對于領導者，特別是商業(yè)領域的領導者而言，如何看待財富是至關重要的。

研究顯示，在如何看待財富問題上，中、西方企業(yè)家的觀點有著較大的差異。在西方的歷史、文化及信仰背景下，多數(shù)企業(yè)家堅信自己是財富和資源的管理者，而非絕對擁有者，他們對財富是“管家”思維模式。而中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們，由于經(jīng)歷了特殊的政治和歷史背景，對“管家”思維的認識還不夠。年長的企業(yè)家大都經(jīng)歷過一無所有的貧窮經(jīng)歷，而年輕的創(chuàng)業(yè)者們也都從父輩們的經(jīng)歷中看到了貧窮的可怕?？梢哉f，中國大多數(shù)企業(yè)家是在擺脫貧窮的夙愿和對財富的渴望中，打拼成長起來的。再加上信仰的缺失以及社會的種種不公，使得很多人將安全感建立在對財富的絕對擁有之上。因此，多數(shù)中國企業(yè)家對財富的看法是“主人”思維模式。

對財富所有權的認識模式不同，決定了對財富的支配和使用也是不同的。“管家”思維模式，會讓財富擁有者對于自己的財富和資源謹小慎微，兢兢業(yè)業(yè)地經(jīng)營管理自己的產(chǎn)業(yè)。他們不會隨意支配財富，更不會輕易揮霍浪費，擴大經(jīng)營和回饋社會是他們財富的主要流向。而“主人”思維模式較為自由，財富擁有者會按照自己的意思支配財富。很多富人會將財富主要用在改善自己的生活上。中國正日益成為全球最大的奢侈品消費市場，而同時，在捐助慈善等回饋社會的行為上，遠遠不足西方企業(yè)家。其實，造成這種現(xiàn)象背后的原因并不在于富人的數(shù)量和掌控財富的數(shù)量，而是對財富所有權的認識不同造成的。

我們真是財富的主人嗎？這不是一個新的問題，我們也無需討論。無數(shù)的歷史故事早就告訴我們答案了。

威震歐亞非三大陸的亞歷山大大帝，在有生之年征服了所有已知世界。擁有絕對的財富和權力，但他在臨終卻告訴侍者說：“請把我的雙手放在棺材外面，讓世人看看，即使我擁有一切，死后也是兩手空空?！?所羅門在《傳道書》中寫道：”他怎樣從母胎赤身而來，也必照樣赤身而去；他所勞碌得來的，手中分毫不能帶去?！埃▊?5:15 ）這就是我們對所擁有財富的真實寫照。

有很多人會認為，我們自己不需要太多的財富，但要為子孫后代積攢財富。一位智者曾說道：”子女如果有本事，你留的財富就算不得什么，他們比你創(chuàng)造的財富更多；如果子女無本事，你留下的財富再多，也不夠他們敗壞的。所以，留給子女多少財富，本質上都是沒有意義的?！?/p>

”管家“思維模式的領導者，對待財富的態(tài)度完全不同?！惫芗摇八季S模式起源于《圣經(jīng)》的教導?！秳?chuàng)世紀》明確記載，人被造最初的使命是在伊甸園中”修理、看顧“，這是上帝托付的，讓人成為地上的管家。《詩篇》也多次提到，”地，和其中所充滿的；世界，和住在其間的，都屬耶和華?！埃ㄔ?24:1）我們不過是在地上寄居，按照我們的恩賜和才干，管理上帝所托付給我們的一切資源。

17世紀，清教徒的興起，將“財富管家”思想融入到商業(yè)經(jīng)營領域。18世紀中葉美國著名的清教徒布道家約翰·衛(wèi)斯理的一句名言成為了清教徒精神的精辟概括：“拼命地掙錢、拼命地省錢、拼命地捐錢”。

所謂“拼命地掙錢”，是因為這些企業(yè)家以賺取財富為天職。人是上帝財富的托管者，作為托管者，有天職將財富增值。正像一位名叫普勒斯頓（John Preston） 的清教徒領袖在他的著作中所寫：“若有人問如何能曉得神在他身上的旨意，我的答案很簡單：只要看看神賜給他的產(chǎn)業(yè)便成?！?/p>

所謂“拼命地省錢”，是因為企業(yè)家當克制他們的欲望，始終過一種圣潔、理性、簡樸的生活。德國社會學家馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》一書中提到，資本主義的產(chǎn)生和發(fā)展，是與企業(yè)家信仰分不開的，他們始終將禁欲、節(jié)儉作為一種蒙上帝喜悅的美德。因此，他們絕對不會隨意揮霍自己的錢財。

所謂“拼命地捐錢”，是因為他們知道上帝才是財富的最終擁有者，他們必按上帝所喜悅的方式，來支配、使用所賺取的財富。他們會積極回饋社會、關照社區(qū)和國家等人類共同體，他們捐錢捐物，在對世間的愛中得到永恒。

約翰·衛(wèi)斯理所總結的這樣三種拼命精神，正是“財富管家”思想的精華。

商業(yè)界的領導者應該盡早轉換財富觀思維，從“主人”模式轉換為“管家”模式。

“主人”模式下，只可能產(chǎn)老板、富豪和財主；真正受人尊重的企業(yè)家對待財富必然是財“管家”思維模式。他們努力發(fā)揮自己的管理恩賜，認真經(jīng)營企業(yè)，對待財富資源的謹慎，使得他們不斷擴大自己的事業(yè)。正如三個仆人的故事中，主人對那兩位忠心良善的仆人所說的，“你這又良善又忠心的仆人，你在不多的事上有忠心，我要把許多事派你管理?！保ㄌ?5：）

“主人”模式下，領導者通常會將財富與責任分開。其實，不僅財富是托付的，你的雇員也是托付的，你的任務、責任更是托付的。企業(yè)是一個整體，股東身份以及股份的比例乃是證明你被托付責任的大小，并不僅僅代表自己所擁有的財富有多少。擁有財富越多，承擔的責任也就越大。凡是不明白這個道理的，一定會受到懲罰和虧損?！妒ソ?jīng)》清楚指明，“惟有那不知道的，作了當受責打的事，必少受責打；因為多給誰，就向誰多?。欢嗤姓l，就向誰多要?！保?12:48 ）

“財富管家”思維不僅對領導者至關重要，對每個人都是十分重要的。如果你的財富觀是“主人”模式，那么你一定渴望有一天讓自己的財務自由，充分享受財富帶給人的好處。但實際上人的貪婪和欲望是沒有止境的，人永遠無法滿足，一旦成為金錢的奴隸，便永遠沒有真正的自由。如果你的財富觀是“管家”模式，你便會認為自己當下所掌控的財富、資源是最合理的，你不會抱怨自己的財富少，反而會更加善用自己所擁有的每一分錢。在這樣的心態(tài)下，在不知不覺中，你就會發(fā)現(xiàn)，自己掌管的財富會越來越多。

【領袖思考】

• 你的財富觀是怎樣的？你是財富的主人還是財富的管家？

• 如何將正確的財富觀傳遞給你的下屬？

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