公司剛剛做完一次為期兩天的常規(guī)培訓(xùn)，身為公司的培訓(xùn)主管，小李非但沒有輕松，整個(gè)人從身體到心里都緊繃起來，簡(jiǎn)直能感覺到腎上腺素正在嘩嘩地向外分泌。人事部剛回收的員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表就放在桌子上，小李嘆了口氣，終于拿過來草草的瀏覽了一遍。為了兩天的培訓(xùn)，自己忙了整整兩個(gè)月，付出巨大心力，可怎么員工還是不領(lǐng)情呢，分?jǐn)?shù)慘不忍睹。說起來就郁悶，找的老師明明在業(yè)界口碑還算不錯(cuò)，價(jià)格也不低，可用了才知道什么叫徒有虛名??！作為培訓(xùn)經(jīng)理，最慘的不是員工不滿，而是老總發(fā)飆，每每此時(shí)，他總是百口莫辯?！敖衲旯颈緛砭唾Y金緊張，你就不能找些效果好、費(fèi)用低的培訓(xùn)？”“銷售培訓(xùn)做好幾次了，怎么業(yè)績(jī)還沒上去？”“小李，最近你們搞了好幾期培訓(xùn)，效果到底怎么樣，你匯報(bào)一下吧！”…… 幾天后，在一次沙龍俱樂部里，小李聽同行推薦說網(wǎng)上商學(xué)院效果不錯(cuò)，抱著將信將疑的態(tài)度，小李開始接觸一些供應(yīng)商。起初，小李總覺得在線學(xué)習(xí)的效果不如傳統(tǒng)的好，比如難以實(shí)現(xiàn)師生互動(dòng)、課程選擇困難、學(xué)習(xí)方式單一等。 經(jīng)過一個(gè)多月的摸索和咨詢，小李對(duì)E–learning越來越發(fā)生興趣了。通過對(duì)比，小李知道學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是優(yōu)秀E–learning的三大要素。學(xué)習(xí)內(nèi)容要不僅看課件數(shù)量，而要看課件的更新速度，有些公司號(hào)稱600門，1000門課程，其實(shí)大量都是多年前制作的課件，從內(nèi)容和形式上都已經(jīng)落伍了。而有些公司雖然課程數(shù)量不多，但每年推出新課程，并有手機(jī)課件、多媒體課件、真人模擬課件，形式新而內(nèi)容佳。學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)也不能大而不當(dāng)，作為一個(gè)中型企業(yè)，就不一定需要使用考試系統(tǒng)，這樣可以節(jié)省因流量大而造成的機(jī)房擴(kuò)容問題。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的維護(hù)更是重要，出了問題，那可是心急火燎的，如果供應(yīng)商可以提供快速反應(yīng)，全天候技術(shù)服務(wù)，那就最好。 這樣一比，COACH 商學(xué)院就躍入小李的眼中：他先去college.shcoach.cn平臺(tái)申請(qǐng)了一個(gè)帳號(hào)，免費(fèi)試用了一陣，感覺無論是內(nèi)容、形式、服務(wù)、還是平臺(tái)都非常具備優(yōu)勢(shì)，難得是價(jià)格也是非常的具備有競(jìng)爭(zhēng)力。每門課程價(jià)格最低僅需2000元/年，100個(gè)帳號(hào)?，F(xiàn)在申請(qǐng)還贈(zèng)送一年平臺(tái)租用費(fèi)，那可是一筆大資金了！ 小李毫不猶豫地簽定了一年合同，很快COACH 商學(xué)院就為李經(jīng)理的公司制作了專門的商學(xué)院網(wǎng)站，E–learning開始正式運(yùn)營(yíng)了，公司內(nèi)部學(xué)習(xí)如火如荼地展開，員工甚至表揚(yáng)人力資源部做了一件大實(shí)事！領(lǐng)導(dǎo)的表情也變得非常NICE…… 沒多久，小李的名片換了，從主管變成了經(jīng)理。小李工作更帶勁了，他的下一步行動(dòng)是繼續(xù)和COACH 商學(xué)院進(jìn)行更深的合作，這一次的目標(biāo)是：為公司定制課程。