周新奇,周新奇講師,周新奇聯(lián)系方式,周新奇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
周新奇:精益生產(chǎn)與價(jià)值流分析
2016-01-20 65905
客戶:貝迪科技(廊坊)有限公司 地點(diǎn):河北省 - 廊坊 時(shí)間:2013/3/30 0:00:00 精益生產(chǎn)與價(jià)值流分析 參加對(duì)象Who should Attend:  生產(chǎn)主管,運(yùn)營主管,現(xiàn)場(chǎng)管理人員  包括計(jì)劃、物料、制造、質(zhì)量和技術(shù)支持等人員,相關(guān)的工程師 課程目標(biāo)Course Objective:  熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈  明確推行精益生產(chǎn)方式對(duì)于離散型生產(chǎn)企業(yè)的重要意義  明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象  掌握實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的工具方法  熟悉直觀工廠和持續(xù)改進(jìn)概念  掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法  掌握使用“價(jià)值流”工具 課程大綱Course Outline: 1、 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)  精益生產(chǎn)起源與發(fā)展  適應(yīng)市場(chǎng)變化的選擇  精益生產(chǎn)的核心  精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)  庫存是禍害  以人為本 2、 什么是“價(jià)值流”和“價(jià)值流圖”  第一部分 起步  何謂價(jià)值流圖析  材料流和信息流  價(jià)值流經(jīng)理  使用圖析工具  選擇一個(gè)產(chǎn)品系列  第二部分:現(xiàn)狀圖  繪制現(xiàn)狀圖  一些圖析的提示  繪制現(xiàn)狀圖案例  加工過程分析  價(jià)值流和信息流  案例練習(xí)  第三部分:繪制未來價(jià)值流圖  識(shí)別“七大”浪費(fèi)  價(jià)值流規(guī)劃  未來狀態(tài)的關(guān)健問題  設(shè)計(jì)準(zhǔn)則1:要按你的節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)  設(shè)計(jì)準(zhǔn)則2:在可能的地方發(fā)展“一個(gè)流”  設(shè)計(jì)準(zhǔn)則3:在“一個(gè)流”流動(dòng)無法向上路擴(kuò)展處使用超市拉動(dòng)  設(shè)計(jì)準(zhǔn)則4:努力將顧客訂單計(jì)劃只發(fā)到一個(gè)生產(chǎn)過程  設(shè)計(jì)準(zhǔn)則5:在定拍過程按時(shí)間均勻分配多種產(chǎn)品的生產(chǎn)  設(shè)計(jì)準(zhǔn)則6:在定拍過程通過安排和取走一小份定量工作產(chǎn)生一個(gè)初始拉動(dòng)  如何實(shí)現(xiàn)未來狀況圖  案例練習(xí) 3、 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)常用“利器”  利器1 – 現(xiàn)場(chǎng)布局  布置的作用與畫法  布置原則  布置的基本形式  研究布置的七個(gè)步驟  怎樣使用目前狀況圖  改進(jìn)布置的分析手法  練習(xí):某公司改進(jìn)倉庫零件布置圖 現(xiàn)狀 – 1  練習(xí):某公司改進(jìn)倉庫零件布置圖 理想圖  利器2 – 生產(chǎn)線平衡分析  個(gè)別效率與整體效率  生產(chǎn)線編成效率  平衡損失率  練習(xí)題 (一)  練習(xí)題 (二)  利器3 – 5S 之目視化工廠  5S 的概念  推行整理的技巧  推行整頓的技巧  推行清掃的技巧  推行清潔的技巧  推行素養(yǎng)的技巧  5S 案例分析  如何打造目視化的現(xiàn)場(chǎng)  生活中的目視化  目視化工具的特點(diǎn)  目視化工具的作用  目視化的方法  利器4 – TPM 全面設(shè)備保養(yǎng)  TPM 有什么用  TPM 的概述  影響設(shè)備效率的八大損失  八大損失的改善目標(biāo)  零故障的思想  潛在缺陷  自主保養(yǎng)基準(zhǔn)書  利器5 – 現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)最佳配置  人機(jī)操作分析的意義與目的  人機(jī)聯(lián)合操作的組合形式  人機(jī)聯(lián)合操作分析的表格符號(hào)  人機(jī)聯(lián)合分析法的步驟  人與機(jī)的配置比例  案例練習(xí) (一)  案例練習(xí) (二)  案例練習(xí) (三)  利器6 – 自動(dòng)化防錯(cuò)法  防錯(cuò)法定義  防錯(cuò)法基本原則  設(shè)計(jì)機(jī)械裝置來防錯(cuò)  防錯(cuò)原理  總結(jié)練習(xí)  結(jié)語
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師