要在被管理者心目中立“威”要做到內(nèi)外兼修。外在的修為包括你的著裝、言談舉止、溝通能力、演講能力，要讓下級能及時的感受到你發(fā)出的信息。有外而無內(nèi)則不會長久，就像孔明燈一樣可以一飛沖天但卻飛不高。內(nèi)在修煉主要包括以下幾個方面： 一是令行禁止，任何的組織都要有規(guī)則都要有制度，這些規(guī)則和制度要求所有的人都要嚴(yán)格的執(zhí)行，包括最高級別的管理者，這是樹立威信的基礎(chǔ)。 二是尊重下屬，管理者只有真正的去尊重你的下屬，下屬才會真正的尊重你。有一個案例，某公司的總經(jīng)理向其下屬市場部總監(jiān)發(fā)出命令，做一個新產(chǎn)品的推廣方案，于是市場總監(jiān)和他的部下一起拼命的工作，他們犧牲了兩個休息天，終于做出了詳盡的推廣方案，星期一的早上把方案交給總經(jīng)理，總經(jīng)理看了一眼說：“我想出了一個更好的方案，你們的方案暫時擱置，用我的方案去做吧！” 市場總監(jiān)回去后，對其下屬深表歉意。如果這樣的事情不斷的發(fā)生，市場總監(jiān)就要不斷的去向他的部下道歉，使他威信掃地，大家都不愿意聽他的指揮，他也知道很多下屬說他窩囊無能，在這樣的情況下市場總監(jiān)會在內(nèi)心尊重總經(jīng)理嗎？ 三是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，管理者并不是什么能力都要比下級強(qiáng)，但學(xué)習(xí)能力要做到表率的作用，一個有很強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的領(lǐng)導(dǎo)者，能增加下屬跟隨你的信心。 四是拿得起放得下，面對困難和問題要勇于擔(dān)當(dāng)，這叫拿得起，對待過去的失敗、失誤、傷害要勇于忘記，這叫放得下。老和尚經(jīng)常教育小和尚要遵守僧人的清規(guī)戒律，比如不殺生、不酗酒、不賭博，特別是不近女色，你看到漂亮的女施主第一不能多看，第二不能動手動腳，第三不能講話輕浮。一次老和尚領(lǐng)著小和尚下山化緣，下山前老和尚再三叮囑小和尚不要近女色。師徒二人到了一條小河邊，碰巧遇到一個小婦人，正在為過河發(fā)愁。老和尚二話沒說，徑直上去背起小婦人過河。小和尚見狀既感驚訝又是憤憤不滿。過了河，老和尚把小婦人放下，與小和尚繼續(xù)趕路，一直走了十五里路，小和尚終于憋不住了，就質(zhì)問老和尚：師父你叫我不近女色，你怎么背小婦人過河呢？老和尚一臉正色對小和尚講：我背小婦人過了河就把她放下了，你走了這么長的路還沒把她放下。很多時候只有放得下才能擔(dān)得起。 五是大度能容，海納百川，有容乃大;壁立千仞，無欲則剛，肚量決定了氣度，氣度決定了境界。一個大度的領(lǐng)導(dǎo)者能很容易的取得下級的信任。 管理者在迷戀自己手中的權(quán)力時候，要考慮一下如何把自己的威樹起來，權(quán)力可以用一時但不可以用一世。 備注：此文章為韓增海老師原創(chuàng)，如轉(zhuǎn)載請注明出處。韓增海老師：中國團(tuán)隊管理培訓(xùn)導(dǎo)師、著名實(shí)戰(zhàn)管理專家、中國最具實(shí)戰(zhàn)價值的培訓(xùn)專家。