客戶：上汽集團 地點：上海市 - 上海 時間：2013/9/13 0:00:00 上汽網銷團隊的營銷與推廣 6人團隊+250經銷商的策略 第一部分 優(yōu)勢營銷策略 消費者憑什么要買榮威或名爵 1、奔馳、寶馬、沃爾沃的USP USP--獨特的銷售主張： 區(qū)別于競爭對手的賣點之一（定位），消費者心智里的一個據(jù)點，一個被認定的心理位置。 奔馳的USP：高貴、王者、顯赫、至尊 寶馬的USP：有動力，駕駛的樂趣 沃爾沃的USP：安全 2、榮威與名爵的賣點與USP（討論） 榮威與名爵的品牌影響力，還無法讓消費者沖動，因此也無法用一個USP去影響消費者的購買決策，必須去找出多個賣點打動消費者，并將賣點轉化為買點的消費者心智植入。 榮威和名爵的賣點是什么？ 而不同的人群需要不同的賣點去打動他或她！ 3、如何找到產品的賣點和USP 賣點，不是你自己想出來，是客戶和消費者告訴你的；怎么做？不要采用焦點小組的調研方式，只要給20~30個已成交的客戶打電話就行了。 20~30個已成交的客戶一定會告訴你，她或他為什么會買你的產品或服務。但共同的理由可能會有4~6個，你必須最后只保留一個，這個被保留的賣點，就是USP，不要舍不得。 把保留下來的唯一賣點（USP）作為網絡品牌的定位。用賣點來定位你的品牌，同時將其它3~5個點作為宣傳推廣的輔助優(yōu)勢，讓專業(yè)與非專業(yè)的人都懂。 4、找到榮威和名爵的賣點和USP，是網銷與推廣的基礎 5、兩家法則--榮威和名爵要分別成就哪兩個細分市場 1、在一個細分市場里，消費者能記住的單品類品牌不會超過3個； 2、消費者只能記住品牌的一個概念； 3、榮威和名爵想要分別占據(jù)哪個市場的兩家之一？ 4、榮威和名爵分別要瞄準哪個競爭對手做市場，為什么？ 【案例分析】 6、小結：實現(xiàn)與成就網絡銷售的基礎 1、找到了12個賣點； 2、確定1個USP； 3、再定位細分市場； 有了以上3點，夯實了網絡銷售的基礎，我們開始進入： 1、全網營銷平臺布局與推廣方法的選擇； 2、全網營銷的地毯式免費推廣轟炸； 3、圍繞16個方面展開的銷售攻勢； 第二部分 推廣戰(zhàn)術--全網的營銷布局 第二部分 全網推廣戰(zhàn)術適合上汽6人網銷團隊與250個經銷商的全網營銷布局 一、全網銷售的全局觀 1、從艾瑞網列表入手，找到全網銷售的幾百個推廣站點； 2、從16個方面的內容去策劃，讓榮威與名爵的信息全網開化； 3、慢慢找到最有推廣效果的站點。 16個主題推廣線索： 1）賣點推廣；2）軟文推廣；3）新店開業(yè)；4）新款上市； 5）汽車測評；6）體驗試駕；7）商業(yè)聯(lián)盟；8）自駕車游； 9）車主俱樂部；10）促銷活動；11）客戶活動；12）公關活動； 13）社區(qū)巡展；14）汽車展覽；15）團體購買；16）汽車文化。 想要做好汽車的網上銷售，沒有教科書式的標準答案，做生意有其自身的本質，消費者為什么要買榮威或名爵？是我們首先的、必須要解決的問題。