培訓是一個復雜的過程,那有沒有一些簡單的方法可以讓培訓起到很好的效果呢?我整理出一些簡單實用的方法供大家參考。
方法一:953500計劃
就是通過培訓,每個學員要寫出自己認為有用的9個知識點或方法,再在這9個中找出5個是自己非常認同的,再在5個中找出自己一定要實踐的3個知識點實踐一段實踐后再寫出一篇500個字的實踐心得。
方法二:1+3
1代表培訓的課程,3是根據(jù)培訓的課程再去學習三本與培訓內(nèi)容接近的書。
方法三:傳帶練
傳是傳授,帶是師傅帶徒弟,練是練習。
西點軍校培養(yǎng)了很多管理人才,他們就是靠訓練來煉就學員的品質(zhì)和能力的。在校園里,任何一個高年級的學生都可以對新生的行為進行校正,新生也許會因為皮鞋臟了而被罰做10個俯臥撐,如果有所抗拒,就會被罰再做20個,最后有可能會被罰做200多個。新生剛開始的時候也許會怨聲載道,其實等到他上三年級的時候,他也照樣對待新人。這就是一種訓練,是一堂生動的課。受得住委屈,受到不公平待遇的時候,能夠忍住,因為西點軍校認為,沒有學會服從的時候,不配做領(lǐng)導。給新生上第一堂課的不是教官,而是他的學長,是他們讓新學員學會受委屈。所以西點軍校的畢業(yè)生,在單位受點兒委屈一點都不會影響他的情緒,因為他們已經(jīng)通過訓練具備了對委屈的免疫力,遇到挫折也會更加的堅強。
方法四:課程開發(fā)的方法
企業(yè)形成自己的培訓體系,有兩個難點,一個是內(nèi)部培訓師的培養(yǎng),另一個是課程的開發(fā)。企業(yè)內(nèi)部的課程開發(fā)既要根據(jù)企業(yè)實際情況,又要有理論的高度。這兩個要結(jié)合起來有很大的難度性,因為往往會出現(xiàn)有理論的沒用實踐經(jīng)驗,有實踐經(jīng)驗的理論又不足。那么怎么解決這個問題呢?
有一個課程開發(fā)四步法:經(jīng)驗沉淀→找到關(guān)鍵→形成系統(tǒng)→課件設(shè)計(這個步驟最好邀請專家參與)。
第一個步驟:經(jīng)驗沉淀,如惠普商學院開發(fā)《管理流程》一課,他們的第一個步驟就是經(jīng)驗沉淀,他們在全球調(diào)查惠普公司173名高效職業(yè)經(jīng)理人,發(fā)現(xiàn)他們在日常管理工作中的方法、流程有很多共性后,把它們提煉出來形成素材。第二個步驟:找到關(guān)鍵,就是要在形成的素材中找到有共性的關(guān)鍵點,也叫知識點。第三個步驟:形成系統(tǒng),就是讓知識點形成系統(tǒng)性,讓前后具有邏輯性。并有一條主線貫穿始終,并形成三級提綱。第四個步驟:課程設(shè)計,在課程設(shè)計時要和專家一起完成,這樣既能保證課程的實戰(zhàn)性又能保證課程的理論性,課程設(shè)計包括:課程目標、課程內(nèi)容、案例、數(shù)據(jù)、文檔資料、演示文檔。
備注:此文章為韓增海老師原創(chuàng),如轉(zhuǎn)載請注明出處。韓增海老師:中國團隊管理培訓導師、著名實戰(zhàn)管理專家、中國最具實戰(zhàn)價值的培訓專家。