獅子愛上了農(nóng)夫的女兒，請求農(nóng)夫?qū)⑴畠杭藿o它。農(nóng)夫既不忍心把女兒許配給猛獸，又不敢拒絕，就想出了一個方法。當(dāng)獅子來催促的時候，農(nóng)夫?qū)λf：我很愿意將女兒嫁給你，但很怕你的尖牙利爪，如果你剪掉它們，我女兒立刻與你結(jié)婚。獅子立刻答應(yīng)了，回去剪掉它的尖牙和利爪?？墒侨绱艘粊恚r(nóng)夫就不怕獅子了，當(dāng)獅子再來的時候，農(nóng)夫就用木棒把它趕走了。

很多管理者也象獅子一樣，他們的尖牙利爪就是權(quán)力，權(quán)力就是一個人把自己的意志強加給另外一個人行為之上的能力，很多管理者不是靠自己的管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力來實施管理工作，而是靠權(quán)力來工作，這就是我們所說的權(quán)在“力”。

權(quán)在“力”就是通過自己職位的力量，不考慮管理的技巧和藝術(shù)，不考慮被管理者的感受，進行簡單粗暴管理的模式，我去培訓(xùn)的一家企業(yè)的老總以前就是這種管理模式，他說一不二，企業(yè)里的每件事情他都從頭管到腳，別人只有執(zhí)行沒有發(fā)言的權(quán)力，他把他的員工只當(dāng)作一種交易，他們出賣勞動力他給他們薪水，后來企業(yè)經(jīng)營不善倒閉了，在他二次創(chuàng)業(yè)的時候，他的老下級沒有一個人來幫他，以前對他畢恭畢敬言聽計從的忠誠下屬也一個一個的離他而去，讓他感受到事態(tài)的炎涼，他當(dāng)時非常怨恨下級們的冷熱不一。我跟他說以前下級不是尊敬你個人本身，而是敬畏你手中的權(quán)力，當(dāng)你失去了權(quán)力，下級不尊敬你也是合理的，這沒有什么好怨的。

說道世態(tài)炎涼人間冷暖趨炎附勢，在世上比比皆是，但有的管理者在自己落難的時候始終堅定不移的跟隨著他們。如到處逃跑的劉邦、屢戰(zhàn)屢敗曾國藩他們身邊始終有忠誠的追隨者，當(dāng)史玉柱帶著負債2億多元的疲憊身軀被迫離開珠海的時候　在他身邊，仍有“四個火槍手” （他們是陳國、費擁軍、劉偉和程晨）和二十幾個人一直追隨著，他們都好幾個月沒有領(lǐng)到工資了，不是史玉柱不發(fā)工資是他根本就沒有錢，史玉柱說：“那是最難過的一段日子，腦白金上馬前后，那時我連買一張飛機票的錢都沒有。有一天，為了到無錫去辦事，我只能找到副總借，他個人借了我一張飛機票的錢1000元，飛到上海，當(dāng)天趕到無錫，住到30元一晚的招待所時，女服務(wù)員認出了我，但她并沒有譏笑，相反還送了我一盆水果。那段日子，我真的是一貧如洗了?！币回毴缦瓷碡摼迋鶝]有工資只有史玉柱的一句話：“等我有了錢，一定補償你們……”在這樣的形式下他們?yōu)槭裁此佬乃氐母酚裰?，這是史玉柱的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)起到了關(guān)鍵的作用，這是威的作用力。

在這里我們把權(quán)力和權(quán)威進行一下區(qū)分，權(quán)力是一個人把自己的意志強加給另外一個人行為之上的能力。威信是下級對領(lǐng)導(dǎo)個人發(fā)自內(nèi)心的自愿的服從。領(lǐng)導(dǎo)者要通過自己的修為品德和掌控任務(wù)能力的提升來獲得下屬的認同，下屬就會慢慢的從強制服從漸漸的轉(zhuǎn)化為自愿服從。權(quán)威主要來源與三個方面，一個方面是職權(quán)，職權(quán)是指因職位而帶來的制定決策的權(quán)力，第二個方面是勢力，勢力是指進行獎懲的能力。第三個方面是影響力。影響力是指不用求助于職權(quán)或勢力就能讓人行動的能力。職權(quán)和勢力是硬實力，影響力是軟實力，硬實力是基礎(chǔ)軟實力是升華。

   要在被管理者心目中立“威”要做到內(nèi)外兼修。外在的修為言談舉止、溝通能力、演講能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力，要讓下級能及時的感受到你發(fā)出的信息及你的能力。有外而無內(nèi)外在的表象就不會長久，就像孔明燈一樣可以一飛沖天但卻飛不高，內(nèi)在修煉主要包括以下幾個方面：

   一是令行禁止，任何的組織都要有規(guī)則都要有制度，這些規(guī)則和制度所有的人都要嚴格的執(zhí)行，包括最高級別的管理者，這是樹立威信的基礎(chǔ)。

二是尊重下屬，管理者只有真正的去尊重你的下屬，下屬才會真正的尊重你，有一個案例，某公司的總經(jīng)理向其下屬市場部總監(jiān)發(fā)出命令，做一個新產(chǎn)品的推廣方案，于是市場總監(jiān)和他的部下一起拼命的工作，他們犧牲了兩個休息天，終于做出了詳盡的推廣方案，星期一的早上把方案交給總經(jīng)理，總經(jīng)理看了一眼說：“我想出了一個更好的方案，你們的方案暫時擱置，用我的方案去做吧！”

市場總監(jiān)回去后，對其下屬深表歉意。如果這樣的事情不斷的發(fā)生，市場總監(jiān)就要不斷的去向他的部下道歉，使他威信掃地，大家都不愿意聽他的指揮，他也知道很多下屬說他窩囊無能，在這樣的情況下市場總監(jiān)會在內(nèi)心里尊重總經(jīng)理嗎？

  三是學(xué)習(xí)能力強，管理者并不是什么能力都要比下級強，但學(xué)習(xí)能力要做到表率的作用，一個有很強學(xué)習(xí)能力的領(lǐng)導(dǎo)者，能增加下屬跟隨你的信心。

  四是拿得起放得下，面對困難和問題要勇于擔(dān)當(dāng)，這叫拿得起，對待過去的失敗、失誤、傷害要勇于忘記，這叫放得下。老和尚經(jīng)常教育小和尚要遵守僧人的清規(guī)戒律，比如不殺生、不酗酒、不賭博，特別是不近女色，你看到漂亮的女施主第一不能多看，第二不能動手動腳，第三不能講話輕浮。一次老和尚領(lǐng)著小和尚下山化緣，下山前老和尚再三叮囑小和尚不要近女色。師徒二人到了一條小河邊，碰巧遇到一個小婦人，正在為過河發(fā)愁。老和尚二話沒說，徑直上去背起小婦人過河。小和尚見狀即驚訝又憤憤不滿。過了河，老和尚把小婦人放下，與小和尚繼續(xù)趕路，一直走了十五里路，小和尚終于憋不住了，就質(zhì)問老和尚：師父你叫我不近女色，你怎么背小婦人過河呢？老和尚一臉正色對小和尚講：我背小婦人過了河就把她放下了，你走了這么長的路還沒把她放下。很多時候只有放得下才能擔(dān)得起。

  五是大度能容，海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛，肚量決定了氣度，氣度決定了境界，一個大度的領(lǐng)導(dǎo)者能很容易的取得下級的信任。

   六是成就下屬，了解下屬，給予空間資源、培養(yǎng)他的能力，讓下屬不斷的超越自我，最后讓他達到自己應(yīng)該達到的地方，會贏得他對你一生的認同和尊敬。

   領(lǐng)導(dǎo)者在迷戀自己手中的權(quán)力時候，要考慮一下如何把自己的威信樹起來，權(quán)力可以用一時但不可以用一世。，

文章作者：韓增海   此文章為原創(chuàng)文章轉(zhuǎn)載請注明出處

文章來源：眾能慧智網(wǎng)