周新奇,周新奇講師,周新奇聯(lián)系方式,周新奇培訓師-【中華講師網】
實戰(zhàn)派生產管理專家
52
鮮花排名
0
鮮花數量
掃一掃加我微信
周新奇:精益生產 – 八大利器
2016-01-20 65963
客戶:三星重工(榮成)有限公司&天津三星電機有限公司&天津三星視界有限公司&天津三星電子有限公司&天津三星通信技術有限公司) 地點:天津市 - 天津 時間:2013/3/26 0:00:00 參加對象: Who should attend 企業(yè)管理者、廠長、生產(制造)部經理、生產管理人員、精益推行人員、相關的生產,設備,質量工程師、主管,以及人事,財務等致力于改善流程,減少庫存和浪費的人員 課程簡介和目標: Course Objectives  了解實現(xiàn)精益現(xiàn)場的八大基礎利器 – 現(xiàn)場布局、線平衡分析、多能工培訓、5S、目視化、TPM、人機分析、自動化。并明白每一個利器的作用及導入時機  熟悉生產流程的增值鏈  明確推行精益生產方式對于離散型生產企業(yè)的重要意義  JIT 的理念  明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象  掌握實現(xiàn)準時化生產的工具方法  熟悉直觀工廠和持續(xù)改進概念  掌握現(xiàn)場改善的有效方法 課程大綱:Course Outlines 􀂆第一部分:豐田精益思想 1、 精益生產基礎  精益生產起源與發(fā)展  適應市場變化的選擇  精益生產的核心  JIT 的定義  JIT 的出發(fā)點及基本思想  精益是 JIT 思想的進一步升華  精益生產的思想基礎  庫存是禍害  以人為本 2、 制造周期與影響制造周期的因素  什么是制造周期  狹義的制造周期  如何縮短制造周期  七大浪費定義  等待的浪費及解決方案——均衡生產  市場需求率  TT、ATT及CT的定義與關系  實現(xiàn)均衡生產  動作的浪費及解決方案  案例練習 3、 精益生產原則  原則一:規(guī)范所有活動  原則二:明確客戶供應商關系  原則三:流程簡單明確  原則四:在盡可能低的層次通過實驗向理想狀態(tài)過渡 第二部分:為實現(xiàn)JIT的現(xiàn)場常用的八大利器 利器1 – 現(xiàn)場布局  布置的作用與畫法  布置原則  布置的基本形式  研究布置的七個步驟  怎樣使用目前狀況圖  改進布置的分析手法  練習:某公司改進倉庫零件布置圖 現(xiàn)狀 – 1  練習:某公司改進倉庫零件布置圖 理想圖 利器2/3 – 生產線平衡分析和多能工培訓  個別效率與整體效率  生產線編成效率  平衡損失率  練習題 (一)  練習題 (二)  多能工的培訓 利器4 – 5S 和 目視化工廠  生活中的目視化  目視化工具的特點  目視化工具的作用  目視化的方法 利器5 – TPM 全面設備保養(yǎng)  TPM 有什么用  TPM 的概述  影響設備效率的八大損失  八大損失的改善目標  零故障的思想  潛在缺陷  自主保養(yǎng)基準書 利器6 – 現(xiàn)場人機最佳配置  人機操作分析的意義與目的  人機聯(lián)合操作的組合形式  人機聯(lián)合操作分析的表格符號  人機聯(lián)合分析法的步驟  人與機的配置比例  案例練習 (一)  案例練習 (二)  案例練習 (三) 利器7 – 自動化防錯法  防錯法定義  防錯法基本原則  設計機械裝置來防錯  防錯原理  總結練習  結語
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
講師網 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師