張一鳴今日頭條的創(chuàng)始人，2012年創(chuàng)立今日頭條并擔(dān)任CEO。僅僅用了4年的時(shí)間，今日頭條的估值已達(dá)上百億美金。優(yōu)秀年輕人的五個(gè)特征是他在實(shí)踐中的總結(jié)，這五個(gè)特征對(duì)企業(yè)招聘和畢業(yè)生都有很好的借鑒意義。

我作為面試官，過去10年里，可能面試過小2000個(gè)年輕人。有的和我在一家公司，有的去了別家公司，他們發(fā)展差別其實(shí)非常大。后來，我陸續(xù)加入到各種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)過程中，我跟很多畢業(yè)生共處過，現(xiàn)在還和他們很多人保持聯(lián)系。跟大家分享一下，我看到的一些好的和不好的情況。總結(jié)一下，這些優(yōu)秀年輕人有哪些特質(zhì)呢？

第一，有好奇心，能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)新事物、新知識(shí)和新技能。今天不太謙虛，我把自己當(dāng)做正例，然后再說一個(gè)負(fù)例。我有個(gè)前同事，理論基礎(chǔ)挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在這家公司呆了一年多，但對(duì)網(wǎng)上的新技術(shù)、新工具都不去了解，所以他非常依賴別人。當(dāng)他想要實(shí)現(xiàn)一個(gè)功能，他就需要有人幫他做后半部分，因?yàn)樗约褐荒茏銮鞍氩糠郑绻怯泻闷嫘牡娜?，前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的話，那么很多調(diào)試分析，自己一個(gè)人就可以做。

第二，對(duì)不確定性保持樂觀。比方說頭條最開始時(shí)，我跟大家講：我們要做1億的日啟動(dòng)次數(shù)。（當(dāng)然，現(xiàn)在不止1億了，我們現(xiàn)在的日啟動(dòng)次數(shù)已經(jīng)差不多5億。）很多人覺得，你這家小公司怎么可能做得到呢？大公司才能做得好。所以他就不敢努力去嘗試。只有樂觀的人會(huì)相信，會(huì)愿意去嘗試。其實(shí)我加入酷訊時(shí)也是這樣。那家公司當(dāng)時(shí)想做下一代搜索引擎（最后也沒有做成，只做了旅游的垂直搜索）。我不知道其他人怎么想的，我自己覺得很興奮。我確實(shí)沒有把握，也不知道怎么做，但當(dāng)時(shí)就去學(xué)，就去看所有這些相關(guān)東西。我覺得最后也許不一定做成，或者沒有完全做到，但這個(gè)過程也會(huì)很有幫助——只要你對(duì)事情的不確定性保持樂觀，你會(huì)更愿意去嘗試。

第三，不甘于平庸。我們?cè)谧魑?，在同學(xué)中已經(jīng)非常優(yōu)秀了。但我想說，其實(shí)走向社會(huì)后，應(yīng)該再設(shè)定更高的標(biāo)準(zhǔn)。我見到很多大學(xué)期間的同學(xué)、一起共事的同事中，有很多非常不錯(cuò)的人才，技術(shù)、成績(jī)都比我好。但10年過去，很多人沒有達(dá)到我的預(yù)期：我覺得他應(yīng)該能做得很好，但他卻沒有做到。

很多人畢業(yè)后，目標(biāo)設(shè)定就不高了。我回顧了一下，發(fā)現(xiàn)有同事加入銀行IT部門：有的是畢業(yè)后就加入，有的是工作一段時(shí)間后加入。為什么我把這個(gè)跟“不甘于平庸”掛在一起呢？因?yàn)樗麄兒芏嗳思尤耄菫榱丝禳c(diǎn)解決北京戶口，或者當(dāng)時(shí)有些機(jī)構(gòu)有分房補(bǔ)助，可以購(gòu)買經(jīng)濟(jì)適用房。

后來我就在想一個(gè)問題，如果自己不甘于平庸，希望做得非常好的話，其實(shí)不會(huì)為這些東西擔(dān)心：是否有北京戶口，是否能買上一套經(jīng)濟(jì)適用房？如果一個(gè)人一畢業(yè)，就把目標(biāo)定在這兒：在北京市五環(huán)內(nèi)買一個(gè)小兩居、小三居，把精力都花在這上面，那么工作就會(huì)受到很大影響。他的行為會(huì)發(fā)生變化，不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)。比如我見到以前的朋友，他業(yè)余做一些兼職，獲取一些收入。那些兼職其實(shí)沒有什么技術(shù)含量，而且對(duì)本職工作有影響，既影響他的職業(yè)發(fā)展，也影響他的精神狀態(tài)。我問他為什么，他說，哎，快點(diǎn)出錢付個(gè)首付。我覺得他看起來是賺了，其實(shí)是虧的。

不甘于平庸很重要。我說不平庸，并不是專門指薪酬要很高或者技術(shù)很好，而是你對(duì)自己的標(biāo)準(zhǔn)一定要高。也許你前兩年變化得慢，但10年后再看，肯定會(huì)非常不一樣。

第四，不傲嬌，要能延遲滿足感。我在這里舉個(gè)反例：兩個(gè)我印象比較深刻的年輕人，素質(zhì)、技術(shù)都蠻不錯(cuò)，也都挺有特點(diǎn)。我當(dāng)時(shí)是他們的主管，發(fā)現(xiàn)他們?cè)诠ぷ髦衐eliver的情況始終不好。他覺得其他同事比他做得差，其實(shí)不是：他們確實(shí)可以算作在當(dāng)時(shí)招的同事里面TOP 20%，但他們覺得自己是TOP 1%。所以很多基礎(chǔ)一點(diǎn)的工作，比如要做一個(gè)調(diào)試工具，他就不愿意做，或者需要跟同事配合的工作，他就配合得不好。

本來都是資質(zhì)非常好的人才，人非常聰明、動(dòng)手能力也強(qiáng)，但沒有控制好自己的傲嬌情緒。我覺得這和“不甘于平庸”不矛盾?！安桓视谄接埂笔悄隳繕?biāo)要設(shè)得很高，“不傲嬌”是你對(duì)現(xiàn)狀要踏實(shí)。

這2000個(gè)樣本當(dāng)中，我見到很多我原來覺得很好的，其實(shí)沒有我想象中的發(fā)展好，我原來覺得不好的，其實(shí)超出我的預(yù)期。這里我也舉個(gè)例子。當(dāng)時(shí)我們有個(gè)做產(chǎn)品的同事，也是應(yīng)屆生招進(jìn)來，當(dāng)時(shí)大家都覺得他不算特別聰明，就讓他做一些比較輔助的工作，統(tǒng)計(jì)一下數(shù)據(jù)啊做一下用戶反彈啊之類。但現(xiàn)在，他已經(jīng)是一個(gè)十億美金公司的副總裁。

后來我想想，他的特點(diǎn)就是肯去做，負(fù)責(zé)任，從來不推諉，只要他有機(jī)會(huì)承擔(dān)的事情，他總盡可能地做好。他去了那家公司后，從一個(gè)用戶量不到10萬的邊緣頻道負(fù)責(zé)起來，把這個(gè)頻道越做越好。由于這是一個(gè)邊緣頻道，沒有配備完整的團(tuán)隊(duì)，所以他一個(gè)人承擔(dān)了很多職責(zé)，也得到了很多鍛煉。第五，對(duì)重要的事情有判斷力。選什么專業(yè)、選什么公司、選什么職業(yè)、選什么發(fā)展路徑，自己要有判斷力，不要被短期選擇而左右。上面一些例子，也都涵蓋了這一點(diǎn)。比如當(dāng)時(shí)很多人愿意去外企，不愿意去新興的公司。06、07年，很多師弟、師妹問我職業(yè)選擇，我都建議他們?nèi)グ俣?，不要去IBM、微軟。實(shí)際上，很多人都是出于短期考慮：外企可能名氣大、薪酬高一點(diǎn)。但作為