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張有為:張有為策劃案例24-臨沂長(zhǎng)紅地暖爐
2018-07-10 2437

臨沂長(zhǎng)紅地暖爐


市場(chǎng)定位:精英人士及富豪家庭

產(chǎn)品定位:燃?xì)獾嘏癄t


概念區(qū)隔:國(guó)內(nèi)唯一三年無(wú)需售后

強(qiáng)勢(shì)賣點(diǎn):使用壽命比同行多5年

廣告語(yǔ):  長(zhǎng)紅地暖爐,一臺(tái)頂三臺(tái)熱泵!


六、賣點(diǎn):

1、與著名德國(guó)XXXX研究所合作,設(shè)立海外技術(shù)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室;

2、擁有2項(xiàng)發(fā)明專利,16項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新專利;

3、由多名德國(guó)、丹麥高級(jí)工程師擔(dān)綱工程項(xiàng)目設(shè)計(jì);

4、同步采用德國(guó)30%家庭壁掛爐使用的核心技術(shù);

5、同類產(chǎn)品中唯一帶有自檢自維護(hù)功能的地暖爐;

6、噪音比同行產(chǎn)品低30分貝,系統(tǒng)運(yùn)行不影響家庭環(huán)境;

7、經(jīng)銷商零庫(kù)存,只賣不修,無(wú)資金積壓,人保200萬(wàn)承保;

8、國(guó)內(nèi)唯一3年無(wú)需售后,使用壽命比同行多5年;




張有為-甩掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策劃



一、從破價(jià)格戰(zhàn)引申出的營(yíng)銷思考



1)定位:產(chǎn)品市場(chǎng)定位,目標(biāo)客戶市場(chǎng)

2)占領(lǐng)消費(fèi)者心智的一套“4個(gè)主張”體系

3)從周邊創(chuàng)新引申出差異化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

4)真正同質(zhì)產(chǎn)品,要靠客戶見證和已經(jīng)存在的事實(shí)征服客戶

5)同質(zhì)產(chǎn)品也要找出差異之處,一棵樹上沒有相同的兩片葉子

6)解決信任問題,也許比任何差異化都有用





二、張有為策劃的“四大主張”體系



1、品牌主張:1)使命;2)愿景;3)價(jià)值觀;4)情感訴求

2、排他主張:1)市場(chǎng)區(qū)隔;2)強(qiáng)勢(shì)賣點(diǎn);3)廣告文案;4)品牌口號(hào)

3、價(jià)值主張:1)信任;2)內(nèi)涵;3)承諾

4、銷售主張:1)特色;2)優(yōu)勢(shì);3)好處



三、在“四大主張”體系里,分清邏輯重點(diǎn)和基本基礎(chǔ)



1)用品牌主張(使命愿景價(jià)值情感訴求)解決企業(yè)的核心訴求

2)用排他主張(市場(chǎng)區(qū)隔強(qiáng)勢(shì)賣點(diǎn)廣告文案品牌)解決差異化

3)用價(jià)值主張(信任內(nèi)涵承諾)解決信任

4)用銷售主張(特色優(yōu)勢(shì)好處)解決成交



張有為策劃,4天企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),解決營(yíng)銷策劃,

提升銷售30%以上,個(gè)別企業(yè)已達(dá)7倍!

6年來(lái)策劃過(guò)百多家企業(yè),其中包含上市公司及各類企業(yè)

鎖定一定能暢銷的點(diǎn),差異化決勝市場(chǎng),不打價(jià)格戰(zhàn)

甩掉對(duì)手的營(yíng)銷策劃,7大模塊,12個(gè)購(gòu)買理由。



張有為策劃,一句話也賣貨!訂單滾滾而來(lái)!


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