一、創(chuàng)建企業(yè)的目標(biāo) 1、財富是什么？ 2、事業(yè)的市場價 3、獲取財富的兩條路徑-----類企業(yè)家型商人 & 嚴(yán)格意義上的企業(yè)家 4、工作強度 5、生活質(zhì)量 6、社會責(zé)任 7、企業(yè)家的責(zé)任 二、企業(yè)發(fā)展的起始點 1、個人的認(rèn)知 2、商業(yè)的認(rèn)知 3、企業(yè)的認(rèn)知 4、領(lǐng)導(dǎo)體制的認(rèn)知 5、董事長職責(zé)的認(rèn)知 6、總經(jīng)理職責(zé)的認(rèn)知 7、控制手段的認(rèn)知—選擇“杠桿” 三、企業(yè)管控的著力點 一）企業(yè)管控（戰(zhàn)略規(guī)劃層面） 1、《XX公司戰(zhàn)略計劃書》（集團） 集團戰(zhàn)略規(guī)劃工作安排 集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定（每年７月完成） 波士頓矩陣（BCG） 選擇核心業(yè)務(wù) 理論的內(nèi)容 2、《XX公司戰(zhàn)略計劃書》（子公司） 事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃工作安排（8月份完成） 3、各專業(yè)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃（8月份完成） 專業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃舉例 4、質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃（9月份） 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會 5、戰(zhàn)略規(guī)劃的實施、考核及控制 6、戰(zhàn)略規(guī)劃部職能 二）企業(yè)管控（流程控制層面） 企業(yè)的困惑 流程管理 流程的概念 基于戰(zhàn)略的流程管控體系 流程設(shè)計的步驟 1、流程體系規(guī)劃的概念 2、目標(biāo)流程選擇的一般方法 3、流程設(shè)計 4、流程實施與維護的關(guān)注點 集團公司流程設(shè)計（示例） 三）企業(yè)管控（組織結(jié)構(gòu)層面） 1）組織設(shè)計的重要性 2）組織運作低效的表現(xiàn) 3）組織變革的目的 4）組織體系要素 5）組織設(shè)計的誤區(qū) 6）“塔式”管理 7）“矩陣”管理 案例分析 四）企業(yè)管控（經(jīng)營管理層面） 經(jīng)營計劃的定義 經(jīng)營計劃的作用 制定經(jīng)營計劃的關(guān)鍵 經(jīng)營計劃編制的原則 一）年度計劃編制前的準(zhǔn)備 1、組織保證 2、年度計劃編制的流程 3、時間保障 二）年度計劃指引（公司） 年度計劃指引的作用 年度計劃指引的內(nèi)容 年度經(jīng)營計劃指引文本格式 三）經(jīng)營計劃的主要內(nèi)容（部門） 計劃的宣貫 計劃的執(zhí)行 執(zhí)行的意義 計劃的調(diào)整