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莊偉:遺失的喬布斯訪談
2016-01-20 39156

在命運(yùn)的低潮,喬布斯不是一個(gè)怨婦,他眼神篤定,神情坦然。生命的價(jià)值、商業(yè)的本位、產(chǎn)品的靈魂、不同凡響產(chǎn)品的打造、頂級人才的激勵(lì)、市場的密碼等等主題,娓娓道來。這是饕餮盛宴,不容錯(cuò)過!
    一九九五年是喬布斯職業(yè)生涯的低潮。這卷紀(jì)錄片,被導(dǎo)播丟在車庫里十六年,直到喬布斯逝世后不久才找出來。透過它,我們填上了“喬布斯密碼”的最后一個(gè)空格。

 

會制造噪音的團(tuán)隊(duì),才會磨出美麗的石頭

每次(新產(chǎn)品計(jì)劃)剛開始的時(shí)候,我們有很多很棒的想法,團(tuán)隊(duì)對他們的想法深信不疑。這一刻,我總會想起我小時(shí)候的一幕。

街上有個(gè)喪偶的男人,他已經(jīng)八十歲了,我記得他花錢請我?guī)退?,有一天他說,到我的車庫來,我有東西給你看,他拉出老舊的磨石機(jī),架子上只有一個(gè)馬達(dá)、咖啡罐和連接兩者的皮帶。

我們到后院檢了一些石頭,一些普通、老舊、小起眼的石頭,我們把石頭丟進(jìn)罐里,倒點(diǎn)水,加點(diǎn)粗砂粉,把罐子關(guān)起來,他打開馬達(dá)說,“明天再來看看”。

我第二天回來,打開罐子拿出的是令人驚艷,美極了的石頭!

本來只是尋常不過的石頭,經(jīng)由互相摩擦,互相砥礪,發(fā)出些許噪音,結(jié)果變成美麗光滑的石頭,這件事我一直記在腦海里。

在我心里,這個(gè)比喻最能代表一個(gè)為理想奮斗的團(tuán)隊(duì)。集合一群才華洋溢的伙伴,讓他們互相沖撞、爭執(zhí),甚至大吵,這會制造一些噪音,但是,工作的過程中,他們會讓對方變得更棒,也讓點(diǎn)子變得更棒,最后就會產(chǎn)出這些美麗的石頭。

之后我加入惠普(HP)的一個(gè)團(tuán)體。我十二歲時(shí)致電惠普的比爾·休利特(Bill Hewlett,惠普創(chuàng)辦人),這又透露出我年齡來了,當(dāng)時(shí)電話簿上沒有隱藏的號碼,所以我打開電話簿查他的名字。他接電話時(shí)我說,“嗨,我叫史帝夫·喬布斯,你不認(rèn)識我,我今年十二歲,我在制作頻率計(jì)數(shù)器,需要一些零件?!?/p>

他就這樣跟我談了二十分鐘,我有生之年不會忘記這件事,他不只給我零件,還給我工作。

那年夏天十二歲的我在惠普工作,對我影響很大,惠普是我那年紀(jì)唯一看過的公司,形塑了我對公司的概念,也讓我體認(rèn)他們?nèi)绾紊拼龁T工。

當(dāng)時(shí)人們還不曉得膽固醇,他們每天早上十點(diǎn),會推出一大車的甜甜圈和咖啡,每個(gè)人都會休息吃甜甜圈配咖啡,都是像這樣的小事。很顯然該公司體認(rèn)到,公司真正價(jià)值在于其員工。

 

A級人才的自尊心,不需要你呵護(hù)

我很早便在蘋果觀察到一件事,我常常想到,但不知到該如何解釋。

人生中大多數(shù)事情,平庸與頂尖的差距通常只有二比一,假如在紐約搭上一般司機(jī)的車,與最棒的司機(jī)比,最棒的司機(jī)也許能讓你快30%的時(shí)間到達(dá)目的地。

普通汽車和頂尖汽車的差異有多少?也許20%吧。頂級CD播放機(jī)和一般CD播放機(jī)的差別?我不知道,也許20%吧。因此,二比一在人生中已經(jīng)是極大差異。但是,就軟體而言,平庸和頂尖的差異,可能達(dá)五十比一,甚至是一百比一,這種情況在生活中很少見,我很幸運(yùn)的能把我的人生,花在這樣的領(lǐng)域上。

因此我大部分的成功來自于,找到真正有天分的人才。不是B級、C級人才,而是真正的A級人才。

當(dāng)你聚集足夠的頂尖人才,你千辛萬苦才找到五個(gè)人,他們真的喜歡一起工作,他們以前從沒有這樣的機(jī)會,他們就不想再和次級人才共事,這變成一種自我約束的行為,他們只想聘請更多頂尖人才。

假如你找到真的很棒的人才,他們知道自己真的很棒,你不需要悉心呵護(hù)他們自尊心,真正重要的是工作表現(xiàn),這大家都知道,最重要的是工作表現(xiàn)。

我想,你能替他們做最重要的事,就是告訴他們哪里還不夠好,而且要說得非常清楚,解釋為什么,然后把他們拉回正軌。

你必須用不會讓他們覺得你質(zhì)疑他們能力的方法說,但是你也不能留給他們太多空間,解釋為什么東西不夠好。這很難,所以我一向用最直接的方法,如果你跟和我共事過的人訪談,那些真正杰出的人,會覺得這個(gè)方法對他們有益,有些人的確很痛恨這種方法。

我有時(shí)會罵某人的工作成果像大便,但一般只會指出他們離夠好還差得很遠(yuǎn)。

若問麥金塔團(tuán)隊(duì)成員,很多人會說他們不曾如此賣命過,有些會說那是他們最快樂的時(shí)光,不過所有人都會說,這肯定是他們?nèi)松凶顝?qiáng)烈也最珍貴的經(jīng)驗(yàn)。

 

真正的魔法,是用五千個(gè)點(diǎn)子磨出一個(gè)產(chǎn)品

我離開后,對蘋果最具傷害力的一件事是史考利(蘋果前CEO)犯了一個(gè)很嚴(yán)重的毛?。赫J(rèn)為只要有很棒的想法,事情就有了九成。你只要告訴其他人,這里有個(gè)好點(diǎn)子,他們就會回到辦公室,讓想法成真。

問題是,好想法要變成好產(chǎn)品,需要大量的加工。

當(dāng)你不斷改善原來那個(gè)“很棒的想法”,概念還會不斷成長。

改變,結(jié)果通常跟你開始想的不一樣:因?yàn)槟阍缴钊爰?xì)節(jié),你學(xué)得越多。

你也會發(fā)現(xiàn)。你必須做出難以兩全的取舍,才能達(dá)到目標(biāo):有些功能就是不適合電子產(chǎn)品做,有些功能就是不適合用塑膠、玻璃材料做,或是工廠就是做不到。

設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品,你腦海中可能要記住超過五千件事,把這些概念組合在一起,使勁讓這些想法在一個(gè)全新的方式下一起運(yùn)作,達(dá)到你要的效果。

每天你都會發(fā)現(xiàn)新東西。這同時(shí)代表新的問題,和新的機(jī)會。讓最終的組合有一點(diǎn)點(diǎn)不一樣,這才是真正的“流程”,也是真正的魔法所在。

 

做出好產(chǎn)品的關(guān)鍵因素,不在于很會管理流程 

1984年我們從惠普聘請了一堆人(設(shè)計(jì)圖形界面電腦),我記得和一些人大吵一架。他們認(rèn)為最酷的用戶界面,是在熒幕底部加上軟體鍵盤,他們沒有等比例間距字體的概念,也沒有滑鼠的概念。

他們對我大吼大叫,說鼠標(biāo)要花五年來設(shè)計(jì),成本高達(dá)三百美元。最后我受夠了,就去外面找到大衛(wèi)·凱利(David Kelly)設(shè)計(jì),結(jié)果九十天內(nèi)就有了成本十五美元的滑鼠,而且功能可靠。

我發(fā)現(xiàn)蘋果某方面缺少這種人才,能多面向掌握這個(gè)想法的人才。的確要有一個(gè)核心團(tuán)隊(duì),但由惠普人馬組成的團(tuán)隊(duì)顯然不行。

這和專業(yè)的黑暗面無關(guān),這是因?yàn)槿藗兪チ朔较?指惠普團(tuán)隊(duì)無法多面向思考),隨著公司規(guī)模越來越大,他們便想復(fù)制最初的成功。許多人認(rèn)為當(dāng)初成功的過程,一定有其奇妙之處,于是他們開始嘗試把當(dāng)年的成功經(jīng)驗(yàn)變成制度。

不久人們便感到困惑,為什么制度本身變成了答案?這就是為什么IBM會失敗的原因。IBM擁有最好的制度管理人員,但他們忘了設(shè)計(jì)流程的目的是為了找最棒的答案。

蘋果也有點(diǎn)這種狀況,我們有很多人很會管理流程,卻不知道如何找答案。最好的人才能找到最棒的答案,但他們是最難管理的人,你不得不容忍他們。

會找答案——這就是好產(chǎn)品的關(guān)鍵因素,不在管理流程而是答案本身。

 

我們不羞于竊取偉大的想法

你問我對產(chǎn)品的直覺從哪里來?

終究可以歸結(jié)為品味,這是品味的問題。重點(diǎn)是讓自己接觸人類的精華,努力將之融入你在做的事情里。我的意思是,畢加索曾說過“好的藝術(shù)家懂得復(fù)制,偉大的藝術(shù)家則擅長偷竊”,而我們不羞于竊取偉大的想法。

我覺得麥金塔成功的原因,在于其創(chuàng)造者是音樂家、詩人和藝術(shù)家、動(dòng)物學(xué)家和歷史學(xué)家,他們正好也是全球最棒的電腦科學(xué)家,如果沒投身電腦科學(xué),他們在其他領(lǐng)域都會有杰出成就,而我們都為電腦帶來了人文氣息,這種人文的態(tài)度讓我們從其他領(lǐng)域引進(jìn)想法,眼光狹隘是不可能做到的。

我們能做出一個(gè)小東西,來控制巨大的東西。

我第一次接觸電腦是十歲左右,是去美國太空總署艾姆斯研究中心看到的。當(dāng)時(shí)的電腦根本沒有圖像顯示,那實(shí)際上是印表機(jī),是有鍵盤的電傳打字印表機(jī),你可以鍵入指令,等一會兒,機(jī)器會開始運(yùn)作,然后告訴你答案。但即便如此還是很了不起。

后來的故事你也聽過,我們在《君子》雜志上讀到。有個(gè)叫切奇隊(duì)長的家伙,據(jù)說他可以打免費(fèi)電話。我們又被這個(gè)給迷住了:怎么有人做得到這種事?有一晚,在史丹佛線性加速器中心的技術(shù)資料庫深處,某個(gè)角落的最后一個(gè)書架上,我們發(fā)現(xiàn)AT&T的技術(shù)期刊,上頭列出了整個(gè)原理來。那也是我永遠(yuǎn)不會忘記的一刻!

這實(shí)在很神奇!我們制作了這些小盒子,這種裝置被稱為“藍(lán)盒子”,我們在底部加了張小紙條。我們的標(biāo)語是“一手掌握全世界”。

你可以利用公共電話,透過網(wǎng)路主干到白原市(White Plains),然后接衛(wèi)星到歐洲再到土耳其,然后經(jīng)由電纜回到亞特蘭大。你可以環(huán)游世界五、六次。因?yàn)槲覀儗W(xué)會如何連接衛(wèi)星,你可以打給隔壁的公共電話,然后對著話機(jī)大喊,一分鐘后聲音會出現(xiàn)在隔壁電話里。就是這么神奇!

你可能會問,這哪里有趣了?有趣的是我們很年輕,我們學(xué)到可以一手打造出能控制數(shù)十億美元建設(shè)的裝置。就憑我們兩個(gè)人,你知道我們懂的不多,對于做出一個(gè)小東西來控制一個(gè)巨大的東西,這是無比寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

假如沒有這個(gè)藍(lán)盒子,我不認(rèn)為會有蘋果電腦的存在。

為測試藍(lán)盒子可以打免費(fèi)國際電話,我們的確撥給過教宗。我們找到梵蒂岡的電話,然后沃茲尼克(蘋果創(chuàng)辦人)假裝自己是基辛格撥電話給教宗,結(jié)果驚醒了整個(gè)教廷。

我根本不曉得樞機(jī)主教是什么。他們派人喚醒教宗時(shí),我們終于忍不住大笑,他們才意識到我們不是基辛格。我們從來沒跟教宗講到話,但實(shí)在很有趣。

 

我創(chuàng)業(yè)從來不是為了錢。

公司早擁有獨(dú)占性的市場地位,不可能再成功了,所以能讓公司更成功的人,是業(yè)務(wù)和行銷人員,所以最后變成他們經(jīng)營公司,而產(chǎn)品人員被趕出決策圈,而公司忘記做出好產(chǎn)品的重要性。當(dāng)初是對產(chǎn)品的敏銳和創(chuàng)意,讓他們獨(dú)霸市場,后來卻因經(jīng)營人員而消失殆盡。他們對產(chǎn)品好壞沒有概念,不懂將好構(gòu)想變成好產(chǎn)品的工藝,他們也沒有真的想幫客戶的心——

在業(yè)界打滾這么多年,我常問別人你為什么做某些事,得到的答案都是:事情就是這樣。沒有人知道他們?yōu)槭裁催@樣做。

做生意沒有人會真的深思熟慮,這就是我的體會和認(rèn)知。因此如果你愿意問問題,仔細(xì)思考,認(rèn)真努力,你很快就能學(xué)會做生意,這不是多難的事情。

我身價(jià)超過一百萬美元時(shí)才二十三歲;二十四歲身價(jià)超過千萬美元;二十五歲就超過億萬美元。但錢沒那么重要,因?yàn)槲覄?chuàng)業(yè)從來就不是為了錢。當(dāng)然,有錢是很棒的事請,因?yàn)樗屇阌心芰ψ龊芏嗍隆?/p>

你可以投資短期無法回收的創(chuàng)意和想法,最重要的是公司、是人、是我們制作的產(chǎn)品以及產(chǎn)品對人們帶來的好處,所以我不常把錢放在心上。你知道我沒賣掉一張股票,我真的相信公司長期會很有發(fā)展。

我小時(shí)候在《科學(xué)人》雜志讀到一篇文章,測量地球上各物種的運(yùn)動(dòng)效率,有熊、黑猩猩、浣熊、鳥類和魚類——它們每公里花多少大卡移動(dòng)?人類也接受了測定。

結(jié)果是兀鷲勝出,它是最有效率的物種,而萬物之靈的人類表現(xiàn)不怎么起眼,排名只到前三分之一左右。不過有人很聰明,懂得測量人類騎自行車的效率,這讓兀鷲甘拜下風(fēng),稱霸整個(gè)排行榜。

我記得這件事對我影響很大:我謹(jǐn)記人類是工具的建造者,我們所建造的工具可以大幅增強(qiáng)我們與生俱來的能力。早年在蘋果真的有這樣的廣告,說個(gè)人電腦是心靈的自行車。我衷心相信,在人類所有的發(fā)明中,電腦的排名一定高高在上,日后看來必定如此,它是我們發(fā)明過最棒的工具。很幸運(yùn)能躬逢其盛,能在硅谷親眼目睹它的成形。

太空旅行中失之毫厘差之千里。出發(fā)時(shí)若能稍微調(diào)整航向,到了太空中便有極大差別。我覺得我們?nèi)栽诤降赖拈_始處,假如能夠朝正確方向調(diào)整,它會發(fā)展成更好的東西,我們有這機(jī)會做出幾次調(diào)整,這帶給所有相關(guān)人士極大滿足。

 

我很顯然是嬉皮,與我共事的人也都是嬉皮

如果不得不選擇,我很顯然是嬉皮,與我共事的人也都是嬉皮。

什么叫作嬉皮?這是個(gè)含義豐富的古老字眼。

人生有人們不常談到的一面:當(dāng)人生出現(xiàn)空隙時(shí),我們才會體驗(yàn)到,那種時(shí)候一切都顯得混亂,仿佛出現(xiàn)了缺口。歷來許多人會要你找出那是什么,無論是梭羅或印度的神秘主義者,嬉皮運(yùn)動(dòng)也有那么一點(diǎn)味道,他們想找出那是怎么一回事,即人生的答案。

人生并非走父母的老路,有思想因此萌芽,因此人們才會想成為詩人而非銀行家,我覺得這是件美妙的事情。我想把同樣的精神放進(jìn)產(chǎn)品里,這些產(chǎn)品出來后到人們的手上,他們便能感受到這種精神。

使用麥金塔的人都會愛上它,而你很少聽到人們會愛上商品。你能感覺到它的存在,里頭有著某種奇妙的精神。與我共事過的頂尖人才,大部分都不是因?yàn)殡娔X才入行,他們進(jìn)電腦這一行是因?yàn)椋@是最能傳遞感覺的媒介,因?yàn)槟阆胍c他人共享。

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