當領(lǐng)導者達到卓越領(lǐng)導力發(fā)展的第五個層級卓越復制的時候，你就需要從臺前轉(zhuǎn)為幕后，從沖鋒陷陣的將軍轉(zhuǎn)為運籌帷幄、塑造環(huán)境的元帥。你的主要工作是讓下屬自己做的更好，而不是在你的帶領(lǐng)下他們做的更好，這就需要領(lǐng)導者培養(yǎng)下屬、給予他們空間和支持，讓他們獨立并出色的完成任務(wù)，領(lǐng)導者要讓下屬做的越來越多，自己做的越來越少。

   對于這一點老子在很早之前就進行了總結(jié)：以正治國，以奇用兵，以無事取天下。吾何以知其然哉？以此：天下多忌諱，而民彌貧；民多利器，國家滋昏；人多伎巧，奇物滋起；法令滋彰，盜賊多有。故圣人云：我無為而民自化，我好靜而民自正；我無事而民自富，我無欲而民自樸。

這段話告訴我們，要以清凈之道治國，以詭異的方法用兵。以不擾民讓人民發(fā)揮自己的智慧，來治理天下。我們怎么知道這樣的道理呢？從下面的現(xiàn)象上可以看出：人間的利器越多，國家越混亂；人們的詭詐技巧越多，邪惡的事情就會連連發(fā)生；法令越嚴越苛刻，盜賊反而不斷的增加。所以有道的人說：我無為，人民就自我化育；我好清凈，人民就自然上軌道；我不取攪擾，人民就自然富足；我沒有貪欲，人民就自然樸實。

在這一篇老子首先給出了以無事取天下的四條規(guī)則：

第一條是順其自然。要了解被領(lǐng)導者，領(lǐng)導者應(yīng)多做一些引導和推動下屬的事情，慢慢的讓他們自動自發(fā)的做好工作。

第二條是心態(tài)平和。領(lǐng)導者首先要去除和工作無關(guān)的雜念，不急功近利、不狡詐、不任人唯親，讓自己的心態(tài)平和。然后再去除員工的雜念，讓他們各司其職、安分守己，安心工作。

第三條是不要過于依賴制度。在管理的時候不可能靠制度管理好每一個人，靠制度管理就會使制度越來越多，到最后這個組織只有處罰沒有獎勵，只有制度沒有溝通，只有制度沒有文化。這樣企業(yè)里的員工沒有任何發(fā)展空間，也很難有所作為。

第四條是權(quán)力的下放。一個領(lǐng)導者要把權(quán)力合理的下放而不是握在自己手里。在權(quán)力下放前要對下屬進行教育和溝通，并與他們建立良好的關(guān)系，培養(yǎng)和擴大相互的共同區(qū)域，把自己的思想和理念傳遞給他們，并讓他們對此深信不疑。再給他們一些方法，幫助他們把事情做得更好。在這個過程中要逐步增加他們的權(quán)力，讓他們有自己的創(chuàng)造空間。

以無事取天下，就是領(lǐng)導者要讓下級自由的發(fā)展，自動自發(fā)的工作，而領(lǐng)導者自己管的事情卻越來越少。萬科的王石天天爬山而萬科的業(yè)績卻在穩(wěn)定的增長。這樣的狀態(tài)是需要培養(yǎng)才能達到的，王石能達到現(xiàn)在的局面，和他前期努力培養(yǎng)員工和打造團隊分不開的。我認為要達到這樣的境界要經(jīng)過四個階段，第一個階段是建章立制，令行禁止；第二個階段是搭好班子；第三個階段是把隊伍帶好；第四階段做好思想工作，讓大家有共同的價值觀和目標。如果經(jīng)過這四個階段你就可以做一個“懶”領(lǐng)導者了。

艾森豪威爾是美國第三十四任總統(tǒng)，也被稱為最清閑的總統(tǒng)。一次他在打高爾夫球時，白宮送來急件讓他批示，總統(tǒng)助理事先已經(jīng)擬定了“贊成”與“否定”兩個批示，只要他選擇一個就可以了，他看了一下簽了一行字說：“讓尼克松幫我批吧?！彼膽胁⒉皇窃诋斂偨y(tǒng)之后才有的，他的這個習慣由來已久。二戰(zhàn)結(jié)束后不久，他出任哥倫比亞大學的校長，有一次副校長安排他聽有關(guān)部門的匯報，聽了幾天他以為快聽完了，問副校長還有多少人，副校長說還有56位，艾森豪威爾大驚：“天呀太多了！先生你知道我從前做盟軍總司令，那是人類有史以來最龐大的一支軍隊，而我只需接見三位直接指揮的將軍，他們的手下我完全不過問，更不用接見。想不到在這里要接見怎么多的人，再說他們談的我也不董，簡直浪費大家的時間趕快取消這次面談吧？” 就這樣一位懶領(lǐng)導，他卻率領(lǐng)軍隊打敗了不可一世的希特勒，領(lǐng)導美國人民取得了美國歷史上最為和平安定的時期，創(chuàng)造了美國歷史上最空前的繁榮。他的以無事取天下的管理風格是值得我們借鑒的。

   如果領(lǐng)導著到達卓越復制這個層級，你的大部分工作是培養(yǎng)下屬，這就需要給予下屬足夠的空間和信任，讓他們發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，而不是限制他們優(yōu)勢的發(fā)揮。

文章作者：韓增海   此文章為原創(chuàng)文章轉(zhuǎn)載請注明出處

文章來源：眾能慧智網(wǎng)