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張全磊:與不同領(lǐng)導(dǎo)的合作法
2016-01-20 37580
性格難以改變,領(lǐng)導(dǎo)的性格同樣如此。但性格會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的管理過程中不時(shí)體現(xiàn)出來,時(shí)刻影響著彼此的合作。所以,作為下屬,需要掌握一些技巧去應(yīng)對(duì)。下面是應(yīng)對(duì)四種性格類型領(lǐng)導(dǎo)的方法。

◎與結(jié)果型領(lǐng)導(dǎo)合作

結(jié)果型領(lǐng)導(dǎo)的性格多屬“力量型”,就職場(chǎng)特質(zhì)而論應(yīng)屬“老虎型”。工作務(wù)實(shí),多是急性子。

 在工作中不必有太多“花招”,領(lǐng)導(dǎo)所欣賞的是一招直擊“要害”。過多鋪墊會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得煩亂,快、精、準(zhǔn)地切入主題反而會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。

 注重結(jié)果。結(jié)果型領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的是事物的重點(diǎn)和結(jié)果。所以,在解決問題的過程中一定要突出問題的重點(diǎn),簡(jiǎn)單明了地列舉出各種方案所能達(dá)成的各種結(jié)果及產(chǎn)生的各種影響。

 “忙”是結(jié)果型領(lǐng)導(dǎo)的一大特點(diǎn)。所以,不要指望領(lǐng)導(dǎo)等候你的約見,能碰面就溝通。

  ◎與細(xì)節(jié)型領(lǐng)導(dǎo)合作

  細(xì)節(jié)型領(lǐng)導(dǎo)性格多屬“完美型”,就職場(chǎng)特質(zhì)而論應(yīng)屬“貓頭鷹型”。  細(xì)節(jié)型領(lǐng)導(dǎo)由于事事追求完美,通常會(huì)把工作當(dāng)成“藝術(shù)品”來要求。

  面對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo),你需要把工作系統(tǒng)化、程序化,讓一切都有條不紊,不要打亂領(lǐng)導(dǎo)原有的工作計(jì)劃及工作節(jié)奏。

 關(guān)注細(xì)節(jié)。精細(xì)、全面的書面溝通是極佳的方式。在可行性匯報(bào)中詳細(xì)排列出主次目標(biāo),找出完成各分目標(biāo)所需的資源、計(jì)劃達(dá)到的效果,這會(huì)使他認(rèn)可你的工作

思而后行。細(xì)節(jié)型領(lǐng)導(dǎo)的處事風(fēng)格是“善思”。所以,在處理問題時(shí)最重要的是多思考,而不是多行動(dòng),切記不要輕舉妄動(dòng),否則會(huì)留下有勇無謀的印象。

◎與機(jī)會(huì)型領(lǐng)導(dǎo)合作

機(jī)會(huì)型領(lǐng)導(dǎo)性格多屬“活潑型”,就職場(chǎng)特質(zhì)而論應(yīng)屬“孔雀型”。性格活潑、思維敏捷,且多具冒險(xiǎn)性。

 思維上跟上領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏,做好應(yīng)付臨時(shí)性改變的準(zhǔn)備。

 多維思考。機(jī)會(huì)型領(lǐng)導(dǎo)有著極強(qiáng)的創(chuàng)造力,所以更青睞創(chuàng)新型人才,這意味著你一定要從多維度思考問題,善于發(fā)揮想象力。

 多推動(dòng),少牽引。機(jī)會(huì)型領(lǐng)導(dǎo)多愛面子,所以在工作中既要有理有據(jù),又要盡可能讓其感覺是自己的主意,也就是說要多起推動(dòng)作用,少起牽引作用,一旦搶了領(lǐng)導(dǎo)的“風(fēng)頭”,就可能給今后的工作帶來不必要的麻煩。

  ◎與整合型領(lǐng)導(dǎo)合作

  整合型領(lǐng)導(dǎo)性格多屬“和平型”,就職場(chǎng)特質(zhì)而論應(yīng)屬“鴿子型”。較善于綜合性地應(yīng)對(duì)事物,同時(shí)也喜歡聽取組織內(nèi)的各種意見。

  面對(duì)問題時(shí),一定要準(zhǔn)備充分,列舉的問題要準(zhǔn)確,結(jié)果預(yù)計(jì)要合理,切不可留下冒失、經(jīng)驗(yàn)不足的印象。

 建立關(guān)系。整合型領(lǐng)導(dǎo)非常注重人際關(guān)系,所以建立良好的關(guān)系可以為之后達(dá)成工作上的共識(shí)打下基礎(chǔ)。

 耐心。整合型領(lǐng)導(dǎo)性格上敏感、易妥協(xié),所以對(duì)任何問題都要給予充分的考慮時(shí)間,不要急于求成,一定要具有耐心。

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