對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，能正確地分析問題、思考問題并且解決問題至關(guān)重要，要做到這點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備一定的思維能力，這是因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)者的工作主要是一種智力性的工作，需要運(yùn)用科學(xué)的思維方式和方法，最大限度地發(fā)揮思考
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要清晰認(rèn)清自己的角色，一要做到不越位，一要做到不唯我獨(dú)尊。越位，包括越權(quán)和越人。什么叫越權(quán)呢，就是說領(lǐng)導(dǎo)者沒有做某個(gè)決定的權(quán)利，卻做出了某個(gè)決定。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者越權(quán)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生
領(lǐng)導(dǎo)者幫助員工解決了工作方向問題之后，還要幫助員工指明職業(yè)方向。一般來說，職業(yè)方向指的是員工未來五年的發(fā)展方向。任何人要想在社會(huì)上取得成功，必須有自己的職業(yè)方向?？鬃釉f三十而立，立的就是職業(yè)方向。任
什么叫工作方向？舉例來說，假如一個(gè)員工初到一家公司，對(duì)這家公司的一切還尚不了解，而領(lǐng)導(dǎo)者也沒有告訴他具體該干什么，這個(gè)時(shí)候他就會(huì)很迷茫：把我招進(jìn)來，也沒人理也沒人問，我也不知道我要做什么，只好傻乎乎的
說軟話就是思想溝通，做硬事就是該罰的一定要罰。大家感覺到?jīng)]有，凡是老好人執(zhí)行力都不高，全世界都一樣。作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果你是老好人，要么找一個(gè)強(qiáng)有力的副手，要么你不做正職，如果你想改變自己的思維，讓自己變
團(tuán)隊(duì)成員之間偶爾會(huì)發(fā)生沖突，如果團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突解決不好，可能會(huì)造成矛盾的激化。所以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)如何有效地解決團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突，這可以提高團(tuán)隊(duì)整體的效率，使團(tuán)隊(duì)的氛圍更加的高效，那么，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
正向的價(jià)值觀有很多個(gè)，那么一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該樹立哪些基本的正向價(jià)值觀呢？我們講三個(gè)。第一個(gè)基本的價(jià)值觀是責(zé)任。團(tuán)隊(duì)是一種既有分工又有合作的組織，分工的時(shí)候，每一個(gè)成員都要承擔(dān)自己的責(zé)任。如果沒有了
什么叫價(jià)值觀？價(jià)值觀可以簡單理解為一個(gè)人對(duì)外界事物的看法和評(píng)價(jià)，自身做事的準(zhǔn)則和尺度，它體現(xiàn)了一個(gè)人的價(jià)值取向和價(jià)值追求。價(jià)值觀因人而異、因文化而異、因民族國家而異。比如說在美國，人們崇尚的是個(gè)人主義
一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，是由不同角色組成的，這些角色具有不同的性格和能力，領(lǐng)導(dǎo)者需要做的是用其所長，避其所短，通過角色分配來完善團(tuán)隊(duì)的功能。一般來說，團(tuán)隊(duì)要具備以下八種角色，依次是創(chuàng)新者、實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、信息
在企業(yè)中，我們經(jīng)常會(huì)聽到“愿景”這個(gè)詞。那么，什么是愿景呢？一般來說，超過三年以上的目標(biāo)，可以被稱作愿景，比如五年規(guī)劃、十年規(guī)劃就可以被稱為愿景。愿景不同于目標(biāo)，它是一個(gè)美好的夢想，對(duì)人不會(huì)產(chǎn)生太大的
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