貝索斯素以無視華爾街、致力于企業(yè)長期目標發(fā)展而知名。貝索斯很大一部分的的長期思維，可能源自于他所讀的書籍。

他曾說過，他是一個絕對的閱讀愛好者，每個月會買10本書！此前他向外界說，對他影響最大的一本書是《基業(yè)長青》。

貝索斯曾在亞馬遜公司“高級管理人員”中舉辦了三天全日讀書會。貝索斯說，他通過以下這三本書來勾勒未來公司的框架。

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　　是哪三本?舉起你的青春小手，復制、粘貼，然后保存下這些書名哈！

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　　第一本書——《卓有成效的管理者》 作者：彼得·德魯克

        作者是現代企業(yè)管理理論的主要創(chuàng)始人，創(chuàng)建并且普及了許多看起來很普通的觀念。比如公司管理應該去中心化，而不是通過命令和控制來實現。還建議，應該實施“目標管理”，即管理層和雇員共同向“雙方理解”并且已經“達成共識”的目標努力。

　　上述這本書，主要講述：如何培養(yǎng)個人有關時間管理和高效率決策的習慣，以便讓管理者保持高效率，對企業(yè)組織作出最大限度的貢獻。

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　　第二本書——《創(chuàng)新者的窘境》 作者：克萊頓·克里斯坦森

　　這本書首次出版于1997年，當時一度被稱為最有影響力的商業(yè)圖書。今天，“破壞性創(chuàng)新”已經成為一個新創(chuàng)公司熱衷使用甚至被濫用的詞匯，但是作者有關“企業(yè)如何被創(chuàng)新破壞”的理論到今天仍有價值。

　　今天，新技術可以使更小規(guī)模的公司生產更便宜的產品，一開始只是吸引小眾消費者，不過在大公司開始意識到這個市場之前，小公司可以占據更大的市場。

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　　第三本書——《目標》 作者：艾利·高德拉特和杰夫·柯克斯

　     這本書和前兩本完全不同，這不是根據現實案例寫成的經典商業(yè)管理圖書，這其實是一本小說，講的是一個經理人授命去扭轉一家陷入困境的制造企業(yè)。雖然聽起來有點奇怪，但是它卻成了暢銷書，也影響了一些企業(yè)管理理論。

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