對于經濟危機的驟然降臨,眾多企業(yè)常常會措手不及,營銷人員尤甚。在常態(tài)下,營銷策略的制定、執(zhí)行,通常都會按部就班,層層推進,但是,對于社會事件的發(fā)生和大環(huán)境的惡化,許多營銷人員和企業(yè)的營銷策略卻被徹底打斷,原因是眾多企業(yè)的營銷體系里并沒有意外處理機制,也就是說,企業(yè)應該制定兩套不同的營銷方略,以適應經濟環(huán)境惡化后的市場運作。
如果說,大戰(zhàn)略已經固化成型,無法更改,那么,在戰(zhàn)略規(guī)劃下的營銷執(zhí)行策略是可以隨時調整的,尤其在媒體宣傳、終端運營、價格修正、產品更新升級、渠道促銷等方面,這些調整有時能扭轉市場頹勢,逆勢而飆,有時可以狹道突圍,殺出新路。
■ 秘密促銷
美國一些高端百貨店在這次經濟危機中,不通過電視、報紙等大眾媒體進行廣告宣傳,而是針對數(shù)據(jù)庫中精心篩選過的目標客戶進行一對一顧問式營銷,不但取得不俗的銷售業(yè)績,相反還提高了客單價和單品銷售利潤。這種秘密促銷,最關鍵的是考驗商家的客戶關系處理能力,比如,其必須有足夠多的客戶數(shù)量,并且能識別那些具有較高消費能力和價值挖掘的客戶,同時,對每個客戶找出合適的打折商品,然后通過合適的信息傳輸管道傳達給每個客戶。
■ 堅挺定價
降價促銷是靠降低單品的利潤來賺取銷量的,這中間還有一個單品的流轉速度問題,也就是說,降價是犧牲單品利潤,換取單品流轉速度和單品銷售數(shù)量,但是,商家尤其是賣場商家最終追求的是利潤,因此,最佳的價格策略是價格不降,最好是升價。乍聽起來,這是一對矛盾,違背了最基本的經濟學原理:最優(yōu)的價格取決于市場需求的價值彈性。假如一種產品成本價是10元,定價20元,能賣100個,而定價30個時,只賣80個,那么,你如何定價?堅挺定價并非適用所有公司和品牌,尤其是那些大眾市場產品,如果企業(yè)要實現(xiàn)預期利潤和保持單品所蘊含的高附加值,那么,一定要有堅挺定價的市場理由和產品價值依據(jù),所以,在經濟危機下,某些單品,比如細分市場產品,高技術壁壘產品的堅挺定價能規(guī)避市場惡化后帶來的影響。
■ 產品的更新或延續(xù)
幾乎每次經濟危機的發(fā)生,都會導致消費市場的相對低迷,在相對低迷的市場中,大眾化產品會熱銷,高端消費品、奢侈品、不保值的產品等,都嚴重滯銷,因此,對于許多企業(yè),應該從很多方面去重新規(guī)劃產品,或者調整市場策略,比如,重新規(guī)劃產品結構,靈活生產低端化、利潤小但能持續(xù)走量的產品,也可通過資源整合、強強聯(lián)手,與其他企業(yè)共同研發(fā)低成本產品,又比如,暫時停止高端產品的生產,放棄大范圍市場并做好局部市場,通過“市場冬眠”緩解企業(yè)壓力。
如果,低端、低利潤產品的生產無法抵消高端產品的市場運作,那么,應考慮放棄那些之賺“吆喝”不賺錢的部分高端產品,將企業(yè)資源集中在優(yōu)勢、拳頭產品上,這樣,才能降低企業(yè)風險,也可保住市場份額和地位。