（續(xù)上篇） 第五：業(yè)績指標。 主要包括店的數量、營收規(guī)模、利潤總額、單店效應，以及連續(xù)幾年來的年度增長率和復合增長率，當然，每個投資方，會對企業(yè)不同的發(fā)展階段做不同的調整，對業(yè)績的指標要求也不一樣。 比如說，立足于廣州的某經濟型連鎖酒店，其在創(chuàng)立之初，對單店的盈利能力和店的數量，比較看重，到了現在，到了其店的數量和規(guī)模達到1000家以上之后，其現在側重的則是年度增長率，以及整體的管理效應和成本優(yōu)勢了。 第六：市場地位。 這是一個很關鍵的指標。主要是指企業(yè)在行業(yè)或細分市場中所占的份額和所處地位。一般來講，在某一特定市場、細分市場處于第一陣營（即前三位）的企業(yè)，更容易獲得資本方的青睞。 壟斷性的市場產品，或目前處于高速成長期、具有排他性和壁壘的企業(yè)，也容易被資本看中，雖然，無法將此類產品和企業(yè)置于一個大環(huán)境中去考量，但是，其發(fā)展速度、利潤空間，以及未來增長，足以迷惑資本方的眼光。 第七：擴張能力。 擴張包含兩種形式：一是單店復制能力。二是區(qū)域擴張能力。一個標準化程度高、可復制性強的連鎖，能實現快速占領市場、實現利潤最大化的目標。區(qū)域擴張或者說異地擴張，非?？简炦B鎖企業(yè)的管理能力、企業(yè)戰(zhàn)略適用性和因文化、市場差異而導致的不均衡解決能力；因此，連鎖企業(yè)的擴張和復制，尤其是區(qū)域性異地擴張和復制，也是檢驗其是否具有健康成長基因的重要指標。 第八：管控能力。 沒有良好的管控能力，再好的盈利能力，再好的市場模式，也會因為管理欠缺而顯得華而不實，最終毫無盈利可言，也會出現“連而不鎖，鎖而無方”局面，連鎖不像連鎖，單店依然太過“獨立”，最終連得快，死得也快！