那么人才甄選的工作實質是什么
我們大家看這個圖
那么最后一個
發(fā)展的前景
想做好這個事
那么我們的
這個事的要求
從事的發(fā)展來講
從個人的發(fā)展來講
那么我們如何有一個發(fā)展的前景
這些
這邊的
右邊的各位
這都是事的要求
我們看左邊的是人的條件
那么我們如何把人的條件
和事的要求雙方進行結合
達到適才適所呢各位
達到人與事的匹配呢
這就是我們講
人才甄選工作的實質
就是什么
就是人與事的匹配
適才適崗
那么我們在進行人才甄選的時候
有五大層圈
有五大層圈
一個人他是什么畢業(yè)
他是大專畢業(yè)
他是本科畢業(yè)
他是博士
他是碩士
再一個他的經歷
他參加工作了幾年
他某一個崗位上做過沒有
或者說他的生活經歷是什么樣的
這個人的生活經歷復雜不復雜等等
這些是外圈的
最外邊一圈的
也就是說我們說是顯性的東西
這是我們在人才甄選第一層的
我們大家知道
我們把性格分為幾類
猴子型的
就是我們講的活躍型的
這種人每天都非?；钴S
每天都非常開心
都非?？鞓?/span>
看待什么事物都非常的樂觀
就這樣的人
還有
第二種人我們說是老虎型的
老虎型的人非常自信
非常堅定
做什么事情風風火火
執(zhí)行力非常強
第三種
還有貓頭鷹型的
貓頭鷹型的人做什么事情
比較謹慎
比較認真
比較仔細
工作一絲不茍
第四種人
是海豚型的
我們又叫平穩(wěn)型性格的人
這種人
他們在工作中的表現(xiàn)
他是就比較慢的那一種
做什么事情
你可以安排他做任何工作
他在接受這個工作的時候
都會給你表現(xiàn)出力不從心
但是你放心
他們這些人他都會把事兒給你干好
但是就是干得比較慢
達不到你要求的那個速度
另外
還有第五種人
我們叫變色龍
這種人呢
他們能夠適應不同的環(huán)境
尤其是在沖突的環(huán)境里面
他們可以游刃有余
我們說
基本上我們把人
可以分為是五類各位
那么這五類性格特質的人
你的
我們在甄選人才的時候
我們真正對來的這個人了解嗎
這是我們選擇人的第二個層圈
我們要考慮人的性格特質
而人的第三個
就是第三圈
往里邊
自信心和精力
這個人他有沒有自信
做事情的時候他有自信的話
他就能夠把這個事情做好
自己有自信
他也能夠感染其他的人
而且他也會有精力去做這個事情
人做事情有沒有精力
為什么我們叫精力充沛
精力充沛各位
尤其是我們說到人的時候
說這個人精力充沛
那個人萎靡不振
為什么我們有這樣的詞語
說的就是我們人在做事的時候各位
有沒有精力
比方說我在出去培訓的時候
有很多
他們都在講
哎呀他說閆老師
說培訓啊這個你們講課
你們這些培訓師講課呀
哎是不是(很)這個很辛苦啊
我說怎么辛苦啊
你看你們腦力勞動啊
是嗎
我說錯
我說培訓是培訓
不是腦力勞動
是體力活
而我們在做的是體力勞動
我們每一天課講下來之后
很累的
那不是腦力勞動
我們做課件的時候
那是體力
那是那個腦力勞動
但是我們去講課的時候是什么
那是體力勞動
因此
做任何一行各位
你都應該有精力
如果你沒有精力的話
你都做不好
等等
我們從這些方面對他進行去考察
這個人在做事情的時候
他的爆發(fā)力強不強
他的策劃力怎么樣
他能不能對這個事
先事先前做策劃
事先前先做好計劃
然后在做的過程中間
他能夠去修正
最終做到什么結果
他先做好一個策劃各位
先做好一個計劃
這個在做事情的過程中間
他的執(zhí)行力怎么樣
執(zhí)行力是強還是不強
然后在做的過程中間
他能不能與別人
有效地去溝通
有效地去協(xié)作
他能不能甘愿做別人的下屬
去協(xié)作別人
這是我們在進行人才甄選的
第四個層圈
好最后一個
第五個層圈
就是最底邊的一圈
是一個人的敏銳度
和一個人的決策力
對人的敏感
對事的敏感
對工作的敏感
對各種各樣的
事物的敏感
各位
決策力
他能不能決斷
做什么事情的時候
他敢不敢決斷
這是我們說
在進行人才甄選
我們要考慮的這五大層圈
同時
人才甄選標準
我們還有一個冰山的模型
也就是說我們所講的
一個人的硬性的技能
包括一個人的知識
包括一個人他具備的
工作的技巧
到目前掌握的技能
是知識和技巧方面的
那冰山的下面呢
我們又叫做內在的隱藏的
稱為是軟性的技能
包括什么
包括一個人的態(tài)度
一個人的個性
一個人的交往模式
一個人與人溝通的能力
與人
團隊合作的能力
包括他的承受力和他的適應力等等
剛才我們大家看到了那個圖
五大層圈
第一圈是什么
第一圈
他的知識
他的經歷
各位
就是我們說
實際上相當于冰山最上面的
是一個人的硬性的技能
那么冰山下面的
就是說第一層圈
之內的另外的四圈
各位它都是內在的
軟性的技能
那么這是我們人才甄選的標準
那么上面的一層和下面的
冰山上面的和下面的部分各位
他們的比例是多少
答案很明顯的
下邊的重要
因此我們在制定
人才選拔標準的時候
我們就要考慮到
下邊的部分
更多的考慮到下邊的部分各位
上邊的部分只是一個條件
而下邊的部分是最重要的
我們看
給大家舉個例子
看思科的
人才甄選的標準
看看思科他們是
怎樣甄選人才的
它是五個標準
各位大家看看
思科的這五個人才選拔的標準
有幾個是硬性的
沒有吧
全部都是什么各位
全部都是冰山下邊的
軟性的指標啊
我們再看一下
松下的
人才甄選的標準
能得體支持上司的人
也就是說你要有協(xié)助力
你能夠協(xié)助上司
去很好地完成工作
還有一個
能忠于職守的人
你要對事業(yè)忠誠
你要對公司忠誠啊
你要對你的職業(yè)忠誠啊
你要能夠忠于職守
最后一個
有氣魄
擔當公司重任的人
你要有這樣的氣魄
你要這樣的大度
你要有這樣的勇氣
你要有這樣的膽量各位
大家看看
松下的人才甄選標準
有幾個是冰山上邊的部分的
也幾乎沒有吧各位
大家看看
全部都是冰山下邊的
顯性的技能啊
因此我們還講
說人才標準
那么什么是人才標準
在這里給大家提到是
人才標準
我們說人才標準有三級劃分
人都需要有哪些美德各位
都需要有哪些很好的品德呀
比方說我們說做人的品德是什么
做人的品德
你要對人寬容
你要能夠換位思考
你要能夠去關心別人
你要為人親和
你要誠信和正直
這是我們說人做人的標準啊
那么我們的職業(yè)標準有哪些
就是我們職業(yè)
必備的職業(yè)道德有哪些呀各位
你要忠誠敬業(yè)
你要積極主動
你要認真負責
你要善于與別人合作
你要服從和執(zhí)行啊等等
這是是我們必備的職業(yè)道德
所以人在這五項做人的品德
和五項必備的職業(yè)道德里邊
你人你最起碼
最低的標準
最起碼你要有一個什么
你要占一條吧
另外還有一個
就是沒有不能被接受的缺點
人身上都有缺點
金無赤足人無完人
都有缺點
但是你的缺點讓人可以接受
哎這三個是最簡單的標準了
這就是我們說人才的最低標準了
因為再往上
就是人才的最基本的標準
就是我們講
能干
積極
和忠誠
人你要能干
你要有干勁啊
你要心態(tài)積極啊
你行為積極啊
你要對公司忠誠啊
你要對我們部門忠誠啊
你要最起碼
你要對你自己的事業(yè)忠誠啊
這是人才的基本標準
有這三個
另外人才還有一個最高標準
人才的最高標準
德才兼?zhèn)?/span>
你這個人要德才兼?zhèn)浒?/span>
你不但要有品德
你還要有才干吶
我們講我們在用人的時候
各位
小用看業(yè)績
大用看品德呀
小用看業(yè)績
我們說才干是什么
德才兼?zhèn)溥@個“才”是什么
“才”就是說
你能夠為部門作出業(yè)績
你能夠為公司作出業(yè)績
這叫你有才
“德”是什么各位
“德”就是我們剛才給大家講的
做人的品德和你必備的職業(yè)道德呀
這些東西是你的“德”呀
一個人來講
最高標準叫德才兼?zhèn)?/span>
德才兼?zhèn)溲?/span>
第二個
叫義利兼顧啊
你不但要重義
你還要重利
叫利和義是兼顧的各位
有些人我們講
你人生
有些人講說人生在世
無外乎就是“名利”二字
說一個人
或者是一個“名”
或者是一個“利”
但是如果說人
你光為了名利可以嗎
你光為了名利各位
你沒有“義”字當頭可以嗎
人家古人也都舍身取義呀
因為《論語》里邊孔子也講
說君子寓于義
小人才寓于利
那么我們作為人才的標準來講
尤其在現(xiàn)代這個商品社會里邊
我們講說義利要兼顧
你不能光為利 對吧
但是如果說你說“我大義”
我什么都不要了
那也不可能的
也不現(xiàn)實
因為你要生存
是嗎
你要有工資
所以第二個叫義利兼顧
第三個叫榮辱與共
他要與
能夠與我們的企業(yè)
榮辱與共
他要把自己切身的
融入到我們企業(yè)里邊
和我們企業(yè)一起同甘共苦
同舟共濟
這是我們講人才標準的三級劃分
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