觀點二:網(wǎng)絡(luò)是媒體,也是渠道。
網(wǎng)絡(luò)是個跨界、自由、開放的交易平臺,網(wǎng)絡(luò)顛覆了眾多傳統(tǒng)渠道的游戲規(guī)則,做網(wǎng)絡(luò)營銷,盡管有很多業(yè)務(wù)是在線下通過物流完成,但交易動作卻在線上已經(jīng)實現(xiàn)。因此,作為企業(yè),應(yīng)要明白網(wǎng)絡(luò)營銷的實際,即網(wǎng)絡(luò)營銷實際上還不能完成脫離臺后的過程運作,所以說,網(wǎng)絡(luò)有媒體屬性,也有渠道功能。
把網(wǎng)絡(luò)作為一個重要渠道,是渠道細分和分解的必然,其實,在傳統(tǒng)渠道中,也涉及到細分和分解的問題,只是眾多營銷人員還沒完全精耕細作;網(wǎng)絡(luò)渠道,也是一個籠統(tǒng)概念,網(wǎng)絡(luò)渠道一樣需要分量,許多大型企業(yè),或者是高科技IT企業(yè),已成立專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷部門,并根據(jù)各種網(wǎng)絡(luò)渠道,進行不同的銷售方式。在網(wǎng)絡(luò)渠道的分量中,合作渠道所占的分量一定大過自建渠道,而合作渠道中,除了和B2C網(wǎng)站的合作以外,流量合作渠道是網(wǎng)絡(luò)銷售合作的重中之重。
流量合作,就是通過在對方網(wǎng)站上展示產(chǎn)品和廣告,把有需要的客戶帶到公司的網(wǎng)站來成交,合作網(wǎng)站不參與產(chǎn)品的實際銷售,其他銷售過程和動作由產(chǎn)品提供者完成。流量合作是未來渠道合作中帶來銷售數(shù)量的主要形式,多擁有品牌的企業(yè)來說,流量合作風(fēng)險小,收益大。
觀點三:如何處理傳統(tǒng)渠道與網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系?
傳統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)渠道的死結(jié)在于三點:第一是地域分割,第二是消費者購買行為的選擇,第三是價格沖突;擁有強大銷售終端的零售商都會極力發(fā)對廠家走向并靠攏網(wǎng)絡(luò),而廠家呢?既不能完全終結(jié)與傳統(tǒng)渠道商、大型零售商的合作,但也不可能忽略網(wǎng)絡(luò)銷售的低成本和高利潤。按我管見,如前篇文章所述,網(wǎng)絡(luò)平臺是直接產(chǎn)生銷售的零售型線上終端,如需避免沖突,應(yīng)視為線上零售商,其供價等同于傳統(tǒng)零售商。
地域問題,盡管我前篇文章有所贅述,但窮其根本,尚不能徹底規(guī)范消費者購買行為,只能從傳統(tǒng)渠道、網(wǎng)絡(luò)渠道、企業(yè)自身三者協(xié)調(diào)、平衡的角度,予以適度制約或補償,補償方式為按線上交易數(shù)量、金額等指標(biāo),由企業(yè)分別和傳統(tǒng)渠道商、網(wǎng)絡(luò)渠道商洽談,根據(jù)平衡原則,提出按交易總量一定比例的百分比,實施與之對應(yīng)的或金額或產(chǎn)品補償。
如果企業(yè)無法徹底解決根本問題,那可采用另一種方式,完全規(guī)避沖突,最典型的做法是,同一種產(chǎn)品,兩個牌子和商標(biāo),根據(jù)網(wǎng)絡(luò)銷售的年度總目標(biāo),將產(chǎn)品改頭換面,專用于網(wǎng)絡(luò)銷售。