企業(yè)要良好的運營應做到四個流，資金流、物流、思想流、上升流，這四個流缺一不可。 第一個是資金流。有很多企業(yè)倒閉就是因為資金流斷裂，一個企業(yè)在擴張的時候如果資金流控制不當，很有可能讓企業(yè)步入萬劫不復之地。資金流就是對資金的流動進行控制，讓資金健康的循環(huán)。 第二個是物流。物流包括產(chǎn)品流和物流，產(chǎn)品流是如何生產(chǎn)出適合消費者的產(chǎn)品，物流是如何把產(chǎn)品迅速的送入消費者手中。產(chǎn)品流要能做到不斷的推出暢銷的新品，物流要能做到更快更省的輸送產(chǎn)品。 第三個是思想流。一個企業(yè)能不能形成核心競爭力關(guān)鍵靠思想流，思想流有兩個流向，一個是從上到下，就是讓上層的思想快速的流到每一個員工的思想中，如企業(yè)的文化制度、規(guī)則都要靠思想流才能達到很好的效果；另外一個是從下到上，就是每一個員工都要積極主動地把自己好的創(chuàng)意想法傳輸給上層，改變上層的思維。一個企業(yè)要讓思想雙向流動才能高效。 第四個是上升流。上升流就是企業(yè)是不是讓每個員工、每個部門的效率都不斷的提升。只有不斷的積累和提升企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大。 實戰(zhàn)指南: 企業(yè)的健康發(fā)展需要方方面面都要做到位，尤其是資金流、物流、思想流、上升流這四個流是不能間斷的。 備注：此文章為韓增海老師原創(chuàng)，如轉(zhuǎn)載請注明出處。韓增海老師：中國團隊管理培訓導師、著名實戰(zhàn)管理專家、中國最具實戰(zhàn)價值的培訓專家。