@Hermann中國(guó)零售微博 【#萬(wàn)達(dá)# 王健林：客流增長(zhǎng)低迷，商家正收縮開(kāi)店的計(jì)劃】從全國(guó)開(kāi)業(yè)的50個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)看，此前每年人流同比增長(zhǎng)都兩位數(shù)，但今年跌至個(gè)位數(shù)，增長(zhǎng)緩慢。且無(wú)論超市、百貨，還是服裝、餐飲，客單價(jià)同比也都在下降，商家正收縮開(kāi)店的計(jì)劃。零售地產(chǎn)今年所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，萬(wàn)達(dá)在年初便已經(jīng)有所預(yù)計(jì)。（一財(cái)網(wǎng)）
     
       這種跡象值得關(guān)注與思考。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在國(guó)內(nèi)許多城市已成地標(biāo)，人流量大是不爭(zhēng)的事實(shí)，而入住商家開(kāi)始減少，客單價(jià)逐漸走低，將引發(fā)惡性循環(huán)。

         @電子商務(wù)的那點(diǎn)事 ：【品牌服裝店出現(xiàn)關(guān)門(mén)潮 庫(kù)存3年賣(mài)不完】近日，知名鞋企達(dá)芙妮陷入“裁員風(fēng)波”，其內(nèi)部員工爆料，該集團(tuán)計(jì)劃裁員300人。而這似乎只是服裝業(yè)“蕭條”景象的一個(gè)縮影，由于業(yè)績(jī)下滑，長(zhǎng)沙多家品牌店只能關(guān)掉部分門(mén)店。更有業(yè)內(nèi)人士指出，目前國(guó)內(nèi)服裝業(yè)的庫(kù)存，3年也賣(mài)不完。

     
       記得79年入學(xué)華紡紡織系（現(xiàn)東華大學(xué)）時(shí)，專(zhuān)業(yè)老師告訴我們，以上海這樣一個(gè)城市人口（1200萬(wàn)）來(lái)說(shuō)，只要有2~4家上棉17廠(chǎng)這樣規(guī)模的紡織廠(chǎng)，就足夠供應(yīng)了。而當(dāng)時(shí)大大小小的紡織廠(chǎng)在上海有34家，從那時(shí)起我就知道今后不能再做紡織業(yè)了，必須換個(gè)行業(yè)。

       關(guān)乎民生的消費(fèi)品制造業(yè)實(shí)在是產(chǎn)能過(guò)剩，但很難讓老板們舍棄那些機(jī)器和裝備，因而也造成眼下賣(mài)消費(fèi)品的電商多如牛毛，血流成河的打價(jià)格戰(zhàn)。同時(shí)，消費(fèi)品離我們的生活很近，靠生活常識(shí)就可以在網(wǎng)上做買(mǎi)賣(mài)，這也推動(dòng)了電商們前赴后繼去做C2C和B2C，有一個(gè)鐵的事實(shí)為什么都視而不見(jiàn)，產(chǎn)能，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。

       30年來(lái)延續(xù)至今的產(chǎn)能過(guò)剩，只能靠外貿(mào)出口去平衡，似乎全世界的民生問(wèn)題都靠中國(guó)人民來(lái)生產(chǎn)解決。當(dāng)遇到連年的全球經(jīng)濟(jì)敗血，靠出口才能平衡的產(chǎn)能，60%以上都轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)供應(yīng)。而大家似乎都趕上了電子商務(wù)的大潮，急著、趕著上網(wǎng)賣(mài)貨，賣(mài)，賣(mài)，賣(mài)，最后，質(zhì)量和款式再好再新的寶貝也成了地?cái)傌洝?br style="margin: 0px; padding: 0px; " />
       不敢說(shuō)中華民族如何如何，至少可以大膽的說(shuō)，實(shí)體、私營(yíng)、實(shí)在的中小微企業(yè)的老板們普遍缺乏的就是創(chuàng)新、創(chuàng)意能力，否則就不會(huì)有同質(zhì)化如此嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩。不控股、不擁有實(shí)體企業(yè)的磚家們只會(huì)高喊大喊轉(zhuǎn)型、升級(jí)和創(chuàng)新，似乎很聰明很智慧，實(shí)際上老板們都知道，但他的那些機(jī)器怎么處理，賣(mài)給誰(shuí)？

       不想說(shuō)最殘酷的事實(shí)，這是一種負(fù)能量，不想傳播。因此，在一個(gè)同質(zhì)化嚴(yán)重到崩潰的市場(chǎng)上，對(duì)于小微企業(yè)和團(tuán)隊(duì)只有兩條出路：1）要么做有差異化個(gè)性的創(chuàng)新；2）要么做有影響力的網(wǎng)絡(luò)品牌。如果不具備低成本的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，就不要參與價(jià)格戰(zhàn)，那如此多的、沒(méi)有這兩種能力的怎么辦？只有上帝知道怎么辦！

       鑒于生產(chǎn)企業(yè)和產(chǎn)能的雙過(guò)剩，所有B2B平臺(tái)（尤其是@星科五金網(wǎng) ）應(yīng)該明白你無(wú)法、也不可能讓你的所有客戶(hù)都滿(mǎn)意，你唯一能做的、并且最有價(jià)值的事是如果這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)只能容納600個(gè)廠(chǎng)家的，你只能竭盡全力為其中的6家做深度的服務(wù)，讓這6家企業(yè)活的好，發(fā)展的好，其它594家企業(yè)只能讓上帝去幫助他們。