第一個層面叫家族精神傳承。富二代要變成少帥的話，精神傳承的第一關就是家族精神。我們中華民族之所以偉大，是因為這個民族延續(xù)了幾千年，一個家族的偉大之處，也因為她生生不息，一代一代延繼下去，這里不僅是生命體的傳承，更有思想和精神的傳承?？梢哉f每一個家族都會有一些精神的東西，或者叫傳統(tǒng)的東西，即使沒有成文的所謂家族的文字記載，但是也有言傳身教，一代一代往下傳。

    在我所接觸過的江蘇、浙江、安徽、山東的一些老板，在談及他們的企業(yè)發(fā)展史時，他們都會談到家族的事，如爺爺是怎么教導我的、我是怎么教育兒子的，兒子是怎么教育孫子的，這種東西都是一脈相承的，一代一代往下延續(xù)，所以這種帶有濃厚家族色彩的傳統(tǒng)和精神，一定會對企業(yè)精神的建立和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

    因此我呼吁社會各界對家族精神的傳承問題給予關注，比如政府和大學主辦的民企總裁研修班，就應當設立這方面的課程，讓接班的少帥接受這方面課程的熏陶，理解家族傳統(tǒng)、總結家族精神，并將其運用到企業(yè)實踐中去，這樣的家族企業(yè)傳承，才會有延續(xù)性，有生命力。我認為家族精神若是符合社會發(fā)展主流趨勢，符合企業(yè)發(fā)展要求，社會就會朝和諧方向發(fā)展，企業(yè)就可以向現(xiàn)代企業(yè)轉型。

   但目前的現(xiàn)狀是，無論是社會和企業(yè)自身都同樣存在著，對家族精神的傳承和家族精神的挖掘、培養(yǎng)、固化和宣導的不重視。我去臺塑企業(yè)考察，在臺塑博物館里，你可以非常清晰的觀察到，王永慶家族及其企業(yè)發(fā)展歷史，可以清晰看到家族中祖輩們對他們這一代人的影響，以及他們對下一代，對企業(yè)從業(yè)者的影響。可以說，家族血統(tǒng)、家族傳統(tǒng)、家族精神都融入了這個現(xiàn)代化的企業(yè)中。而這個企業(yè)對臺灣社會產(chǎn)生了重大而積極的影響。中國歷史上記載的像《曾國藩家書》、《傅雷家書》就是很好的東西，不僅對他家族的延續(xù)和發(fā)展起到至關重要的作用，也對整個社會起到了非常高的積極價值。所以我特別主張，有歷史的發(fā)展好的家族企業(yè)家們，一定要總結你這個家族特有的東西，要寫成文字，不但對家族成員進行教育，還要爭取出版，這對社會其他家族、對員工產(chǎn)生積極影響。

     第二個層面叫創(chuàng)始人精神。富二代要變成少帥的話，精神傳承的第二關就是創(chuàng)始人精神。家族精神中可能有狹隘的東西，因為家族精神是祖輩延續(xù)的東西，往往比較質樸，帶有歷史的痕跡。那創(chuàng)始人精神是什么呢，我所說的創(chuàng)始人，可能是一個老板，可能是幾個一道創(chuàng)業(yè)的人。這個（些）人，在創(chuàng)立企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)中，必然形成獨特的價值導向，就是主張什么，反對什么等等非常鮮明。這些帶有精神的東西，影響著員工行為，導引著企業(yè)發(fā)展。一個個性化的創(chuàng)始人必然會誕生個性化的企業(yè)，以及所形成的特有精神，比如說有的創(chuàng)始人特別富有激情，敢冒風險；有的創(chuàng)始人則體現(xiàn)出穩(wěn)健和謹慎經(jīng)營特點；有的獨斷專行，急慢如仇；有的集思廣益，穩(wěn)步推進。所有這些無所謂好壞，但都體現(xiàn)創(chuàng)始人的精神和個性。真是這樣的精神和個性，推動了企業(yè)發(fā)展。因此，少帥接班，就一定要真正理解創(chuàng)始人精神內核，不是形式上繼承，喊喊口號，寫寫標語，而是將可以推動企業(yè)前進的一些創(chuàng)始人特質，繼承下來，融入到自己的思維和行動中，這樣才有意義和價值。如果說創(chuàng)始人精神中的核心東西被繼承了，可以這么說，這對企業(yè)傳承和發(fā)展，以及對他的平穩(wěn)過渡和延續(xù)一定是積極的，而且是重要的。

     第三個層面就是企業(yè)文化。對自己企業(yè)文化的理解和繼承是少帥精神接班的第三關。企業(yè)文化是一種組織文化，前面說的家族精神，創(chuàng)始人精神，雖然是企業(yè)文化中重要的東西，但不是企業(yè)文化的全部。作為少帥，就必須在揚棄家族精神、創(chuàng)始人精神的基礎上，建設和豐富企業(yè)文化，使之成為引導企業(yè)發(fā)展的強大動力。而這種文化的核心是，既有繼承性，更有時代性和未來性，這樣的組織文化才能推動家業(yè)長青、企業(yè)長青。