一）共識困惑與價值  戰(zhàn)略共識是運營前提  經(jīng)驗價值與新思維挑戰(zhàn)  討論：認知和理解戰(zhàn)略為什么重要？ （二）團隊瓶頸與突破  團隊結構化  團隊激勵  討論：人才戰(zhàn)略是階段性的嗎？ （三）模式選擇與改善  正確選擇管控模式  管控思路與方法  討論：什么決定管控模式？ （四）預算執(zhí)行與控制  預算戰(zhàn)略思考與選擇  系統(tǒng)的預算理念與方法  討論：預算管理對我們的最大啟示？ （五）授權規(guī)范與效率  授權是效率提升的前提  如何進行規(guī)范有效授權  討論：授權的風險在何處？ （六）審計理念與方法  管理審計凈化運營環(huán)境  管理審計方法  討論：管理審計如何做才能符合決策者要求？ （七）考評方法與改進  高層考評理念與方法  中層考評理念與方法  討論：考評為了什么？