如何成為一個職業(yè)化的下屬 課程背景 如何做一個好的領(lǐng)導(dǎo)，是一個經(jīng)常被人關(guān)注的問題。但是我們知道，在一個高效率的組織中，上司與下屬總是一個相輔相成、親密合作、有效協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體。任何人的權(quán)力都是有其極限的，你的地位再高，有的時候還是要向另一個更高的權(quán)威負責(zé)。沒有上司的支持，你就很難獲得成功。 當(dāng)然，這不是要教大家阿諛奉承地去討上司喜歡，而是以職業(yè)化的思維解讀下屬的角色，讓大家恰當(dāng)把握好自己的角色，幫助上司取得成功，在成就上司的過程中，更好地成就自我。 課程目的  全面認識下屬與企業(yè)的關(guān)系  全面了解什么是職業(yè)化的下屬  了解下屬職位產(chǎn)生的原因  認清下屬角色的本質(zhì)  掌握工作中“管理上司”的技巧  全面提升職業(yè)化下屬執(zhí)行的學(xué)問  洞悉職場規(guī)則 授課方式 課程內(nèi)容 第一節(jié)：認識企業(yè)與職業(yè)化  企業(yè)與你  職業(yè)化的概念  職業(yè)化下屬的特點  職業(yè)化下屬的一個中心三個基本點 第二節(jié)：職業(yè)化下屬角色認知---認清角色做對事  下屬職業(yè)產(chǎn)生的原因  下屬角色的本質(zhì)  下屬角色的常見五大誤區(qū)  下屬角色的四項準則 第三節(jié)：管理上司---溝通力就是影響力  為什么要“管理上司”  如何管理上司  與上司溝通的六大技巧  與上司溝通的五種境況 第四節(jié)：100%執(zhí)行---必須對事情的結(jié)果負責(zé)  為什么執(zhí)行難  什么是執(zhí)行  面對執(zhí)行的三種下屬  執(zhí)行型下屬的特征  如何培訓(xùn)執(zhí)行的習(xí)慣 第五節(jié)：心態(tài)建設(shè)---為別人打工更為自己工作  職業(yè)化下屬的信仰  職業(yè)化下屬的陽光心態(tài)  職業(yè)化下屬積極心態(tài)建設(shè)的八大關(guān)鍵  為公司打工更為自己工作  成功的五大商數(shù) 第六節(jié)：職場規(guī)則---上司就是企業(yè)文化  洞悉職場規(guī)則：明規(guī)與暗規(guī)  上司就是企業(yè)文化