對于小微企業(yè)，我沒有太深入的去感受過他們的電商團隊，只是有些自己過往的體驗。這兩年，比較多的是去了中企業(yè)的電商團隊。
      
       中企業(yè)，顧名思義，是企業(yè)規(guī)?；蚴袌稣加新氏鄬^大一點的企業(yè)，甚至在某個細分市場有一定的品牌地位。由此，老板在介入商務電子化的過程中，基本上是有條件聘請一些高手或有才干的電商人才的。因此，我去過的一些中企業(yè)電商團隊基本上都是相對豪華的，也就是他們的工資都基本上高于平均的水平。
      
       可為什么老板在出手闊綽的情況下，還存在著種種種種的不如意和困境呢？

一、問題出在戰(zhàn)略上，豪華團隊是以戰(zhàn)略為導向的。可戰(zhàn)略，我們那些可愛的孩子般的高手和人才有幾個玩過所謂的戰(zhàn)略呢？

二、戰(zhàn)略，對于中小微企業(yè)而言就是一件奢侈品，只能是“少數(shù)人擁有，多數(shù)人羨慕”的擺設，看得起，買不起。他們怎么可能會玩呢？他們玩過嗎？他們都是溫室里的花兒，好看是好看，但溫室里的花朵終究還是擺設。

三、當網(wǎng)上銷售業(yè)績一直上不去的時候，豪華團隊基本一致的意見是老板沒有給予“戰(zhàn)略”有力的支持。所謂有力的支持就是老板要舍得燒錢去做廣告，錢燒的不多，就沒有流量，沒有流量就沒有銷售?？梢姡@個戰(zhàn)略里最高明的一招就是網(wǎng)絡廣告，可這不是不戰(zhàn)略，其實就是戰(zhàn)術。

四、實際上，有多少中企業(yè)的電商團隊有戰(zhàn)略呢？就是有，也是天知道的自以為的戰(zhàn)略，所有談到的問題幾乎都是戰(zhàn)術的問題。中企業(yè)實際上沒有戰(zhàn)略，都是戰(zhàn)術問題，企業(yè)規(guī)模和銷售不達到一定的量級水平根本無戰(zhàn)略可言。

五、戰(zhàn)略，是一個似乎看上去很體面的玩意，也是所有做不好網(wǎng)上零售團隊的托辭。老板要認真想想這個根本不是戰(zhàn)略的戰(zhàn)術問題，而且完全有可能也不是戰(zhàn)術上的問題。

六、沒有認識到地面生意和網(wǎng)上生意有一個明顯的不同，面對面做生意可以察言觀色，通過網(wǎng)絡做生意只能看到了一個IP地址，或者只是通過在線聊天工具做些模糊判斷。