貝索斯素以無(wú)視華爾街、致力于企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)發(fā)展而知名。貝索斯很大一部分的的長(zhǎng)期思維，可能源自于他所讀的書(shū)籍。

他曾說(shuō)過(guò)，他是一個(gè)絕對(duì)的閱讀愛(ài)好者，每個(gè)月會(huì)買(mǎi)10本書(shū)！此前他向外界說(shuō)，對(duì)他影響最大的一本書(shū)是《基業(yè)長(zhǎng)青》。

貝索斯曾在亞馬遜公司“高級(jí)管理人員”中舉辦了三天全日讀書(shū)會(huì)。貝索斯說(shuō)，他通過(guò)以下這三本書(shū)來(lái)勾勒未來(lái)公司的框架。

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　　是哪三本?舉起你的青春小手，復(fù)制、粘貼，然后保存下這些書(shū)名哈！

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　　第一本書(shū)——《卓有成效的管理者》 作者：彼得·德魯克

        作者是現(xiàn)代企業(yè)管理理論的主要?jiǎng)?chuàng)始人，創(chuàng)建并且普及了許多看起來(lái)很普通的觀(guān)念。比如公司管理應(yīng)該去中心化，而不是通過(guò)命令和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。還建議，應(yīng)該實(shí)施“目標(biāo)管理”，即管理層和雇員共同向“雙方理解”并且已經(jīng)“達(dá)成共識(shí)”的目標(biāo)努力。

　　上述這本書(shū)，主要講述：如何培養(yǎng)個(gè)人有關(guān)時(shí)間管理和高效率決策的習(xí)慣，以便讓管理者保持高效率，對(duì)企業(yè)組織作出最大限度的貢獻(xiàn)。

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　　第二本書(shū)——《創(chuàng)新者的窘境》 作者：克萊頓·克里斯坦森

　　這本書(shū)首次出版于1997年，當(dāng)時(shí)一度被稱(chēng)為最有影響力的商業(yè)圖書(shū)。今天，“破壞性創(chuàng)新”已經(jīng)成為一個(gè)新創(chuàng)公司熱衷使用甚至被濫用的詞匯，但是作者有關(guān)“企業(yè)如何被創(chuàng)新破壞”的理論到今天仍有價(jià)值。

　　今天，新技術(shù)可以使更小規(guī)模的公司生產(chǎn)更便宜的產(chǎn)品，一開(kāi)始只是吸引小眾消費(fèi)者，不過(guò)在大公司開(kāi)始意識(shí)到這個(gè)市場(chǎng)之前，小公司可以占據(jù)更大的市場(chǎng)。

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　　第三本書(shū)——《目標(biāo)》 作者：艾利·高德拉特和杰夫·柯克斯

　     這本書(shū)和前兩本完全不同，這不是根據(jù)現(xiàn)實(shí)案例寫(xiě)成的經(jīng)典商業(yè)管理圖書(shū)，這其實(shí)是一本小說(shuō)，講的是一個(gè)經(jīng)理人授命去扭轉(zhuǎn)一家陷入困境的制造企業(yè)。雖然聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)奇怪，但是它卻成了暢銷(xiāo)書(shū)，也影響了一些企業(yè)管理理論。

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