企業(yè)里，既有高意愿做事的下屬，也有低意愿做事的下屬，在高意愿做事的這部分人當(dāng)中又有以下幾種類型的下屬： 第一種：上司臨時(shí)交辦的事項(xiàng)中，下屬只能把你交待得非常明確且很具體的事做好；對(duì)上司只講目標(biāo)和結(jié)果，沒有細(xì)說具體操作方法的事情，下屬很可能就做不好，有時(shí)甚至需要返工好幾次才能把它做好。 第二種：上司對(duì)下屬臨時(shí)交待的事情，對(duì)他只說個(gè)大概或者只講你想要的結(jié)果，大多他都能把事情做好，無需返工。 第三種：除上司交待的事情他都能做好外，在你沒有交待的事項(xiàng)上，他能根據(jù)自己發(fā)現(xiàn)的問題，向你提出解決辦法的建議，在征得你同意后，利用自己的專業(yè)能力將其解決。 第四種：下屬不僅能夠出色完成本職工作，而且還能幫你分憂，對(duì)部門和公司存在的問題，能積極主動(dòng)地提出解決問題的思路與辦法，并善于借助他人和團(tuán)隊(duì)的力量來很好地解決所存在的問題。 作為經(jīng)理人，如果你身邊有不少第二種、第三種和第四種類型的下屬，實(shí)在是幸事。不過你應(yīng)該根據(jù)不同類型的下屬去“因材施教”和“按能定責(zé)”。 第一種類型的下屬，只適合做那些程式化、簡單具體的工作，如果要讓他成為第二種類型的人，需要不斷敦促和指導(dǎo)才有可能達(dá)成。 第二種類型的下屬，是一個(gè)很好的執(zhí)行性人才，你可以通過他來完成你想要轉(zhuǎn)化和落實(shí)的工作。當(dāng)然對(duì)他的施教，應(yīng)綜合其它方面因素，看是否可以往第三種類型上轉(zhuǎn)。 第三種類型的下屬，可以作為管理人員或者是幕僚的角色來培養(yǎng)。這種類型的下屬個(gè)人業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但可能最大的問題就是組織能力和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的能力不足。這樣的人需要你在日常工作中進(jìn)一步觀察和培養(yǎng)，如下屬有這方面的潛質(zhì)，可以往第四種類型方面去發(fā)展。 第四種類型的下屬，具有領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)，如果能經(jīng)過系統(tǒng)的培養(yǎng)和鍛煉可以晉升到中高層崗位。當(dāng)然在現(xiàn)實(shí)中，有些經(jīng)理人可能會(huì)對(duì)這種類型的下屬進(jìn)行排擠和打擊，因?yàn)檫@些人對(duì)經(jīng)理的人威脅也最大。所以做老板的要在公司文化和出人才的機(jī)制上下功夫。