課程簡介： 20世紀60年代中期，組織行為學專家，博士保羅赫塞創(chuàng)建了美國領導力研究中心。半個世紀以來，該研究中心不斷對全球經(jīng)理人的領導力狀況進行各種調(diào)研和分析研究，為“情境領導模式”的經(jīng)久不衰奠定了
課程背景： 企業(yè)各階層的管理者每天也許會面對許多的工作和問題，會花費很多的時間去開會討論、處理問題。然而由于每個人的價值觀不同，所以存在想法不同、在處理問題時意見很多，難以達成共識，進而在會議中爭吵
【課程對象】企業(yè)全員（企業(yè)各級管理層/骨干員工） 【課程目標】 ? 幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關鍵問題，確定關注焦點，確立優(yōu)先順序，采取有效措施，設定優(yōu)先順序； ? 運用有效的方法找出最可能的原因和機會，
參加【目標管理與計劃落實實操班】的理由：（你有下列任何一個問題就要參加） 1、企業(yè)根本就沒有建立目標管理體系，績效考核流于形式，吃大鍋飯； 2、組織成熟度不足，目標管理與績效考核推行起來困難重
課程背景： 很多人認為85、90后新生代江山易改，本性難移。我們的目的不是教授那些如何使用所謂心理學的技巧去改變85、90后的心智，而是如何根據(jù)85、90后的特點激勵和鼓勵他們對企業(yè)做出貢獻，通過強
課程背景： 把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；把我們的資金、廠房及品牌帶走，留下我們的人，十年內(nèi)我們
課程簡介： 在制定與實施企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵活動中，人力資源管理尤其員工培訓是一項核心管理活動。因此，企業(yè)如何整合更有效的資源，建立核心競爭
課程簡介： 在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的執(zhí)行者應該是各層級的經(jīng)理主管，因此我們必須強調(diào)讓各直線部門的主管了解和掌握人力資源管理的
課程提綱： 第一單元：目標管理 本單元培訓目的：掌握目標制定與分解的科學方法，確保目標百分百落地的方法工具，回到崗位就能運用。 ? 目標管理的意義 ? 目標管理的十大原則 ? 目標管理的流程
一、課程目的： 1、學習和掌握溝通中“非語言”的影響力； 2、創(chuàng)造互惠雙贏的職場人際關系，提升職場氛圍與和諧； 3、認識溝通的盲點和地雷，達成有效溝通； 4、善用 “一致性說服”，創(chuàng)造最佳溝通成果；
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