曾國藩作為清朝的一代名臣，也是一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，生前所獲榮譽無數(shù)，身后也受到很多人的敬仰，如、、張瑞敏都是他的粉絲。我這段時間讀曾國藩傳，對曾國藩的做人、做事、做官的智慧甚為感慨。他的很多智慧在當今領(lǐng)導(dǎo)者工作中仍有很大的借鑒意義，在此歸納了8點與大家分享。

1.外表真誠、厚道，內(nèi)心精明智慧

曾國藩給人一種感覺就是外表厚道，內(nèi)心精明，他的這種性格被下屬形容為：“顯菩薩心腸，用霹靂手段。”用曾國藩自己的話說就是“以樸拙之人而講權(quán)術(shù)”，在管理工作中不要事事都表現(xiàn)的精明能干，該讓別人表現(xiàn)時就放手讓他人去做，不要總讓別人在你的光明之下。把精明寫在臉上的領(lǐng)導(dǎo)者往往給人一種高高在上的感覺，戴爾在開辦公司的前期由于自己外表比較嚴厲精明，讓大家有了一種距離感而造成員工離職率增加。當戴爾了解到原因以后專門為自己的形象開了一個檢討大會，通過這次大會提高了大家的士氣降低了離職率。所以外表真誠、厚道，內(nèi)心精明智慧對領(lǐng)導(dǎo)是非常重要的。

2.日日學習，天天進步

曾國藩的好讀書是出了名的，他家訓中申明了這一點，要求子孫要日日讀書。日讀也是他小的時候留下來的良好習慣，當時他的家境并不富裕，他借錢買了一部二十三史。他的父親知道了沒有責罰他但提出了一個要求，讓他把這部二十三史扎扎實實地把它讀完，曾國藩為感恩父親的支持，特立下誓言：“嗣后每日點十頁，間斷不孝。”這一年曾國藩勤奮攻讀，讀完了二十三史，而且把每日讀十頁書的習慣保留下來。而且他在組建湘軍打敗太平天國的過程中也應(yīng)用了很多古人的智慧，很多人都認為讀書沒有用就不去讀書，你都不去讀書那讀書肯定沒有用，讀一本書沒有用讀多了自然就有用了。

3.名正言順

名正言順，明不正則言不順，言不順則事不成。做什么事情要事出有因、事出有名才會順理成章。如果你要處罰一個員工，首先要讓他知道為什么處罰他，要先讓他知道有這個制度，如果沒有制度或者大家都不了解這個制度，即使罰了也達不到處罰的效果，因為言不順。要想要想聚集成員和客戶就要樹個旗子，華為的旗子是做強民族企業(yè)，萬科的旗子是做最受尊敬的企業(yè)，阿里巴巴的旗子是讓天下沒有難做的生意，很多企業(yè)的使命就是這家企業(yè)的旗子，使命就是在為企業(yè)正名。曾國藩在與太平天國作戰(zhàn)時首先發(fā)布了《討粵匪檄》。向這種公告看起來好像沒有什么作用，但它的殺傷力卻不可小視，因為名正了才能言順，言順則能事成。

4.關(guān)注結(jié)果

識時務(wù)者為俊杰的核心就是做一切事情都關(guān)注結(jié)果，不要太在意過程的得失。有一句名言：“不管黑貓白貓只要抓住老鼠就是好貓?！钡湫偷闹亟Y(jié)果，曾國藩就非常注重結(jié)果，清政府不信任漢人，他就主動提拔一個滿族將領(lǐng)讓清政府放心。地方官員不支持軍隊，他就該妥協(xié)就妥協(xié)讓他們賺足便宜，曾國藩做這些讓步的目標只有一個：就是取得勝利。

5.打造團隊

湘軍之所以成大氣這和曾國藩對軍隊的打造和建設(shè)密不可分的，我們可以從以下幾個方面進行借鑒：

第一，他在體制上進行創(chuàng)新大大的提高了湘軍的戰(zhàn)斗力。他把世兵制改為募兵制。從兵源上來說，主要招募那些又壯實又憨厚的農(nóng)民，不收社會閑雜人員和八旗子弟。軍官主要來自紳士、文生擔任。

第二，提出了軍官的幾條準則：“第一要才堪治民，第二要不怕死，第三要不汲名利，第四要耐受辛苦。”

第三，實行層層負責制，讓軍隊的每一個人都承擔自己應(yīng)該承擔的責任，方法為：統(tǒng)領(lǐng)由大帥挑選，營官由統(tǒng)領(lǐng)挑選，哨官由營官挑選，什長由哨官挑選，士兵由什長挑選。曾國藩認為，這樣由上級挑選下級，上下級經(jīng)常是同鄉(xiāng)、朋友、師生等關(guān)系，下級會感念上級的知遇之恩，這樣平時容易團結(jié)，有了危難也會相互照應(yīng)。他說：“帶勇之法，用恩莫如用仁，用威莫如用禮。”“吾輩帶兵勇，如父兄帶子弟一般。”

第四，增加物質(zhì)刺激，湘軍的每月收入是綠營兵的三四倍。

通過曾國藩的治軍四條，我得出高效的團隊的四個要素：一、體制要合理。二、要制定團隊的規(guī)則。三、責任明確。四、合理公平的獎罰。

6.抓思想

曾國藩對思想工作非常的重視，他不僅讓他的軍官經(jīng)常做下屬的思想工作，自己也身體力行，抓住每一次機會向大家宣揚儒家的思想和精神，由于當時的清軍在老百姓中間的口碑很差，他還專門搞了幾次整風運動，還自己寫了一首《愛民歌》：

三軍個個仔細聽，行軍要先愛百姓。

賊匪害了百姓們，全靠官兵來救人。

百姓被賊吃了苦，全靠官兵來做主。

第一扎營不貪懶，莫走人家取門板。                                                

第二行路要端詳，夜夜總要上賬房。

第三號令要嚴明，兵勇不許亂出營。

愛民之軍處處喜，擾民之軍處處嫌。

我的軍士跟我早，多年在外名聲好。

如今百姓更窮困，愿我士兵聽教訓。

軍士與民共一家，千記不可欺負他。

日日熟唱愛民歌，天合地合又人合。

7.要拿得起放得下

有很多的創(chuàng)始人在企業(yè)的艱難時期往往意志堅定能夠拿的起，但真正能放的下的卻不多。中國企業(yè)界最能放得下的是萬科的董事長王石，在剛離開總經(jīng)理崗位的時候也是非常想去管事，但他還是控制住了自己的欲望，真正的把自己放下，就是因為他的放得下才造就了現(xiàn)在的萬科。在曾國藩打敗洪秀全時有幾十名將士讓他自立為王，而且當時他也有這個實力問鼎紫禁城，但他最終沒有學吳三桂，自己上書裁撤了湘軍。

8.能夠很好的管理自己

曾國藩是自律能力很強的人，他從29歲開始勵志寫日記，在他死的前一天還寫了最后一篇日記，在33年的時間里幾乎沒有中斷過，可見他的自我管理能力之強。任何的領(lǐng)導(dǎo)者都是管理自我、領(lǐng)導(dǎo)自我的佼佼者，因為要領(lǐng)導(dǎo)別人首先要領(lǐng)導(dǎo)自己，沒有這個基石，領(lǐng)導(dǎo)他人就是一句空話。

文章作者：韓增海   此文章為原創(chuàng)文章轉(zhuǎn)載請注明出處

文章來源：眾能慧智網(wǎng)