劉志強,劉志強講師,劉志強聯(lián)系方式,劉志強培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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劉志強:甄選經(jīng)銷商:素質(zhì)優(yōu)于實力 --- 系列談之一
2016-01-20 39443
早在90年代末,甚至是現(xiàn)在,許多廠家都把廠商關(guān)系看成是此消彼長的生死利益博弈,總認為市場戰(zhàn)爭不在市場,而在經(jīng)銷商那里,招商時所強調(diào)的“雙贏、共享”等等之類的口號全是空頭支票,一旦招商成功,便開始看緊了自己的“一畝三分地”,曾經(jīng)承諾的所謂支持、廣告、優(yōu)惠、返點慢慢地模糊起來,甚至沒有或取消了。因而,很少有廠家擺正心態(tài),與經(jīng)銷商一起成長,更難得有人提出“經(jīng)銷商先贏我后贏,最后走向雙贏、多贏”的承諾。 大家知道,任何新產(chǎn)品進入市場,均有1-3個月的實驗期,此期間有幾種磨合:一是產(chǎn)品與市場的磨合,二是經(jīng)銷商與廠家的磨合,三是廠家與當?shù)厥袌龅哪ズ?,?jīng)銷商在完成產(chǎn)品進貨后,需要將產(chǎn)品鋪進市場網(wǎng)點,本身需要時間,如果廠家認為已經(jīng)算是進入市場,那就大錯特錯了。經(jīng)銷商在鋪貨的過程中,同樣在觀察廠家和市場人員在市場中的表現(xiàn),以求得廠家實力、人員素質(zhì)等綜合能力的考證,所以,作為廠家,在洽談合作時,就應該明白經(jīng)銷商的實力以及銷售周期,當然,可以在合同中予以明確,并給出產(chǎn)品在當?shù)剡M入市場時的緩沖余地。 從另一個角度講,成功選擇好了經(jīng)銷商后,廠家要有與經(jīng)銷商共同成長的心里準備,這話不是特指經(jīng)銷商沒有實力,而是在銷售廠家產(chǎn)品時,經(jīng)銷商在經(jīng)營上的局限性,因此,廠家應從專業(yè)的立場,給予經(jīng)銷商學習、探討、認同公司產(chǎn)品、理念、市場操作等方面的哺育,經(jīng)銷商不是萬能的,市場也沒有定律,作為渠道商,他們對于終端肯定沒有廠家理解透徹,所以,廠家應與他們共同成長,只有這種成長和發(fā)展才能真正穩(wěn)定經(jīng)銷商。 一次與同行企業(yè)的營銷負責人交流,他很羨慕我公司的產(chǎn)品研發(fā)能力。雖然他沒有說的很清楚,但潛下之意我很清楚,意思是說他們企業(yè)之所以業(yè)績不好,發(fā)展不如我們,主要原因在于公司產(chǎn)品不濟、老板膽略不夠等等,總之是營銷系統(tǒng)不得力。我反問:如果我把我公司產(chǎn)品交由你們公司的經(jīng)銷商來經(jīng)營,業(yè)績會怎么樣?他迅速回答:肯定也是業(yè)績不好!聽聞此話,我無聲的笑了,因為他的回答很明確,在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,單純地靠產(chǎn)品質(zhì)量、宣傳推廣、企業(yè)文化、人才隊伍等因素來取勝,已變得不分伯仲,產(chǎn)品出了廠門口,進入市場,經(jīng)銷商的地位就顯得非常關(guān)鍵了。
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