劉志強(qiáng),劉志強(qiáng)講師,劉志強(qiáng)聯(lián)系方式,劉志強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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劉志強(qiáng):連鎖企業(yè)獲得資本親睞的八大鐵律(之一)
2016-01-20 39598
連鎖,一度成為眾多企業(yè)的擴(kuò)張目標(biāo),并認(rèn)為,規(guī)模可以帶來效益,也可以降低成本,許多時候,也確實是這樣,無論是直營連鎖,還是加盟連鎖,反正就一個目標(biāo),就是擴(kuò)張、擴(kuò)張、再擴(kuò)張,如果自身資金不夠,便開始尋求資金外援,其中獲得風(fēng)險資本青睞便是最主要的方式,但是,連鎖,很考驗企業(yè)的經(jīng)營模式和管理能力,如要獲得資本青睞,必須具備戰(zhàn)略上的長期利潤能力。以下便是資本考察連鎖企業(yè)時所經(jīng)常關(guān)注的主要幾個指標(biāo): 第一、市場前景: 你所經(jīng)營的業(yè)務(wù)及所在的行業(yè)市場是否有前景?是否足夠大?是否可能做到行業(yè)或領(lǐng)域第幾?如果,所經(jīng)營的產(chǎn)品、技術(shù)或業(yè)務(wù)的市場很小,未來存在的各種風(fēng)險太多或不可控,就意味著連鎖企業(yè)未來很難有所發(fā)展和作為。 十年前的柯達(dá)沖印連鎖,盡管有品牌、有技術(shù)、有管理,現(xiàn)在已經(jīng)銷聲匿跡,原因在于數(shù)碼技術(shù)的日新月異完全取代了感光相機(jī),絕大部分人已經(jīng)沒必要去沖洗照片了。 第二、盈利模式: 簡單地說,盈利模式就是賺取利潤的方式方法和策略的組合。對連鎖企業(yè)來說,最基本的就看單店盈利能力,單店盈利能力的好壞,在很大程度上反應(yīng)了連鎖企業(yè)的盈利能力、競爭能力和投資價值。 許多連鎖企業(yè)在沒有形成規(guī)模優(yōu)勢之前,其單店能力能力可能不強(qiáng),但是,當(dāng)規(guī)模產(chǎn)生后,與上下游的聯(lián)盟企業(yè)就多了起來,那么他的利潤空間就加強(qiáng),規(guī)模成本數(shù)倍下降,自然,利潤空間也越來越大,例如國美、蘇寧、7-11便利店。 不過,也有特殊情況,有些小型連鎖在沒有形成規(guī)模前,單店盈利能力不錯,可是,一旦擴(kuò)大規(guī)模,盈利能力倒反下降,其根本原因是:管理能力差,資金鏈斷裂,或者是配送能力沒有優(yōu)勢,團(tuán)隊素質(zhì)跟不上,更有可能與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有關(guān)系,也有可能與行業(yè)發(fā)展趨勢相違背,比如,席殊書屋。 第三、運營團(tuán)隊: 創(chuàng)業(yè)人和核心團(tuán)隊是否有事業(yè)追求、有激情、敢奮斗、有責(zé)任心和能力,往往決定著連鎖企業(yè)成敗。有再好的市場前景、商業(yè)模式,而無好的團(tuán)隊操作,同樣無法取得成功。聯(lián)想投資有“事為先,人為重”的投資理念,和君資本有“老板和經(jīng)理人封頂理論”,均說明了企業(yè)“人”的重要性。 第四、連鎖模式: 連鎖形式分兩種:直營連鎖和加盟連鎖。相對而言,外來資本對直營連鎖更有興趣,主要原因在于:1)直營連鎖利于財務(wù)上的統(tǒng)一。2)直營有利于總部控制下屬各店。3)與加盟連鎖相比,直營連鎖的品牌風(fēng)險要小得多。 但是,話又說回來,并非所有的加盟連鎖都無法引起資本的興趣,如果屬于產(chǎn)品銷售型的連鎖體系(即非服務(wù)型的連鎖體系),有良好的品牌形象,總部又能管理好加盟店,則同樣容易得到資本的青睞,比如,最近幾年在A股上市的品牌--- 美特斯邦威、羅萊家紡、富安娜等等。 (。。。。。。。。待續(xù))
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