每一年的某一時段，很多廠家（或者一級代理商）總是喜歡把下級的經銷商們召集起來，管吃管住管機票，總以為這樣經銷商就會感恩流涕，拼命訂貨。殊不知，經銷商把這次活動當成的公費旅游的有之；當成訴苦大會的有之；當成一起討論其他品牌的好處的有之…… 那經銷商大會要不要搞？當然要搞，還要轟轟烈烈的搞！關鍵是怎么搞！很多廠家搞錯了方向，以表彰作為激勵經銷商的手段。沒錯，這是個很好的手段，但只是其中的一環(huán)！可是目標不清晰、目的不明確！ 唯一目的：就是把經銷商的肚子搞大！ 以三個占有為結果導向：讓我們的產品庫存占有他的倉庫空間、占有他全部的資金、占有他全部的經營精力與時間！ 只有這樣，他才會死心塌地的玩命似的銷售我們的產品；只有這樣，他才沒有多余的資金去三心二意的經營其他品牌；只有這樣，他才會愿意學習與成長，完成從老板到企業(yè)家的蛻變；只有這樣，競爭對手才無法來挖你的墻角；只有這樣，才是廠家與商家完美的聯(lián)姻，成就共贏。 解決方案： 那么，經銷商小心謹慎的少量訂貨的原因在哪里？我們怎么去解決呢！ 對廠家品牌實力以及推廣政策還持有懷疑態(tài)度！ 廠家有了良好的品牌推廣策略，因區(qū)域經理的能力問題，對商家的溝通與傳達尚欠缺火候！ →解決方案：由廠家的高層現(xiàn)場宣誓承諾并宣講未來的廠家支持策略！ 對未來一個時間段的市場經營缺乏信心！ →解決方案：由受表彰的經銷商來分享成功案例和一流的培訓師來激勵商家！ 小富即安不思進取的思想總是想守市場而恐懼于開拓市場！ 經銷商缺乏與廠家共贏的價值觀！眼光從市場上轉移，總想超低價進貨，總想在廠家身上賺錢！ 經銷商缺乏先進的經營思路，小本經營容易，做大困難，難成氣候！ →解決方案：由一流的實戰(zhàn)專家來引導商家正確的經營價值觀，指導經營思路和營銷手段！ 經銷品牌貪多導致在我們的產品上投入不夠！ →解決方案：一流的導師現(xiàn)場挖掘多品牌經銷的痛苦。 大量訂貨的現(xiàn)場刺激不夠！ →解決方案：專業(yè)的策劃團隊協(xié)助區(qū)域經理分析商家預估訂貨量； 協(xié)助廠家制定現(xiàn)場訂貨的優(yōu)惠與送贈策略； 一流主持營造現(xiàn)場訂貨氣氛，壓貨！ ……OK！還有問題嗎？ 量身定制→經銷商訂貨會 五年來，我們專業(yè)的團隊包含經銷商實戰(zhàn)培訓師，專業(yè)策劃師、超級主持人、DJ音控師、現(xiàn)場督導師幫助過超過兩百家企業(yè)涵蓋了絕大多數(shù)行業(yè)用經銷商大會的模式銷量暴漲業(yè)績倍增，從小做大、由大做強。并持續(xù)的幫助了其中的部分企業(yè)后續(xù)的經銷商幫輔計劃、提升經銷商品質、深度開發(fā)市場。并從中積累了大量的訂貨會經驗與實際操作技巧，每一個流程、細節(jié)、關鍵點全部精心設計，環(huán)環(huán)相扣，打造出最火爆的訂貨會。 附：部分訂貨會客戶 沈陽優(yōu)格乳、大連綠珠集團（藍莓汁）、長春奈奇實業(yè)（飲料）、江津米花糖、習酒集團、榮怡食品（小食）、新希望乳業(yè)、喜相逢（糖類）、川蒲食品、鄉(xiāng)王視頻（調料）、青島啤酒； 玉柴機器、長安汽車集團、長安跨越集團、波鴻實業(yè)（大眾系列四川部分區(qū)域），玫瑰之約電動車、江蘇華富集團（電池）、大唐電信、深圳華圣達拉鏈、深圳奮達音響、煌盛管業(yè) 榮樂（梵潔詩等產品）、法國奧洛菲、四川化工集團（肥料）、藍風集團（洗衣粉洗潔精）、興旺藥業(yè)、圣諾生物制藥、 雷馳男裝、迪文迪路男裝、塞勒菲爾男裝、老鞋匠、卡萊莉爾鞋業(yè)、黃角蘭內衣、蜀錦織繡 泛家居類：雙虎家私、南方家私、三葉家私、歐意麗都、掌上明珠、安信地板、中國灶具第一品牌華帝燃具、太陽能第一品牌皇明太陽能、睿美水族、水星家紡；