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張恒誠(chéng):探尋生命的意義之一倍增法則

心靈成長(zhǎng)

2016-01-20 36102

在自然界中存在一種被稱為“馬太效應(yīng)”的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象常表現(xiàn)為好的越好，壞的越壞；或多的越多，少的越少。在不同領(lǐng)域中，“馬太效應(yīng)”都有不同的表現(xiàn)。例如，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，這種現(xiàn)象表現(xiàn)為，越是富有的人，賺取財(cái)富就越容易，財(cái)富也就越多；越是貧窮的人，賺取財(cái)富越難，財(cái)富也就越少。

“馬太效應(yīng)”原本來(lái)自于《圣經(jīng)•馬太福音》，是耶穌所講的“按才受托的比喻”故事中的一句話，“因?yàn)榉灿械?，還要加給他，叫他有馀。沒(méi)有的，連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)?！保ㄌ?25:29）

為什么在生活中，我們看到和理解的“馬太效應(yīng)”會(huì)給人一種不公平的感覺(jué)？“天之道，損有余而補(bǔ)不足。人之道則不然，損不足以奉有余。孰能有余以奉天下，唯有道者?！崩献釉凇兜赖陆?jīng)》也提到，富有的應(yīng)該補(bǔ)足缺乏的，這是天之道；以缺乏的補(bǔ)足富有的是人之道，而不是天之道。

那么《圣經(jīng)》中關(guān)于“馬太效應(yīng)”的經(jīng)文到底表達(dá)怎樣的含義？耶穌所說(shuō)的“因?yàn)榉灿械模€要加給他，叫他有馀。沒(méi)有的，連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)。”這句話提到的“有”或“沒(méi)有”指的是什么呢？

很明顯，耶穌所講的這句話是指那三個(gè)仆人的恩賜和才干，而不是指他們擁有的財(cái)富。《圣經(jīng)》中的“馬太效應(yīng)”所表達(dá)的是：人的才干和恩賜，越使用就會(huì)越多；越不使用就會(huì)越少。那個(gè)領(lǐng)了一千銀子（才干）的仆人，將自己的銀子（才干）埋藏了，所以他就失去了本應(yīng)擁有的銀子（才干）。而那兩位積極發(fā)揮才干的仆人，得到了更多的才干。其實(shí)，我們都有這樣的認(rèn)識(shí)：頭腦越用越靈活，才干越用就越多，這些都是《圣經(jīng)》中所強(qiáng)調(diào)的“馬太效應(yīng)”真理。

回到工作生活中，我們要真正認(rèn)識(shí)、領(lǐng)悟才干倍增的道理。只要努力發(fā)揮自己的才干，就會(huì)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。所以，既不要輕視自己已經(jīng)擁有的才干，也不要輕看平凡不起眼的工作崗位。三百六十行，行行出狀元，正是“才干倍增”的成果顯現(xiàn)?！笆炷苌伞薄ⅰ坝眯臒o(wú)止境“、”創(chuàng)新無(wú)止境”，這些都是才干倍增的砝碼，適用在任何工作崗位上。

在西方、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，我們會(huì)看到一個(gè)現(xiàn)象，很多營(yíng)業(yè)員、司機(jī)、服務(wù)員等崗位從業(yè)者年齡偏大。而在我們國(guó)家，這些崗位的從業(yè)者普遍年輕化，他們工作幾年后就會(huì)換工作，轉(zhuǎn)到其它崗位上。這些從業(yè)者不愿意腳踏實(shí)地從事“低層次”的基礎(chǔ)崗位、好高騖遠(yuǎn)，一有機(jī)會(huì)就會(huì)跳槽離開。這種情況造成我們?cè)诤芏嗷A(chǔ)服務(wù)領(lǐng)域水平低，服務(wù)質(zhì)量不高。

不得不承認(rèn)，除了從業(yè)者的原因之外，很多管理者也并不重視基層崗位的工作。他們更重視管理人才，忽視專業(yè)人才；重視核心崗位，忽視基礎(chǔ)崗位?！靶行谐鰻钤辈贿^(guò)是一句安慰他人的空話。按照才干倍增的法則，任何一個(gè)專業(yè)人才，在自己崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，就一定會(huì)才干倍增、取得更多的成就。但是如果得不到相應(yīng)的回報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)和提升，那么再大的工作熱情也會(huì)燃燒殆盡。

例如，在很多軟件公司，程序開發(fā)崗位的從業(yè)者，大都是二、三十歲的年輕人。若干年之后，做到高級(jí)開發(fā)工程師，他們的職業(yè)發(fā)展也就到了盡頭。所以年頭一到，他們就不愿意從事程序開發(fā)工作了。

微軟公司的做法會(huì)截然不同。微軟公司程序開發(fā)崗位的職業(yè)發(fā)展是沒(méi)有盡頭的，只要程序員愿意，一生都可以從事這個(gè)崗位。當(dāng)然，公司會(huì)根據(jù)你的專業(yè)程度、工作年限、取得的成績(jī)給予你相應(yīng)的回報(bào)。微軟公司最年長(zhǎng)的程序員David Cutler，他已經(jīng)年逾70歲，每天上班的工作就是編程。他沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，也不做經(jīng)理。但是他在公司的地位比大部分副總裁還要高。有時(shí)某個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程要數(shù)月才能完成，而他一個(gè)人幾天時(shí)間就可以搞定。才干倍增原則帶來(lái)的好處，在David Cutler以及微軟公司人才策略上得以完美的體現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)者所具備的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力是他的恩賜和才干。依據(jù)“馬太效應(yīng)”或“才干倍增”的法則，領(lǐng)導(dǎo)和管理能力越強(qiáng)，權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力是否也就會(huì)越大呢？《圣經(jīng)》在提及權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力的提升時(shí)，提出了比“才干倍增”更高的要求?！傲忌频钠腿?，你既在最小的事上有忠心，可以有權(quán)柄管十座城?！保?19:17）。從經(jīng)文可以看到，權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)力或影響力，除了擁有才干之外，還要具備良善、忠心等品格的要求。有權(quán)柄管理十座城，不只是先要管理好一座城，除了擁有必要的管理才能之外，忠心和良善的品格更為重要。

《圣經(jīng)•撒母耳記上》記載了以色列國(guó)王——掃羅王的故事。掃羅是以色列第一位國(guó)王，擁有領(lǐng)導(dǎo)和管理的恩賜。但是，因?yàn)樗刀蚀笮l(wèi)、離棄上帝，終因沒(méi)有良好的品格，而失去了一國(guó)之君的地位。相反，當(dāng)具備了領(lǐng)導(dǎo)品格，即便管理的恩賜、才干有限，也可以承擔(dān)重要的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。摩西就是一個(gè)典型的例子，順?lè)椭t卑的品格使他成為以色列的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)以色列人出埃及。當(dāng)他的語(yǔ)言表達(dá)能力不足時(shí)，有他的兄弟亞倫輔助他；當(dāng)他管理能力不夠時(shí)，有他的岳父葉忒羅協(xié)助他。所以，與恩賜和能力相比，領(lǐng)導(dǎo)者的品格更為重要。

每位領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)“倍增法則”。要向下屬正確傳遞“倍增法則”的思想，讓追隨者、員工安身于自己的工作崗位，在各自的工作崗位上充分發(fā)揮自己的才干。更重要的是，領(lǐng)導(dǎo)者要設(shè)計(jì)出一套與才干倍增法則相一致的人才管理體系。讓每一個(gè)崗位的員工都能夠看到自己的發(fā)展和成長(zhǎng)空間，也能夠體會(huì)到“才干倍增”給自己和企業(yè)帶來(lái)的好處。

此外，針對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，領(lǐng)導(dǎo)者要明白，品格在“倍增法則”中的重要作用。學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和管理方法、技巧并不是提升領(lǐng)導(dǎo)力、擴(kuò)大影響力的最重要因素。修煉自己的品格，在仁愛(ài)、謙卑、公義、忠心、良善等方面不斷提升自己，才是提升領(lǐng)導(dǎo)力的核心。

【領(lǐng)袖思考】