不是所有人生來(lái)就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。雖然有很多有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)籍會(huì)告訴大家，如何成為一個(gè)卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，但環(huán)顧我們四周，可能這樣的領(lǐng)導(dǎo)者依然是鳳毛麟角，更多的是在領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)崗位上不堪重負(fù)者。

    為什么會(huì)如此?其實(shí)一部分原因是，對(duì)于那些起初渴望獲得領(lǐng)導(dǎo)力的人，他們?nèi)鄙僬\(chéng)實(shí)的自我評(píng)估。美國(guó)暢銷(xiāo)書(shū)《可預(yù)見(jiàn)的成功》的作家Les Mc Keown最近在他的博客中提供了3點(diǎn)簡(jiǎn)單的自我評(píng)估的工具。也許你這些評(píng)估通過(guò)的話，你會(huì)是一個(gè)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者。

    1、你只在你不得不做的時(shí)候進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，不是所有時(shí)間。我們一定遇到過(guò)這種類(lèi)型的人，他們必須負(fù)責(zé)。無(wú)論是戰(zhàn)略性的頭腦風(fēng)暴，一個(gè)順便舉辦的籃球游戲，或者一個(gè)家庭遠(yuǎn)足，他們禁不住會(huì)把自己放在領(lǐng)導(dǎo)位置上，不顧一切地捍衛(wèi)這個(gè)地位。

    總是固執(zhí)己見(jiàn)，通常不耐煩、并且不斷唐突，這些沖在前面的人習(xí)慣于別人把他們看成是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，不過(guò)遲早，對(duì)于這種他們自己和其他人的所謂評(píng)論，他們開(kāi)始相信這是真的。

    而真實(shí)情況是，他們中多數(shù)都不是那樣的。真正的領(lǐng)導(dǎo)從不假設(shè)，每次2個(gè)或者更多人在一起時(shí)，負(fù)責(zé)是他們的神圣權(quán)利。恰恰相反，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在它的每個(gè)優(yōu)點(diǎn)上評(píng)估每個(gè)情形，他們只在他們的位置、情形，或者這個(gè)時(shí)刻的需要要求的時(shí)候，他們才會(huì)負(fù)責(zé)。

    如果你在讀上面一段時(shí)，有這樣一個(gè)私下的想法，就是在多數(shù)情況下，你是負(fù)責(zé)的合適人選，你很可能是一個(gè)沖鋒陷陣者，不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

    2、你看見(jiàn)的比你做的更多。許多業(yè)務(wù)主管混淆領(lǐng)導(dǎo)力和行動(dòng)。他們認(rèn)為勻速行動(dòng)會(huì)以某種方式產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力作為副產(chǎn)品。結(jié)果，他們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的角色越有雄心，他們的勢(shì)頭就變得越激烈。

    在他們清醒時(shí)，我們這些都是凡夫庶子，他們工作更努力、更快，時(shí)間更長(zhǎng)。面對(duì)那些不能用暴力解決的情況，他們會(huì)產(chǎn)生不耐煩的灰云。他們的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力工具是音量，如果他們認(rèn)為你不像他們一樣工作努力，或者不像他們認(rèn)為你應(yīng)該的那樣努力，他們的要求會(huì)變得越來(lái)越多，也越來(lái)越尖刻。

    你認(rèn)為這樣一種生硬的、一招鮮吃遍天的心態(tài)會(huì)在一個(gè)成熟的組織中，避免我們不惜一切成本的執(zhí)行成為那種論資排輩的情況，但是你錯(cuò)了。令人難過(guò)的是，許多組織，甚至一些財(cái)富100的公司，鼓勵(lì)這樣的拍胸脯，準(zhǔn)備開(kāi)火的領(lǐng)導(dǎo)力的概念。

    真正的領(lǐng)導(dǎo)理解行動(dòng)的價(jià)值，但這不是他們唯一的工具。事實(shí)上，這甚至不是他們主要的工具。好領(lǐng)導(dǎo)比別人看的更多：答案、解決方案、方式、問(wèn)題、機(jī)會(huì)、危險(xiǎn)。他們知道什么是最重要要做的，但是他們也知道思考、理解、沉思和說(shuō)明也是同樣重要的。

    3、你改變?nèi)?，他們?shí)現(xiàn)結(jié)果。A主管實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，過(guò)程中他的團(tuán)隊(duì)也筋疲力盡。B主管建立一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，但是他們錯(cuò)失了他們的目標(biāo)。哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)更好?

    這是一個(gè)錯(cuò)誤的二分法。令人難過(guò)的是，你會(huì)在不同的組織中發(fā)現(xiàn)他們。真正的領(lǐng)導(dǎo)是第三選項(xiàng)。這個(gè)人建立他們的團(tuán)隊(duì)，以致于他們能并且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

    如果在一定程度上，你迷戀結(jié)果，你就會(huì)操縱和威嚇其他人去實(shí)現(xiàn)這些結(jié)果。也許你會(huì)把此看為激勵(lì)，但卻不是。你根本不是在領(lǐng)導(dǎo)，你是在命令。同時(shí)，不要認(rèn)為成為門(mén)墊也是領(lǐng)導(dǎo)力，真正的領(lǐng)導(dǎo)力意味著建立目標(biāo)導(dǎo)向的，強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。

    看完這些，不知道你對(duì)自己是否天生是領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)有答案沒(méi)有?但是至少你知道你在哪些方面需要改變。

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