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韓增海:領(lǐng)導(dǎo)者如何打開下屬的心門進(jìn)行溝通
2016-01-20 47109

        很多的管理者在跟屬下溝通的時候,往往會出現(xiàn)一個問題,就是你說得很好,說得很激動,但是你說的話對方一句話都沒有聽進(jìn)去,這是因?yàn)闆]有打開下屬的心門。我們在跟下屬溝通的時候,先要看是否打開了下屬的心門。如果下屬心門打開了,很愿意聽你講話,這個時候你可以直接講,可以長驅(qū)直入。如果說門開得很小,這個時候你思考的是先打開他的心門,然后再進(jìn)行深入的溝通。打開心門有幾個方法:

        第一個方法,贊美。正式談話之前,你可以先贊美一下你的屬下,比如說他前一段時間表現(xiàn)很好,這段時間表現(xiàn)不是特別好,你可以跟他說,他前一段時間表現(xiàn)是比較出色的,哪里哪里表現(xiàn)比較出色要一一列舉出來。這些說完了,再說他這次哪些地方出了問題,他就比較容易接受了。

        第二個方法,增加你在下屬心目中的地位。如果你在你下屬心目中的位置很高,下屬很認(rèn)可你,很佩服你。這樣的話,你在做任何事情的時候往往都可以輕松打開下屬的心門,讓他接受你的信息。如果你在他心目中的認(rèn)可度不是很高,比如你的能力不強(qiáng),處事不公平,下屬往往很難對你打開心門。

        第三個方法,拉近和下屬的距離。如你和下屬之間的距離非常親近,他非常相信你的話,他的心門打開就很容易打開。大家知道,有很多事情人們都愿意跟自己的好朋友溝通,都不愿意和不熟悉的人進(jìn)行深入的溝通。原因是什么呢?因?yàn)楹妥约旱暮门笥殃P(guān)系比較深,相互欣賞,相互信任,不設(shè)防。做領(lǐng)導(dǎo)的也是一樣,和下屬關(guān)系比較密切,下屬的心門便容易打開。和下屬的關(guān)系比較疏遠(yuǎn),下屬的心門便不容易打開。當(dāng)然,這里說的領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的關(guān)系,指的是工作關(guān)系,不是私人關(guān)系。

       第四個方法,震懾。在時間很緊張,壓力很大,沒有時間打開下屬心門的情況下,領(lǐng)導(dǎo)者可以強(qiáng)制下屬執(zhí)行。不要跟他討論你說的對不對,告訴他事態(tài)很嚴(yán)重,這件事情做砸了你做領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé),不用他負(fù)責(zé)就可以了。這樣的手段屬于震懾,下屬的心門不開也得開,他不開,你就用力把門推開。

此文摘自韓增海老師的《我來教你搭積木-500強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化構(gòu)建之道》專著。

 

 

  

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