客戶：牡丹江樺林佳通輪胎有限公司 地點(diǎn)：黑龍江省 - 牡丹江 時(shí)間：2013/4/20 0:00:00 精益生產(chǎn) – 價(jià)值流和看板拉動(dòng) 參加對(duì)象Who should attend… 企業(yè)管理者、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、精益推行人員、相關(guān)的生產(chǎn)，設(shè)備，質(zhì)量工程師、主管，以及人事，財(cái)務(wù)等致力于改善流程，減少庫(kù)存和浪費(fèi)的人員 課程簡(jiǎn)介和目標(biāo)Course Objectives…  了解看板管理的原理，明確看板管理與精益生產(chǎn)的核心思想;  學(xué)習(xí)不同看板的作用和設(shè)計(jì)方法，掌握不同看板的特點(diǎn)和實(shí)際應(yīng)用方法;  掌握生產(chǎn)看板，供應(yīng)鏈看板具體應(yīng)用的技巧與方法，借鑒成功企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn); 課程大綱Course Outline… 第一章 精益簡(jiǎn)介  三次工業(yè)革命  精益生產(chǎn)方式起源與發(fā)展  市場(chǎng)需求的變化  精益生產(chǎn)與大量生產(chǎn)的區(qū)別  日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的差異  精益生產(chǎn)實(shí)施效果  精益生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)  識(shí)別浪費(fèi)  案例切入 第二章 什么是“價(jià)值流”和“價(jià)值流圖”  第一部分 起步  何謂價(jià)值流圖析  材料流和信息流  價(jià)值流經(jīng)理  使用圖析工具  選擇一個(gè)產(chǎn)品系列  第二部分：現(xiàn)狀圖  繪制現(xiàn)狀圖  一些圖析的提示  繪制現(xiàn)狀圖案例  加工過(guò)程分析  價(jià)值流和信息流  案例練習(xí)  第三部分：繪制未來(lái)價(jià)值流圖  識(shí)別“七大”浪費(fèi)  價(jià)值流規(guī)劃  未來(lái)狀態(tài)的關(guān)健問(wèn)題  設(shè)計(jì)準(zhǔn)則1：要按你的節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)  設(shè)計(jì)準(zhǔn)則2：在可能的地方發(fā)展“一個(gè)流”  設(shè)計(jì)準(zhǔn)則3：在“一個(gè)流”流動(dòng)無(wú)法向上路擴(kuò)展處使用超市拉動(dòng)  設(shè)計(jì)準(zhǔn)則4：努力將顧客訂單計(jì)劃只發(fā)到一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程  設(shè)計(jì)準(zhǔn)則5：在定拍過(guò)程按時(shí)間均勻分配多種產(chǎn)品的生產(chǎn)  設(shè)計(jì)準(zhǔn)則6：在定拍過(guò)程通過(guò)安排和取走一小份定量工作產(chǎn)生一個(gè)初始拉動(dòng)  如何實(shí)現(xiàn)未來(lái)狀況圖  案例練習(xí) 第三章 看板簡(jiǎn)介和作用  什么是KANBAN  KANBAN的作用  KANBAN的種類  區(qū)域看板收集箱  看板的計(jì)算方法  看板的運(yùn)用原則  KANBAN與MRP  繪制新價(jià)值流圖符號(hào) 第四章 收集所需看板數(shù)據(jù)  收集數(shù)據(jù)  數(shù)據(jù)匯兌  數(shù)據(jù)分析 第五章 計(jì)算看板數(shù)量  看板數(shù)量定義  拉動(dòng)生產(chǎn)的問(wèn)題提出  看板運(yùn)行必須計(jì)算的兩個(gè)核心參數(shù)  計(jì)算補(bǔ)充周期  補(bǔ)充周期的計(jì)算步驟  計(jì)算生產(chǎn)批量和生產(chǎn)的開(kāi)始點(diǎn)  計(jì)算緩沖庫(kù)存量  計(jì)算看板數(shù)量  練習(xí)  復(fù)核數(shù)據(jù)  看板的運(yùn)用原則  看板系統(tǒng)與MRP系統(tǒng)的區(qū)別  繪制新價(jià)值流圖符號(hào) 第六章 答疑和討論