把樹(shù)連根拔起，這個(gè)成本就太大了。所以團(tuán)隊(duì)在初創(chuàng)初期領(lǐng)導(dǎo)人一定要下大功夫去找合適的人，不能隨便，因?yàn)槟阌惺裁礃拥膱F(tuán)隊(duì)往往決定了你能做多大的事業(yè)，一個(gè)隨便的團(tuán)隊(duì)只能做出隨便的事業(yè)。

文章作者：韓增海   此文章為原創(chuàng)文章轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處

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