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張有為:草根創(chuàng)業(yè)另類觀點--創(chuàng)業(yè)是很現(xiàn)實的(轉(zhuǎn)自福布斯中文網(wǎng))
2016-01-20 39735

中國的創(chuàng)業(yè),存在很多小敗局:例如舍得網(wǎng),生于2008年1月,卒于2013年1月31日。例如聚齊網(wǎng),曾經(jīng)團購網(wǎng)站排名前10,今年8月人去樓空。而更多的公司從誕生到失敗都不為人知。

中國的創(chuàng)業(yè)者很多,每年都會涌現(xiàn)出無數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司。其中大部分公司都會失敗,小部分的公司可以成功渡過創(chuàng)業(yè)的“死亡谷”。但渡過“死亡谷”后很多創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)自己似乎沒有做錯什么,但是原先適用的很多管理方式都不管用了,這是為什么?在企業(yè)的發(fā)展過程中,創(chuàng)業(yè)者們在不同階段需要具備哪些不同特質(zhì)?應該如何實現(xiàn)自我提升與轉(zhuǎn)變?

筆者昨天有幸采訪了上海奧鵬企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人張有為先生,然而這次采訪,筆者卻得到了很多“另類的”觀點。

我不支持合伙創(chuàng)業(yè),我寧愿一個人去闖

張有為:“盡管很多創(chuàng)業(yè)者會出于揚長補短的需求尋找創(chuàng)業(yè)合伙人,但是我并不支持合伙創(chuàng)業(yè)。對于大部分草根創(chuàng)業(yè)者而言,合伙創(chuàng)業(yè)的過程中很容易出現(xiàn)下面這些問題:1、金錢開銷帶來的隔閡與不信任感,這是一個很現(xiàn)實的問題。在中國想要創(chuàng)業(yè)成功必然涉及到各種社交以及應酬。但是應酬是需要花錢的,如果你出去應酬了很多次,事情沒有談成,你的合伙人肯定會有想法,你自己也會覺得不好意思,這樣就會導致下次商務活動時互相推脫。這在資金不夠充分的初創(chuàng)型企業(yè)身上表現(xiàn)的最明顯?!?/p>

“2、隨著認知深入,對彼此能力的不信任。很多合伙人在合伙之前了解并不深入,所謂“距離產(chǎn)生美”,因此合作關(guān)系剛開始時相互之間非??春?,但是隨著合作的深入,會發(fā)現(xiàn)對方并沒有自己想象的那么強大。因此,我寧愿自己單獨創(chuàng)業(yè),沒錢的話就去吸引風投或者去借,因為跟合伙人一起工作容易產(chǎn)生矛盾。因為創(chuàng)業(yè)的時候做10件事有9件是錯的,但是只要做對一件事情企業(yè)就可以獲得發(fā)展機會。但是當你的合伙人看著你做到第5件錯事時,會怎么想?“

張有為的答案很出乎筆者的預料,因為我原本以為他會說出合伙創(chuàng)業(yè)的好處,但是仔細分析一下,這的確是所有草根創(chuàng)業(yè)者都可能遇見的問題。沒有我們所習慣的合伙創(chuàng)業(yè)的豪情壯志,有的是對現(xiàn)實的解剖?!吨袊匣锶恕防锩?,王陽那句話怎么說來著?“千萬不要跟朋友合伙開公司!”

草根創(chuàng)業(yè)另類觀點——創(chuàng)業(yè)是很現(xiàn)實的


   創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)者必須什么都管

張有為:“如果你是草根創(chuàng)業(yè)者,那么創(chuàng)業(yè)初期公司50%以上的業(yè)績都應該來自你自己。如果你想讓你的公司順利渡過創(chuàng)業(yè)死亡谷,那你至少應該做到以下這些事情:

1、事無巨細,都要親歷親為,不能做甩手掌柜。

2、業(yè)務要聚焦,創(chuàng)業(yè)初期一兩個項目足夠了,把精力放在一件事情上,并且要親自去跟進這件事情。這樣可以讓員工感受到老板的熱情。

3、情商很重要,技能不是創(chuàng)業(yè)成功的第一要素。強大的專業(yè)能力可以為創(chuàng)業(yè)者加分,但這不是最重要的。創(chuàng)業(yè)不是做任務,你需要跟客戶接洽,你需要管理你的員工,你需要面對紛繁的市場進行判斷,而這些都很考驗創(chuàng)業(yè)者的情商。

4、給員工真正的關(guān)心。例如,員工加班,我就不會提前走;加班會有補貼,但是更要主動為員工準備一些簡便的晚餐,例如炒河粉等等。這些食物都很便宜,但是比請他們?nèi)ジ邫n餐廳更有價值:一個跟你一起吃河粉的老板,肯定要比只在大酒店跟你吃飯的老板更平易近人,員工更容易產(chǎn)生融入感。“

學會做一個“甩手掌柜”

張有為:“公司渡過死亡谷進入發(fā)展階段后,創(chuàng)始人不應該再事事過問,你也應該開始做“甩手掌柜”了。這個階段你仍然是公司核心,但你必須逐步放權(quán)給你的管理層。除了放權(quán),你還得培養(yǎng)、教育管理人員,提高他們的情商和處理問題的能力。他們的能力上升后,你才能放心去做你的甩手掌柜。

另外,你要對員工忠誠度進行考核,并且發(fā)掘和提拔忠誠員工。因為忠誠比專業(yè)技能重要,一個能力很強但是道德有問題的人,對企業(yè)而言是非常危險的。最后,控制公司內(nèi)部文化與氛圍。讓員工之間形成微妙的競爭關(guān)系,但是要注意火候,千萬不要演變成內(nèi)部斗爭,否則后院失火得不償失?!?/p>

很多成功創(chuàng)業(yè)者會故意避開最后這個話題,因為這聽起來不是很符合創(chuàng)業(yè)者的豪情壯志,以至于后來的創(chuàng)業(yè)新人真的忽略了這個問題,結(jié)果要么發(fā)現(xiàn)內(nèi)部一團亂,要么自己反過來被員工“控制”了。

每個創(chuàng)業(yè)者都有問題,你必須承認

張有為:“中國100家企業(yè)中,99家都是普通的,只有很少的人能夠徹底成功。創(chuàng)業(yè)者在這個過程中必須意識到自己的局限,知道自己的天花板在哪里。每個人都會受限于自己的個人能力,這就是為什么不是所有企業(yè)都能成為世界500強。畢竟全世界的企業(yè)實力或者排名都是有梯度的,不可能大家都一樣高,最頂尖的地方只能有一個喬布斯,一個比爾蓋茨。

張有為提到了個人能力的天花板,這并不是一個消極的觀點。因為但在創(chuàng)業(yè)者成長過程中,很多問題并不是因為能力到了極限,而是暫時沒有找到解決的辦法,或者個人經(jīng)驗導致了一些決策錯誤。對于創(chuàng)業(yè)者而言,認清自己的能力很重要,如何在既有能力基礎(chǔ)上發(fā)揮最大價值更重要。

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