客戶:中國電信
地點:上海市 - 上海
時間:2015/7/28 0:00:00
第一講 領導者的影響力塑造
?領導者影響力的來源
?何謂領導與領導力
?領導者權力的基礎
?視頻案例:周培公的權力運用
?影響力塑造的方法與步驟
?影響力塑造的有效途徑
?魅力領導的九大特質
?視頻案例:“老鷹浴火重生”
?領導者應做的七件大事
?建立愿景
?信息決策
?配置資源
?有效溝通
?授權下屬
?激勵他人
?人才培養(yǎng)
第二講 權變式情景領導模式
?評價員工工作準備度
?布萊克的管理方格理論
?領導者的三種能力
?員工工作準備度的兩個維度
——工作意愿與工作能力
?員工工作準備度的四種類型
?視頻案例:沒能力沒意愿(R1)
?視頻案例:沒能力有意愿(R2)
?視頻案例:有能力沒意愿(R3)
?視頻案例:有能力有意愿(R4)
?領導者的領導風格
?領導者的兩種領導行為
——工作行為與關系行為
?領導者的四種領導風格
?視頻案例:告知式領導風格(S1)
?視頻案例:推銷式領導風格(S2)
?視頻案例:參與式領導風格(S3)
?視頻案例:授權式領導風格(S4)
如何靈活運用情景領導模式
一、對高效能團隊的期待
?團隊-高效能組織的基石
?診斷團隊的發(fā)展階段
?團隊的三種類型
?高績效團隊的特征
?建立高效團隊的步驟
?學雁群飛舞
二、團隊領導力作用在那里
?團隊領導者的角色與職責
?團隊領導者權威力的來源
?團隊領導者的五項修煉
?評價團隊成員的兩個維度
?診斷團隊成員的四種成熟度
?團隊領導者的兩種領導行為
?團隊領導者的四種領導風格
三、培育輔導打造高效能專業(yè)團隊
?衡量優(yōu)秀團隊管理者的標準
?制造專業(yè)團隊的方法
?職業(yè)軍團的七步教練法
?如何培育新進人員
?技能輔導的五步法
?如何再培養(yǎng)老員工
?如何培育儲備干部 四、有效溝通打造高效能和諧團隊
?高效溝通對團隊領導者的重要意義
?高效溝通的障礙及解決方法
?高效溝通的三大原則
?高效溝通的密碼:73855
?聽——同理心傾聽
?問——有效地詢問
?與下屬有效的溝通技巧
五、績效考評打造高效能執(zhí)行團隊
?如何設定團隊的績效目標
?關鍵績效指標的四分法
?如何設定指標的權重與標準
?有效的績效溝通內容與技巧
?有效的績效監(jiān)控與績效輔導
?有效的績效評估面談技巧
?績效結果的有效運用
六、有效激勵打造高效能激情團隊
?激勵原理與激勵理論
?從員工需求看激勵策略
?團隊領導的非物質激勵菜譜
?有效激勵的方法與效果
?不同性格類型下屬的激勵
?有效地贊賞與批評的藝術