【首期、二期、三期商學弟子班第二講回顧】

2016年10月29日。

曙光撩去夜幕的輕紗，吐出清麗的晨光，新的一天開始了！

鄭州花園春天假日酒店會議廳，匯聚了來自多個省市的首期、二期、三期《商學弟子班》弟子。

上午9點，在師父表彰過第一講學習心得優(yōu)秀弟子以及宣布相關事項之后，開始了為期兩天（29日、30日）的封閉式專題培訓。

第二講主題：《領導力如何落地》。

旨在讓弟子們悟透以下要點并把握具體的方法與訣竅：

“先有非凡之人，后有非凡之事?！?

“做產(chǎn)品，只可取利潤；做人才，方可取天下！”

“世上有一種不可摧毀的力量叫:同心?！?

“欲奪三軍之氣，先奪三軍之心！”

“領導的第一要務,就是：‘找替手’?！?

“能知人，是最大的智慧；能用人，是最大的魄力！”

“薪酬需要產(chǎn)生價值，而價值需要全程判斷?！?

“改善執(zhí)行面，提高組織表現(xiàn)。”

【弟子在第二講后小信息選：

【山東德州弟子劉林明：

“主要是師父為我們帶來的用心分享，讓我們大家收益太多太多，讓我們感覺太超值了，這是一個家的氛圍，是一個高大上的平臺，是想成大事的我們更為珍惜的濃濃親情?！?

“十六開的筆記本，我做了34篇筆記，師父得付出多少腦里勞動。大家為敬愛的師父祈福平安健康！把我們這些珍惜師父這份大愛的徒弟們，都帶向五百強企業(yè)?！?

【山東德州弟子金輝：

“您好師父！感恩師父付出的大愛，讓弟子們在兩天學習中醍醐灌頂、茅塞頓開，您真的不是一般智慧的人，您是有大智慧的人物！這兩天的授課，您辛苦了，感恩師父對弟子們的認真態(tài)度與負責的心情，我們弟子們都看到了眼里，銘記于心。師父，我愛您！”

【河南南陽弟子張東興：

“師父好，兩天時間轉(zhuǎn)眼即逝，又一次帶著深深的不舍離開，同時也如上次一樣精彩的講述讓我意猶未盡。<領導力如何落地>的講述，含金量之高，如醍醐灌頂，令我茅塞頓開。

感恩師父不辭辛苦，大愛無疆，授之以漁，令弟子十分感動！感謝師父！”

【河南鄭州弟子門文理：

“?下午剛下課，我發(fā)現(xiàn)師父坐在凳子上很疲憊，額頭上還有汗水，心里無比難受，有父愛的感覺，師父大愛，我銘記于心，內(nèi)心感謝師父，師父你辛苦了……”

【部分弟子學習心得：

■■有色金屬產(chǎn)業(yè)副總經(jīng)理董子琰：

歷時兩天的商學班課程又結(jié)束了，大家都戀戀不舍。

師父在這兩天中，用“最強的商業(yè)大腦”與我們熟悉的幽默的“劉式”語言，給我們詳盡傳授了企業(yè)管理中最難執(zhí)行的問題之一––領導力如何落地。

兩天的課程干貨滿滿，引起師兄弟師姐妹們的眾多感慨。這位師姐說:“師父啊，您講的正是我們企業(yè)中現(xiàn)存的問題……”那位師弟說:“我們公司正在發(fā)生著這種現(xiàn)象……”

拿去吧！師父用“大愛”搭建的這個學習平臺，拋出的一套套公司治理的“”組合拳”，只要我們能夠真正體會到其中的真諦，并運用到現(xiàn)實工作中去，就一定會有“立桿見影”的收獲。

回到公司，我按師父教的方法，先將員工按才能分類，找出公司“狙擊手”似的人才；然后著手制定公司的“高壓線”，用“一把尺”與“一把刀”，把規(guī)矩方圓定出來，把獎懲指標列出并量化。讓員工在良性的工作環(huán)境中去發(fā)揮其主觀能動性，獲取高績效……

■■油用牡丹產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理焦剛：

師父對領導力如何有效落地的培訓內(nèi)容涵蓋面廣泛，涉及面深入，讓我們從不同角度去體會最新的領導知識、領導理念。進一步拓寬了視野，豐富了知識，升華了心靈，轉(zhuǎn)變了思想，提升了觀念。使我們對企業(yè)管理思路、觀念與領導力思維方式的認識都得到了一次全面的更新和提升。

一、師父傳授的領導力是基本法、是原則、是本質(zhì)、是大智慧：

智，法用也； 慧，明道也。天下智者莫出法用，天下慧根盡在道中。

智者明法，慧者通道。道生法，慧生智。慧足千百智，道足萬法生。值得深度學習與效法，并傳承。

二、領導實為能者居之，通過本次學習，作為領導者首先要向內(nèi)看，自省。要時刻認識到企業(yè)領導者、公司帶頭人肩負的責任，背負的使命。也要更明確領導者只有持續(xù)不斷的提升領導能力才是生存、發(fā)展并獲得成功的堅實保證。

三、領導力最高境界是人性的博弈，是戰(zhàn)略層面的問題，解決的是以道馭術的問題。對我們經(jīng)營上有著無以倫比的重要性和迫切性。尤其面對市場日益激烈的競爭局面，領導者每天都面對新的挑戰(zhàn)。如何穩(wěn)定發(fā)展、如何逆流增長、如何開創(chuàng)出新優(yōu)勢探索出更適合于企業(yè)快速發(fā)展的經(jīng)營之路，是當務之急也是作為領導者高管人員義不容辭的責任。

四、方向有兩種，指引和被指引！

人作為群居動物，其實只存在兩種關系：領導與被領導。簡言之，大到企業(yè)、小到家庭都離不開領導力，了解與學習領導力是探索人性的問題。而作為人本身就是在發(fā)展與進步的，這就需要我們在傳承、應用中創(chuàng)新，將領導力發(fā)揮極致。只有立足基本法，并不斷在傳承與實踐應用中創(chuàng)新才能迎合多變的人性。

■■服裝產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理胡安良：

人生而平等“王侯將相寧有種乎”，然而現(xiàn)實社會中從古至今是

分三六九等的，領袖領導的產(chǎn)生有先天后天多種因素造就。結(jié)合學習淺談一點我個人的看法:

一、領導人要具備大志向、大方向，這是領袖人物必備的要素，才會有“磁場”，為周圍的人塑造美好愿景吸引他們隨其前行。

二、能夠識人用人，方可取天下。識人用人說著容易做著難，這是領導人掌舵手事業(yè)成敗的關鍵，里面的學問很深師父在這方面著重講了許多點，有識才、資格、進入、退出、標準……讓我懂得“市場征戰(zhàn)用人第一、欲成大業(yè)取人為先”。

三、善用人性，得人心者得天下。從“宋江喂藥感動兄弟”到“劉備會哭得以三分天下”，這是以情待人降服其心，值得我們借鑒參考的。我們還可以從人性上來經(jīng)營人的欲望，好利者許之予利，圖名者授之予位獎之予譽。才能使人盡其用以成大業(yè)。

四、懂取舍抓核心?！叭∩帷庇袃蓪雍x：一是物質(zhì)或利益上的取舍，有舍方有得，小舍小得、大舍大得，不舍無得；二是工作事物上的取舍。會授權(quán)者方能駕馭天下，當年劉邦懂得此道而成就西漢霸業(yè)；而事必躬親者勞心勞力成事艱辛，三國諸葛輔佐劉氏“鞠躬盡瘁、死而后已”他事必躬親終未走出蜀地。領導人要懂得授權(quán)方可，別人能做的事讓他們做去，領導人只做別人做不了的、重要的事——把握核心和關鍵。

這兩天的學習讓我收獲許多，讓我重新審視自己的企業(yè)，反思公司的問題，我會把師父教的知識慢慢運用到公司運營中來，使公司發(fā)展的更好。再次感恩師父的悉心教導！

■■建材產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理周同偉：

“領導力”三個字本身就可以看做是一個“團隊”。

“領”即引領，領頭羊；

“導”引導，其實更多的是指導；

如何發(fā)“力”呢？

即在“領頭羊”的“指導下”使團隊爆發(fā)出強大的“力量”。

要想實現(xiàn)“領導力”的大爆發(fā)而促進企業(yè)的良性發(fā)展，就必須有一個優(yōu)秀的團隊，個人感悟以下幾點：

1、一是選好人，我覺得不得不引用“先有非凡之人，后有非凡之事”這句經(jīng)典名言，作為企業(yè)主我們務必根據(jù)行業(yè)特點要先設計好用人的一套體系，以保證企業(yè)的人才戰(zhàn)略的循環(huán)發(fā)展，即：拿來就用型、培養(yǎng)可用型、儲備持續(xù)型。

2、但是如何留住這些精兵強將呢，這是持續(xù)基本的保障，雖然錢是萬能的，但是情意更暖心，人生最大的追求就是幸福，物質(zhì)幸福是基礎，精神愉悅的向往是靈魂。

3、前兩條講的是人才的儲備，接下來就是考慮如何給他們權(quán)力讓他們?nèi)槲覀儎?chuàng)造價值，權(quán)力的收放度必須把握準，讓他們更合理、高效的利用權(quán)力去發(fā)揮到極致。

4、然而授了權(quán)不等于完全大撒把、不管不問，而是要合時宜的進行監(jiān)督調(diào)控，“鞭子+甜棗”兼施才能實現(xiàn)既定目標。

■■大米產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理夏仕祥：

在百忙之中，我同樣是那么的執(zhí)著選擇飛到師父的培訓班中，才發(fā)現(xiàn)很多自己企業(yè)的不足，什么叫管理下的企業(yè)才會走向輝煌的明天！

俗話說：沒有制度就沒有發(fā)展。企業(yè)人才在崗位的安排沒有更優(yōu)秀的，只有合不合適的！

比如：劉備在赤壁之戰(zhàn)不用關羽去攔截曹操，那么歷史得改寫了！

在這次學習中，受益匪淺！我總算明白了什么是管理！

感謝師父的關懷！訂票與到達，師父都是那么無微不至的關心，終于知道為什么師父與師傅的區(qū)別！

師父演講詳細的分析，讓我對企業(yè)管理與營銷有更多夢要做，我很年青還有很多夢要做，我文化很低、基礎很差，如果不想被這社會給淘汰，那么就得去學習、不斷的學習來彌補、提升自己！

所以，以后的日子里，需要師父多多教導！在此感謝此生與師父的相遇，和同門的結(jié)緣相互幫助！

■■醫(yī)療產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理鮑慧英：

又一次聆聽了師父的真?zhèn)鹘淌?，真心佩服師父那超人的記憶，幾十萬字的演講內(nèi)容僅用一個個標題記錄下來，其他全憑自己的記憶，這不是一般人所能達到的水平，更體現(xiàn)了師父巨大的知識量和無與倫比的記憶力！

師父又把這幾十年來這么寶貴的知識無私的傳給我們，令我深深感到師父的大愛和付出，謝謝師父！

一、啟發(fā)。

一直以來自己定位是領導，可干的卻是員工的活，很累，為什么？這是我一直困惑不能擺脫的狀況，聽過師父的授課我有一種茅塞頓開的感覺，至少在目前和未來讓自己找到了一個很有效的解決方法。

二、心得。

師父講的用人機制，很好的解決了我們公司面臨的問題，我們結(jié)合師父講的三大主題，重新制定了更詳實的崗位職責和工作流程，感覺比以前更高效了。

一個團隊是很多人，不是一個老板，涉及每個人每件事的具體詳細的工作實務的安排，只有一個蘿卜一個坑，一個個不能缺少的點才組成了一個完美的圓！

聽完師父的課感受還有太多太多太多，有讓我成長了一大步！

■■外匯交易產(chǎn)業(yè)董事長穆峰：

每次學習收獲很大，這次最大的感受就是，企業(yè)管理和領導力，它不是簡單的紙上談兵，而是經(jīng)過不斷的實踐總結(jié)得出的經(jīng)驗。

這次師父授課

，講的也很細有深度，很實際，也比較落地。給我們剖析了企業(yè)在運營過程中遇見的問題和出現(xiàn)的錯誤，也教會了我們怎么更好的管理企業(yè)，怎樣規(guī)避風險，如何做好一個優(yōu)秀的企業(yè)家。

我們學會了做企業(yè)要知人善用，取舍分明，合理放權(quán)，用心做事，用情做人，在其位謀其政，用獎金，股權(quán)激勵、分配，鎖住人心；做好對人才的放留，來調(diào)動起團隊的積極性，讓每個員工都能充分發(fā)揮自己的長處，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益！

感恩師父大愛無私的付出！

■■電商產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理張瑞：

期盼已久的相聚，心心念念的學習。連續(xù)兩天的精神大餐讓我茅塞頓開，如獲至寶！深刻的明白了，人才才是企業(yè)最大的核心競爭力！人既是管理的手段，也是管理的內(nèi)容。

領導力，不是一個位置，而是一個過程。對于人才的引進、考核、駕馭、激勵等各個環(huán)節(jié)，條理清晰、通俗易懂，重要的是如何將知識融會貫通轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力！

“山因積石自成高，澤因長流方及遠?！迸ψ鲆晃弧爸钦卟换螅收卟粦n，勇者不懼”的人！

對于師父的無私大愛，感恩之心溢于言表！

商學弟子班一定會成就一批影響中國乃至世界的優(yōu)秀企業(yè)家！共建業(yè)、同發(fā)展，以分享之道，或共贏之果！

■■家具家裝產(chǎn)業(yè)董事長劉珊姍：

非常感恩師父為弟子們的傾心付出！這兩天的課程，就是銷售行業(yè)的卓越課件。

師父講的就是一面鏡子，一面對照公司的發(fā)展歷程，一面不斷反省自己管理上的失誤。作為公司的掌舵人，在創(chuàng)業(yè)初期，如果懂得一定靠機制去管理公司，自己也不會那么累；如果懂得授權(quán)借力，自己的狀態(tài)也不會天天“瞎忙”；如果那時懂得怎么放人留人，公司也不會出現(xiàn)“人才荒”。

通過學習，更加認識到管理就是一門藝術，團隊建設就是量體裁衣，對于員工情感的投入要加強；用好人用對人做對事，通過指標去考核每個人，使公司業(yè)績再創(chuàng)佳績！再次感恩師父，期待下次的相聚！

■■醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)董事長李永超：

首先，感恩師父兩天來細心的傳授——使我醍醐灌頂，往日經(jīng)營中困惑、迷茫、無助都迎刃而解，領悟到了經(jīng)營的真諦；就連兒時那種神奇的吶喊：“鷹的眼睛；狼的耳朵；豹的速度；熊的力量==使其它小伙伴折服?。。　倍硷@得那么精湛、所向睥睨、無可抵擋！

雖然，兒時不知其深意；但，經(jīng)過師父的點悟；我明白了，只有凝聚眾多的人才，融入更多的齊心協(xié)力，方能打造出一流的團隊——真正的強者。

■■財會服務產(chǎn)業(yè)董事長杜慧杰：

10月29日、30日兩天的講座，又打開了我內(nèi)心的一扇天窗，明白了何為“企業(yè)”，如何層層授權(quán)及激勵。欲成大業(yè)，取人為先，明白了如何在“理”通的情況下“管”。

曾幾何時，屢屢因為經(jīng)營模式迷茫，屢屢感到管理的力不從心，不知如何突破“瓶頸”，師父鏗鏘有力的妙語連珠，雖短短只有兩天，但是，我想，這此法寶，會伴我創(chuàng)客以社會能夠！可以真實的有據(jù)可依，成就夢想！感恩師父！

■■扒雞產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理劉林明：

第一，悟到：

師父的心境和胸懷之寬廣，事無巨細的做事風格，是成就事業(yè)的根本，是能幫到所有弟子的基石。

第二，學到：

領導力就是領導的人格魅力和駕馭能力，識才用才能力以及洞察能力集于一身，領著企業(yè)不倒節(jié)節(jié)攀升，方具有領導力，才能稱為領導。

第三，做到：

時刻提醒自己扮演的角色是一個領導者，要具有發(fā)展眼光，堅持以身修為的成長，堅持吃透學習穩(wěn)固對領導力落地的實踐，讓領導力在企業(yè)中展現(xiàn)，看到實質(zhì)性的改變與進步！

■■美容產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理助理陳銘：

通過2天的學習，讓我對“領導力”有了完全顛覆的認識！

1、學習前：

2010年-2015年初，一直從事個體經(jīng)營，后轉(zhuǎn)入公司管理工作，從“單打獨斗”到“領兵上陣”，明顯感到管理工作很吃力！從原來的“一人賺即贏”到“一船有蟻洞即全盤皆輸”的工作轉(zhuǎn)型！在過去的工作中，我過多關注了事務性工作，認為一位優(yōu)秀的管理者就是將部門的工作盡職盡責的完成！兢兢業(yè)業(yè)卻效果不佳！

2、學習中：

2天的學習重重拍醒我！一名優(yōu)秀的管理者并不是要做一名岸上拉大船的纖夫，縱使粉身碎骨也不可能遠行！企業(yè)需要的而是一名“眼看六路，耳聽八方”遠航家！“領導力”并不是一種能力，而是影響力！當你個人的“人格魅力”影響了你的員工，那就會像一塊磁鐵，千軍萬馬為你所用！

3、學習后：

師父的授課精彩實用，可是，這是師父畢生經(jīng)驗積累和嘔心專研出的，我們雖聽著精彩，可在短短幾年內(nèi)想學會是完全不可能的！我們需要將師父的心得反復研磨，反復應用，才能真正理解和得到！

■■扒雞產(chǎn)業(yè)董事長金輝：

《領導力如何落地》的培訓，這套課程可以被形容為一系列行為的領導藝術的組合。然而，師父的這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。我們會看到領導力時刻存在我們周圍，在管理層、在課堂、在球場、在政府、在軍隊、在上市跨國公司、在小公司直到一個小家庭……我們可以在各個層次，個個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。我的目標是永遠為那些最優(yōu)秀，最有天才的“狙擊手們”創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。

俗話說：讀萬卷書，不如行萬里路；行萬里路，不如閱人無數(shù)；閱人無數(shù)，不如重疊成功人的腳步。有師父為企業(yè)導航，為我的事業(yè)掌舵，我相信我的事業(yè)一定會風生水起！再創(chuàng)輝煌！

■■中醫(yī)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)董事長米益民：

師父的領導力落地培訓：獨到深入，清晰實用。

從五大方面不同角度灌輸了全新的領導理念，使我對企業(yè)管理的思路、觀念與領導力思維方式都得到了全面提升。深刻體會到提升領導力的迫切性。

領導力是前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與舍得的藝術。通過選拔組建、激勵、授權(quán)、駕馭、教授等能力打造團隊，以達成目標。

高層領導要跳出事務圈，一手抓利潤，一手抓人心，只有凝聚了思想，才會凝聚行動。課后從戰(zhàn)略制定、領導理念、產(chǎn)業(yè)模式等方面，進行系統(tǒng)領導力思考。解決了實際問題，縮短了探索經(jīng)營管理規(guī)律的時間，有信心成為卓越的領導者！感恩師父！

■■物流產(chǎn)業(yè)董事長朱樂峰：

“天下難事必作于易，天下大事作于細！”

就是師父講《領導力如何落地》的寫照。

師父用了洞悉能力，激勵能力，授權(quán)能力，駕馭能力，教授能力五種能力，把領導力就運用到具體的工作中了！

在洞悉能力中，我們知道，千軍易得，一將難求，如何求將？用人三原則，總經(jīng)理的資格及具備的戰(zhàn)略思維，這是師父教我們作“千里馬常有，伯樂不常有”的伯樂。

在激勵能力中，師父詳細講了中高層股份合作的三大機制及三大特征，還具體教我們要80:80或1/3:1/3:1/3的操作方法。對于員工采用薪酬和非薪酬激勵，可以直接運用到我們的企業(yè)。

知人者智，自知者明。

在授權(quán)能力部分，師父教育我們要用智者，用眾人之 智，要借力，讓帥在帥位，理得住，管得順，讓企業(yè)形成授權(quán)不放權(quán)，授權(quán)不棄權(quán)的良性企業(yè)。

在駕馭能力中，師父講了三個基礎要素及關健指標，非常具體地講了企業(yè)領導如何駕馭企業(yè)，如何人情化地留人放人。

《領導力如何落地》師父講得如此容易，如此詳細，古人云“修之于身，其德乃真”，對這次課，我多看，多領會，修之我身。還要學師父舍得的品格，我相信，“既以為人己愈有，既以與人己愈多”！

■■調(diào)味品產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理孫亞莉：

之前也參加過很多此類的課程，講的都是愿景，勵志，表面的課程，純商業(yè)化的，根本不適用，錢也花了不少，學后腦子還是漿糊一盆！

這次跟師父兩天的學習，是我學習到了前所未有過的課程，師父把作為領導如何建立公司機制，激勵帶領團隊，選用人才，包括用什么方式留住人才的真實案例……的每個細節(jié)都清清楚楚的手把手的教會給我們，讓我們每個中小企業(yè)都受益匪淺，真是大愛無疆！

■■水泥產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)理董志軍：

通過師父這次講領導力如何落地，使我開闊了視野，清楚明確的教授在今后的工作中，如何招人、放人、晉級、識人、激勵、薪酬、設計、正確的任務下放、從核心的產(chǎn)品到資金分配、客戶分類、到終端銷售、考核指標等。

師父講的貼近實戰(zhàn)、仔細易懂，使我的疑惑迎刃而解，眼前一亮，心中充滿信心、力量！

弟子們都聽的很認真，上衛(wèi)生間都跑著去，生怕錯過師父每一句話！

面對日益激烈的競爭環(huán)境，只有通過學習，升華自我，引聚人才，才是企業(yè)的大成功、大發(fā)展的堅實后盾！

■■利民科技產(chǎn)業(yè)董事長吳胤漳：

兩天的學習很快就結(jié)束了，而師父的諄諄教導卻余音繚繞，回味無窮……

一個成功的企業(yè)，是因為有一位高素質(zhì)，高能量的企業(yè)主，他帶來的不僅僅是個人的成功，更重要的是帶領很多人成功，因為企業(yè)的發(fā)展，而造福社會眾生，這就是企業(yè)家的價值！

師父傳道授業(yè)解惑，傾心竭力，弘揚正道，教導弟子們悟道求真，救企業(yè)與水火之中，福澤萬民，功在千秋，利在當代。承師之恩，吾等弟子今生之幸，定當發(fā)奮努力，不負師恩！

■■香草菇產(chǎn)業(yè)董事長王里歷：

企業(yè)的領導力就是管理與用人，要先知理而后管。

領導是企業(yè)舵手，總攬全局，要有敏銳的洞悉能力，牢抓核心人才，產(chǎn)品，市場，借員工的力量壯大企業(yè)！

學會擁權(quán)，放權(quán)，挖掘員工內(nèi)在潛力，借用專家智慧，搞好政府關系，把握好企業(yè)發(fā)展方向，合理安排自身工作時間，輕松創(chuàng)造更大效益。

在用人方面靈活運用對員工的考核，對企業(yè)不同層別的人員做好評判，既要看業(yè)績、能力、還要看 ，德行，人格魅力，擇優(yōu)選用。

搞好與員工的關系也是領導必備的技能，用領導才華帶領員工取得成功，用感情溫暖員工的心。既是好領導也是一個好朋友，關心員工下屬的家庭及私人情況，能幫助時就當伸以援手！

■■網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)運營總監(jiān)馬萬里：

通過師父的第二講“領導力如何落地”我見識到了師父多年管理經(jīng)歷與豐富閱歷，還有師父對人性的深刻理解。師父的管理課程體現(xiàn)了管理不光是一門系統(tǒng)的科學，更是一門藝術。通過師父的悉心教導我對領導力有以下認識。

1、尊重。不管何時這都是最重要的，最失敗的領導就是覺得自己是領導就可以為所欲為。

2、信任。信任人性，信任下屬對自己的承諾。充分授權(quán)，盡量少干涉下屬的一畝三分地。

3、領導魅力。要做到讓別人服你，你必須要有你的特點。比如腦筋靈活反應快，遇到問題可以很快拿出解決方案并快速執(zhí)行。比如情商高人緣好，擁有別人沒有的人脈，善于整合人脈資源。

4、關心。幫下屬解決他自己搞不定的事情。要關心他的家人，或者他最在意的人。

5、溝通能力。和屬下溝通的時候不要快速下判斷，需要多聽多想然后判斷。

■■機械產(chǎn)業(yè)董事長張來文：

知人善用能力，是第一位。

領導者在謀事之前，先謀人。如何按崗位選人和用人及留人都給我們做好了標準和規(guī)范！非常落地！

激勵能力這一塊，現(xiàn)在已經(jīng)是心本時代。

如何做到與人才能力薪酬匹配的激勵，至關重要！用愿景和股權(quán)，以及給人才相適應的崗位和薪酬及情感留住人才。

授權(quán)能力方面，要求作為領導者永遠要去找‘替手’’，領導者永遠去做企業(yè)中最重大的事！做決定企業(yè)未來生存發(fā)展和方向的事！把企業(yè)家從管理家轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略家，實現(xiàn)自身角色的真正轉(zhuǎn)換！

駕馭能力，是考察領導者對不同崗位員工的績效考核，也是在考核領導者對不同崗位的任職資格的要求和對崗位的績效考核的標準和指標清晰明了！嚴格要求能者上，庸者下的用人標準！確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)！

■■汽車飾品產(chǎn)業(yè)董事長楊貴州：

通過兩天的培訓，發(fā)現(xiàn)在以往企業(yè)管理中有很多不足和漏洞！

領導力的落地，核心是人。如何選對人、用好人、留住人？

一、學會用機制拉動。

定好用人目標，運用進入和退出機制甄選人才，選出企業(yè)所需的“狙擊手”。

二、學會運用薪酬激勵和非薪酬激勵。

讓人才和員工與企業(yè)“同心”。

三、學會充分合理的授權(quán)。

讓人才能“盡施其能”。

四、學會制定切實可行的指標。

通過有效的績效考核，使員工更能“完成指標”。

師父結(jié)合自己二十多年的親身企業(yè)管理和輔導經(jīng)驗，把這四部分通過詳細的步驟和方法，一步一步做了詳細的分享，讓所有的弟子都能在自己公司里發(fā)現(xiàn)不足，并找到解決問題的方法！

感恩師父無私的大愛和付出，每次授課都是拿出壓箱底的絕活兒和接地氣干貨分享給我們每一個弟子，讓我們能在自己企業(yè)的運營中學了很快就能用的上！

■■ 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)董事長鮑培英：

師父的領導力落地培訓：學完就能用，省心好記還好用，發(fā)自內(nèi)心的感謝師父。重視人才同時，一定要機制用人，完善進入、退出機制。強化總經(jīng)理三能，培養(yǎng)狙擊手型人才。做好大舍大得的薪酬設計同時，還要在情感方面的非薪酬激勵上下功夫，讓人才不僅吃上一顆定心丸，還要在情感工程上真誠付出，使員工心甘情愿，自動自發(fā)。

授權(quán)能力方面一定要學會找替手，量能授權(quán)，引出下屬能力。層層授權(quán)，層層借力。深刻認識到實干家、管理家、戰(zhàn)略家的責任轉(zhuǎn)型，在留人、放人上有了明確方向目標，儲蓄非凡人才，成就非凡之事！

■■煙酒商貿(mào)產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理張海寧：

“山高路遠坑深，大軍縱橫弛奔，誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”！

先有非凡之人，后有非凡之事！企業(yè)經(jīng)營要善于選拔發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)駕馭，管理人才；慧眼識人，揚長避短，“薪、情”并用，只有不斷的選人用人，優(yōu)勝劣汰，根據(jù)企業(yè)情況做出規(guī)劃不錯位，企業(yè)才能健康穩(wěn)定發(fā)展！

企業(yè)用人不但要知人善用，更要德才兼?zhèn)洌灰唤o予“金”，更要施與“情”，否則后患無窮！

■■資本平臺產(chǎn)業(yè)董事長呂世堂：

通過兩天的培訓，使我知道作為一個企業(yè)領導應具備選人、用人、管人的能力，用天下人才辦自己的事。

選人：要有方法，以事選人，以崗選人，選適合能辦成事或者符合崗位職責要求的人，也就是最優(yōu)莫過于狙擊手。

用人：要調(diào)動人的積極性和團隊凝聚力，同心同德，不但要做好物質(zhì)獎勵，還要做好感情牌，豐厚的物質(zhì)獎勵讓員工有安全感和成就感，感情牌讓員工有歸屬感。

管人：作為一個領導管人就要用績效考核，不但要管結(jié)果，還要會管過程，用合適的目標任務獎懲辦法去考核結(jié)果，用流程制度和監(jiān)督機制來管理過程，最終達到全盤管控，實現(xiàn)目標！

■■紅酒產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理楊星奎：

師父的領導力如何落地，從改革開放時的管理模式到現(xiàn)在的管理模式改變；從企業(yè)領導人的自身管理到企業(yè)的授權(quán)管理；從企業(yè)發(fā)展各期的績效薪酬模式到各項考核指標的設定；從各級人才的引入機制到各級人才的退出機制，事無巨細，深入淺出，寓教于樂，讓我在師父的揮手談笑間，理解什么是管理，怎么去管理；管理不是無情的執(zhí)行公司的規(guī)章制度，而且還能充滿藝術性，讓管理更具有人情味；

讓我知道好的管理不僅能讓企業(yè)煥發(fā)青春，還能讓企業(yè)有使命。

■■白酒產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理李雅彥：

企業(yè)家管理企業(yè)，首選要把手中的企業(yè)做成受人尊敬的親情化現(xiàn)代化企業(yè)。這需要企業(yè)家洞悉內(nèi)部管理與外部經(jīng)營中的利弊因素，綜合分析判斷，采取措施切實可行。

企業(yè)家必須要集合一班人才，并將自己的情懷與目標內(nèi)化為企業(yè)團隊的共同意志，運用激勵政策團結(jié)員工，運用退出機制革除阻礙，將企業(yè)的資源授權(quán)給忠誠而有能力的人支配，發(fā)揮各方優(yōu)勢，彌補自身不足。

企業(yè)家應把自己從冗繁的事務中解放出來，牢牢把握住企業(yè)的核心人才，核心關系，核心客戶 ，核心產(chǎn)品，駕馭企業(yè)破浪前行！

■■餐飲產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理門文理：

師父的三句話讓我銘記在心，（1）先有非凡之人，后有非凡之事。（2）欲成大業(yè)取人為先。（3）一個員工是干什么的？是來要給企業(yè)帶來價值的人，而不是成為讓企業(yè)增加負擔的人。這幾句話含義很深。

在領導力如何落地，我是感覺用人很關鍵，有句俗話慧眼識才，從初步的面試到試用期，到最后重要崗位的任用，要根據(jù)情況放權(quán)，還有什么人根據(jù)能力和經(jīng)驗在考核落實后放在什么樣的崗位，學會了如何企業(yè)不養(yǎng)閑人，怎么樣能讓各級主管在自己的工作崗位有責任心，認真的發(fā)揮自己的才能，不能讓有用的人能力錯位，學會了員工出現(xiàn)問題，如何與員工溝通，從而讓員工死心塌地的進入工作狀態(tài)，讓各級領導學會與員工溝通，達到讓員工每一天充滿活力的自己的工作崗位，為企業(yè)服務每一天，定制獎罰分明，合理分配員工的薪酬和福利，讓員工的利益與員工業(yè)績相結(jié)合，以員工的業(yè)績進行獎賞，讓每一個員工把企業(yè)當成實現(xiàn)夢想的。

■■農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理楊磊：

丙申金秋好時季，商學弟子齊相聚。

首二三期都抵鄭，花園春天共學習。

師父主講領導力，用心教誨咋落地。

楊磊從業(yè)二十載，從未系統(tǒng)來思慮。

實踐只是低頭走，理論更是引路器。

領導洞悉和授權(quán)，更要駕馭并激勵。

用人評判加提升，用心用情方交易。

理順管住是根本，薪酬股權(quán)加獎勵。

同喜同樂同目標，團隊上下一股氣。

授權(quán)用能是要務，訣竅唯有來借力。

跳出雜務來俯視，專注核心重駕馭。

關鍵指標管過程，錯位管理不可取。

非凡之人非凡事，一將難求千軍易。

留住人才成大業(yè)，基業(yè)長青用大器。

感恩師父眾同學，共同用功共努力。

期待隔月再重逢，滿懷喜悅再相聚！

■■物流產(chǎn)業(yè)項目總監(jiān)王東升：

師父的第二講，讓我醍醐灌頂！

在之前，以為管人訓人就是領導力。

通過兩天的學習，有了非常深入的認識。單個員工組成了公司的團隊，團隊效能發(fā)揮又是決定公司生存和發(fā)展的關鍵。所以，領導怎么去藝術的管理，也是關鍵中的關鍵！

深刻的認識了怎么用人管人，用一些科學的方法和工具去落實，有法可依，有據(jù)可循。還能做到收放自如，分門別類，有所為有所不為，值得我們大家深入的思索！

我也深刻的認識到提升團隊的最佳途徑是提升自己，物以類聚，人以群分。具備優(yōu)秀品質(zhì)的領導者可以吸引、聚集同類的人！他們組成的團隊才能在競爭中占先機，無往不勝！

■■音響設備產(chǎn)業(yè)董事長胡清滿：

“先有非凡之人，后有非凡之事”。

師父這句至理名言，引用之人為之驕傲，悟懂之人成就多少天下大事！    

在用人機制中，使每個人都能成為人格魅力、品德力量企業(yè)的狙擊手。  

在授權(quán)管理中，悟懂先理后管，"智人者最智，用人者最勇"。

才能，也是一種藝術。留下該留的人，放走該走的人，否則會折射出來大將無能，累死三軍的局面，各種細節(jié)呈現(xiàn)出師父所言"做一流企業(yè)莫用二流人才的企業(yè)宗旨！

■■汽車用品產(chǎn)業(yè)市場總監(jiān)賈江濤:

一洞：會招人，

通過“面、核、打、反”以能賦責、以責明身、以身調(diào)資，中層做兩會，高層看三能，進留“財、才”退去“在、災”。

二激：會留人

收人先收心，收心用股份，

三大機制三大結(jié)合定標準。

薪酬有方法，非薪有激勵。

三授：會用人

量能授權(quán)，借力、調(diào)出、抓關鍵。抓大放小收放自如。

四馭：會管人

管人切記：三能、三表、抓指標，用好尺子和小刀。

留人有方法，放人有技巧。

■■農(nóng)資產(chǎn)業(yè)董事長王彩秀：

聽了這些內(nèi)容，讓我在短暫的兩天時間里，從迷茫誤區(qū)中走了出來，找著方向點，悟道了企業(yè)管理的航標！

這些精準的知識內(nèi)容在我腦子里發(fā)揮了創(chuàng)新思維，找到了切入點，用到了企業(yè)管理中去發(fā)揮作用，會給企業(yè)開發(fā)一個遞增市場，產(chǎn)生了廣闊前景的經(jīng)濟效益！

■■汽車用品產(chǎn)業(yè)董事長楊利軍：

再次感恩師父無私的大愛！把經(jīng)營企業(yè)的管理之道更加縝密系統(tǒng)的傳授于我們，使我們更懂得如何識別人才，留住人才和管理人才，這次聆聽，更加震撼！

一個優(yōu)秀的企業(yè)或品牌的背后必有一個強大的團隊，而一個團隊的背后必有一個品格兼優(yōu)的高情商領導者！

我們所有的企業(yè)人都著力向這一殊榮崗位進取，但又有多少企業(yè)因為不懂的識別人，不會留人和缺乏系統(tǒng)的管理機制而走向沒落。

深悟作為一個領導人除了自身胸懷、人品、能力的修煉外，更應注重企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利釋放和人才留用，學會量能授權(quán)和借用人才智慧，使其發(fā)揮最大能量，給自身留出足夠時間和精力來關注公司核心問題，最終才能運籌帷幄，決勝千里之外！

■■養(yǎng)發(fā)產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理宋怡萱：

感恩師父這兩天的辛苦講解，收獲頗多，領導力如何落地，從五個方面分別進行了非常落地的剖析和指導，兩天下來腦袋裝的滿滿的，30頁的筆記，通過整理下來越來越清晰的感覺到師父課程內(nèi)容的實用性和超強戰(zhàn)略性，茅塞頓開，對于如何正確做個領導有了明確的目標和方法。

欲成大業(yè)，取人為先，首先要運用正確的用人機制，通過洞悉，考核，篩選，組建優(yōu)秀的團隊；然后利用薪酬設計與非薪酬設計雙軌機制，使之有物質(zhì)和精神雙滿足，讓其心甘情愿并富有激情的為企業(yè)效力；而作為領導要學會層層授權(quán)，層層借力，把握好領導應該做的主要事宜，并合理安排時間！

認真并正確的對工作進行績效考核，讓團隊素質(zhì)得以提升，凝聚力得以提升.漸漸讓公司有良性并成功的發(fā)展，讓企業(yè)遇旱不枯，遇澇不溢.！

■■美容美發(fā)產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理趙君萍：

……師父講了很多，還有老板跳出事務圈，以前我啥事都操心，別人做就是放心不下，以后要學著放下、學著跳出，跳出來才能做更大更重要的事情呀！

師父這兩天講了太多的只是，記筆記記得我手疼，沒事我還要好好看看筆記，一下子還消化不了這么多。

總之，跟師父學習的商學知識很實用，期盼下次早點開課吧！

■■跨境電商董事長程滟宏：

一:做為企業(yè)主不僅僅要擁有慧眼識人的洞悉力，還要在用人的過程中溫情環(huán)繞，機制把關!

二:企業(yè)主授權(quán)主謂分明，即不“攬權(quán)”,也不“懶權(quán)”，只有駕馭深謀遠慮之上，才能智者決勝于千里之外的執(zhí)行力落地!

三:教授能力即是領導力復制精準到位，從高層到員工注入企業(yè)精神、企業(yè)靈魂!

四:企業(yè)主領導力真正抵地有聲地執(zhí)行有效在于“豎信”的次次成功!企業(yè)主只有擁有金子般的“言而行”、“行必果”的領導力，何愁人才濟濟的蜂擁而至呢?

五:所謂領導力只有精準、有效的實施到位，才能讓企業(yè)擁有生命的活力!文化、口碑的傳播!企業(yè)精神與靈魂才能發(fā)展長久、深遠、光大！

六:感恩師父用做天下商的指導方針，潤物細無聲地淳淳善誘于每位弟子!

■■家紡產(chǎn)業(yè)董事長劉海琴：

通過師父兩天的課程，讓我懂得什么是真正的老板！

師父傳授管理中的精髓，經(jīng)營中的精髓，先理后管，清晰易懂；再到如何落地，如何授權(quán)；再到駕馭能力，其中的細節(jié)和要素都是重中之重！

一家企業(yè)，老板不把這些做好是無法生存的，是領導人的責任，要用智慧來管理與經(jīng)營自己的企業(yè)，時刻提醒自己是做什么的，師父所講也是一個多用公式！

兩天的課程悟懂了，成功團隊和同時心跳的原理！

■■食用油產(chǎn)業(yè)董事長李紅軍：

兩天的學習，讓我感受到了很多很多，以前我的企業(yè)根本沒有用過什么方法，也沒有真正的管理過，都是家族式執(zhí)行力，沒有規(guī)劃導致企業(yè)現(xiàn)在落魄，這幾天我一直反省自己，做生意那么多年只知道花錢用人，根本就沒有想過什么領導力，激勵，駕馭……等方法，跟師父學到的我以后都要用到生意上來，讓我的企業(yè)扭虧為盈，感謝師父的大愛！

■■ 激光設備產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)理王俊玲：

師父兩天的課程，弟子深受領悟，讓我恍然大悟！這跟想象中做老板要明白和知道的東西，完全不一樣！

一個企業(yè)的主要命脈不只是賣產(chǎn)品，而是還有用人，衡量員工能力的標準，考核指標定量方法！績效考核標準是激發(fā)員工的動力，然后，用親情管理鎖定員工的心，用股份制挽留優(yōu)秀人才，讓員工和老板風雨同舟，一條心，使企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，路越來越寬，走的越來越遠！